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1.1發(fā)刊詞丨良將如云，弓馬殷實(shí)的阿里到底贏在了哪里

大家好！很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和大家分享阿里巴巴管理三板斧。首先自我介紹一下，我叫王建和，我給自己做了三個(gè)標(biāo)簽。第一個(gè)是阿里九年陳的老兵，我在阿里工作了九年多，經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)到管理的完整過(guò)程，整個(gè)九年全部是在阿里中供鐵軍度過(guò)的，也就是江湖上赫赫有名的阿里鐵軍。第二個(gè)標(biāo)簽是阿里文化布道官，我在2016年當(dāng)選為阿里巴巴文化布道官，見(jiàn)證并參與了阿里巴巴從一個(gè)笑話到一個(gè)神話的完整過(guò)程。第三個(gè)標(biāo)簽是一名創(chuàng)業(yè)者，自己的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中也遇到了非常多的問(wèn)題，尤其在我跳出阿里這個(gè)體系后，又接受了一些商學(xué)院的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。于是將在阿里管理實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)不斷的提煉、打磨和萃取。在這個(gè)過(guò)程中，我成為正和島的年度講師，也受邀去華為、海爾、聯(lián)想控股等各大公司講課，相當(dāng)于從實(shí)戰(zhàn)走到了理論、又從理論回到了實(shí)戰(zhàn)。這個(gè)系列課所分享的全部?jī)?nèi)容，都是在這其中沉淀出來(lái)的管理精華，是不參半點(diǎn)水分的干貨。希望通過(guò)這次線上系列課的分享，能夠把自己摸索出來(lái)的方法論傳遞給大家，讓大家有所借鑒和收獲。

好，言歸正傳，我們來(lái)聊一聊本節(jié)課的主題：“良將如云，弓馬殷實(shí)”的阿里到底贏在了哪里？

這首先要從馬老師說(shuō)起，去年9月10號(hào)教師節(jié)的時(shí)候，馬老師正式宣布會(huì)在今年的教師節(jié)從阿里巴巴退休，當(dāng)時(shí)馬老師說(shuō)了一句話，讓臺(tái)下的企業(yè)家們羨慕嫉妒恨啊，他說(shuō)“阿里巴巴這家公司到今天已經(jīng)是良將如云，弓馬殷實(shí)。”良將如云，弓馬殷實(shí)啊，大家體會(huì)一下這兩個(gè)詞，背后是阿里對(duì)人才儲(chǔ)備滿滿地底氣。阿里巴巴在去年的11月份做了一次新的組織調(diào)整，這次組織調(diào)整之后，所有事業(yè)部的當(dāng)家掌門人基本都是70后80后了，甚至很多90后都已進(jìn)入高管行列。

我個(gè)人在阿里工作了近十年，這十年見(jiàn)證了阿里的高速發(fā)展。在這期間，離開(kāi)阿里的人幾乎占據(jù)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。滴滴的程維，前美團(tuán)的CEO干嘉偉，趕集的陳國(guó)環(huán)，運(yùn)滿滿的王剛。這些人全都是公司的掌門人，叱詫一方。而最為關(guān)鍵的是，這些人以前都和我一樣，十幾年前都是草根。還有大批在阿里成長(zhǎng)起來(lái)的，原支付寶董事長(zhǎng)彭蕾，阿里首席人才官蔣芳，B2B事業(yè)群總裁戴珊，這些都是隨馬云創(chuàng)業(yè)一路成長(zhǎng)起來(lái)的，還有童文紅，十年前就是阿里一名普普通通的前臺(tái)，今天成為掌管著千億市值的菜鳥(niǎo)集團(tuán)總裁。

這些伙伴們現(xiàn)在都被成就了，那么大家思考一下，阿里是怎么做到的？我來(lái)告訴大家，這些人無(wú)一例外都是被管理崗位所成就的，無(wú)一例外都是被阿里完善的管理者培養(yǎng)體系成就的，也就是我們要講的管理三板斧。為了更好的幫助大家今后課程的學(xué)習(xí)，下面詳細(xì)給大家介紹一下管理三板斧的“前世今生”。

