情感理財育兒，是分答“小講”上的三大內容支柱
分答走紅的推手之一王思聰在最近也開通了“微博問答”。微博、知乎均是問答功能的追隨者，這對于分答這樣典型的“挖墻角”式平臺的沖擊是顯而易見的。畢竟分答的基因不是一個產(chǎn)生知識網(wǎng)紅的地方，而是知識網(wǎng)紅們的粉絲變現(xiàn)渠道。
分答的討巧之處在于，初始用戶即有付費習慣。這或許是分答轉身，開始逐步淡化問答、主打“小講”的原因。
分答小講上sku極大豐富，大量情感、職場、理財達人們聚集在此，幾乎成為內容三大支柱。相對于音頻直播，分答小講的產(chǎn)品形態(tài)，其實為訂閱者與答主之間提供了大量的互動機會，而且不限于課程本身。顯然，分答在對過去那種很難有黏性的“問答”形態(tài)進行了二次思考。
對于知識達人們來說，當然想要“持續(xù)變現(xiàn)”，隨機性、被動性的問答就肯定比不上體系性、主動性、培訓式的付費講座。
喜馬拉雅、分答代表的PUGC模式，無論對于內容的供給還是平臺的運營，顯然更有效率。
目前知識付費的四大平臺中，分答是唯一沒有經(jīng)歷“用戶轉化”階段的。從在行到分答，初始用戶即自帶付費習慣。
曾經(jīng)的免費內容社區(qū)的知乎live和喜馬拉雅都在經(jīng)歷“用戶轉化”。盡管二者天然擁有大量用戶，但事實上面臨同樣的問題：轉化率。
某第三方數(shù)據(jù)平臺曾透露，喜馬拉雅在推出“精品付費內容”后單月盈利增長。但類似的流量型平臺，正處在“用戶基數(shù)較大”的紅利期，和得到上的大V同理，開設音頻欄目的主播們，更多是靠粉絲獲取流量賺取隱形收益，他們很難獲得真正意義上，對其內容的直接購買者。
流量型平臺，想要沉淀下更多真正習慣掏錢的用戶，不僅要面臨免費用戶們的“不理解”，還可能要花更高的時間成本去獲取付費用戶。
得到的早期用戶，大多靠《羅輯思維》免費內容從流量型平臺上吸引到的500萬的用戶中轉化而來，再通過數(shù)量有限（目前不到10個）的專欄進行付費轉化。接下來得到的運營可能要面臨一個問題，即如何把這500多萬的用戶（專欄付費用戶在100萬以下）分流給更多老羅加持的內容生產(chǎn)者。
誰擁有付費用戶群，對于成熟內容社區(qū)中的達人來說就是一個極大的吸引，這是分答小講撿的“大便宜”。由于分答小講沒有“免費用戶”的包袱，對于現(xiàn)存知識達人的“挖角”顯得順理成章。理性的達人或大V心里很明白：到一個付費習慣良好的平臺，他們事實上更容易獲得“訂閱者”，而不僅僅粉絲——粉絲并不全是有付費愿意的。
由于受眾的分化與知識傳播形式的多樣，內容付費平臺不可能出現(xiàn)一家獨大，而必然是戰(zhàn)國時代“各自稱雄”的局面。因此，大規(guī)模UGC的純付費平臺顯然更有機會。UGC社區(qū)們的機會在于豐富的活水源頭和足夠的sku，而想要經(jīng)營和爭奪頭部KOL資源的方式看起來“太重了”。
更大的市場一定孕育在每一個大眾化的細分領域中，知乎里的另類職人、分答小講上的“情感達人”，才是這一波浪潮中最有活力和最具規(guī)模的源頭所在。（本文首發(fā)鈦媒體）
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視頻付費了、音樂付費了，現(xiàn)在連知識都要付費了～時間允許的話更傾向視頻網(wǎng)課和讀書，不過將碎片化內容集中講解的網(wǎng)紅、大V確實在某些內容為學習的人節(jié)約了時間、帶來了收獲。相比較站隊實用型知識??
任何的網(wǎng)紅效應都建立在信任的基礎之上，對網(wǎng)紅都信任，以及對平臺的信任。然而很多課程卻是花錢得不到應有的回報和認真對待，所以想要留住用戶并讓用戶買單，平臺勢必要把控好資源不要什么人都來講課，大道理聽了很多請來點實際的。
精品路線，倒也不是沒機會，而是太難實現(xiàn)規(guī)?；?。過去的出版不就是頭部和精品么，現(xiàn)在的出版業(yè)都已經(jīng)水的要命了，攢本書太容易——不是說出版業(yè)做爛了，而是”水“的內容，創(chuàng)業(yè)雞湯本身就有需求，剛需?。?！
分答現(xiàn)在真的非常實用，越來越看好，分答小講我從職場到個人成長類別的都買過了，很贊，即拿即用～
厲害啦
一直關注得到和分答兩款產(chǎn)品，兩個App內容定位不同，所以實用場景不太一樣。通常利用通勤時間、馬桶時間聽聽分答上的小講或是得到專欄，專欄相當于追星追劇，小講相則是基于興趣主動選擇內容。遇到問題的時候也會打開分答找個懂行的問一問，感覺分答的場景更多，提供的內容也更偏實用，得到上獲得的更多是“得到感”。
喜馬拉雅的有聲書好貴的說，其他沒訂閱過。還聽過分答三公子的理財課，感覺有一些啟發(fā)和指導。其他產(chǎn)品還在探索中～～～