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用戶對好內容需求的爆發(fā)，讓越來越多的用戶開始為內容掏錢。

羅振宇的“得到”選擇了一條知識精編的路徑，今年3月干脆停止了《羅輯思維》視頻欄目，專注要做付費專欄“得到”；憑借傳統(tǒng)“聽書”起步的喜馬拉雅，嘗試“課程和知識節(jié)目”的付費音頻，還造出了知識付費領域的“雙11”；知乎live去年上線，開始幫助知乎大V變現(xiàn)；通過微信大獲成功的“分答”，近期則推出了更系統(tǒng)、實操性更強的知識服務“小講”，其定位更像是“終身教育時代的教輔書”——知識付費的“四國大戰(zhàn)”格局初現(xiàn)。擁有8億用戶的微信公眾平臺，也在蠢蠢欲動，據(jù)說也開始內測“付費模式”了。

而鈦媒體代表的一類專業(yè)垂直信息服務商，則是告別了傳統(tǒng)的內容付費，主要通過數(shù)據(jù)和專業(yè)服務付費模式，推出了鈦媒體Pro（專業(yè)版），以專業(yè)付費版會員模式，試圖搭建一個專業(yè)人群的連接網絡。

所有人都希望搶占內容付費的先機，可售賣的“內容”也是五花八門。為什么過去免費的內容如今能收到錢了？內容付費浪潮到底會不會曇花一現(xiàn)？

何種路徑的知識付費模式，才真正具有市場潛力？

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