說(shuō)起管理三板斧，先要從它的底層背景說(shuō)起。在中國(guó)歷史上，馬云常說(shuō)起元朝，他說(shuō)中國(guó)幅員最遼闊的朝代是元朝，大家看元朝其實(shí)沒(méi)有多么厲害的元帥將領(lǐng)，反正你一想是想不到的，肯定沒(méi)有像關(guān)羽、張飛、呂布這樣的猛將，也沒(méi)有像岳飛這樣的民族英雄，也沒(méi)有留下什么兵書。那么，為什么元朝能擁有這么遼闊的土地呢？看完元朝的結(jié)構(gòu)后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，元朝厲害在他的十夫長(zhǎng)、百夫長(zhǎng)。這些相當(dāng)于元朝的基層管理者，他們管理十個(gè)人、一百個(gè)人，每天和士兵吃在一起、喝在一起、玩在一起。打仗的時(shí)候，這種相互的照應(yīng)支持，導(dǎo)致的結(jié)果是戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克，以一擋十，這些人就是蒙古軍隊(duì)的核心之所在。阿里是深度學(xué)習(xí)蒙古軍這種模式的，阿里的強(qiáng)悍，尤其是中供鐵軍，強(qiáng)就強(qiáng)在中基層管理者，從管理之道到管理力極其強(qiáng)悍，它為后期阿里去開(kāi)疆辟土奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些是管理三板斧的底層背景。

然后是回到2009年左右，阿里巴巴快速?gòu)?千人發(fā)展到接近1萬(wàn)人，人員的快速增加對(duì)組織最大的挑戰(zhàn)是缺乏大量的管理者，如何培養(yǎng)大量的管理者就成了制約阿里巴巴發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。為此阿里從外面引進(jìn)了大量課程，但馬云基本上都不滿意。他要求這東西要極其簡(jiǎn)潔高效，就像程咬金的三板斧一樣，只要反復(fù)訓(xùn)練之后，斧子下去就會(huì)產(chǎn)生非常直接的效果。就是在這種背景和思想指導(dǎo)下，當(dāng)時(shí)阿里的培訓(xùn)部把管理者用到的核心能力進(jìn)行分解，分解之后再結(jié)構(gòu)化，開(kāi)發(fā)了一整套管理者的培養(yǎng)體系，稱之為管理三板斧。

管理三板斧真正滿足了馬云的要求，在阿里使用的十年的時(shí)間里，削鐵如泥，培養(yǎng)了大批的管理者，效果是極其顯著的。包括我現(xiàn)在經(jīng)常出去講課，看到好多公司都在學(xué)阿里的管理三板斧，可以說(shuō)是已經(jīng)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)了。

阿里的管理三板斧成就了很多人。在阿里我們常說(shuō)：不是人才才去做管理，而是做了管理才能成為人才。我也奉勸大家一定要珍惜現(xiàn)在做管理的機(jī)會(huì)，我自己是深有體會(huì)。我之所以在阿里被成長(zhǎng)、被成就，歸根結(jié)底就是因?yàn)槲沂且幻芾碚?。管理崗位?duì)一個(gè)人的砥礪，尤其在胸懷、格局、事業(yè)方面的成長(zhǎng)，真的是非常的寶貴，我自己是極其感恩有這樣的一段經(jīng)歷。下面還有一句德魯克老先生的話和大家共勉：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一的權(quán)威就是成就。”

以上就是我今天要講的全部?jī)?nèi)容，我們分析了阿里今天之所以如此強(qiáng)悍，原因之一就在于它完善的管理者成長(zhǎng)體系，并詳細(xì)介紹了管理三板斧的“前世今生”。下一節(jié)，我們來(lái)看看一個(gè)好的管理者是如何賦能員工的，歡迎繼續(xù)收聽(tīng)。