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這幾年，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都在搭建自己的生態(tài)，從阿里、騰訊到小米，都一直在強調生態(tài)建設。直到樂視這家以神奇速度擴張的公司將“生態(tài)化反”這個概念發(fā)揮到極致，甚至名字都直接取名“樂視生態(tài)”公司，整個行業(yè)開始了很多不一樣的聲音。那就是生態(tài)和多元化經(jīng)營是什么關系；生態(tài)是否需要先有一個強有力的領先的業(yè)務支撐；生態(tài)有沒有邊界，等等很多問題，都開始困擾全行業(yè)。無論企業(yè)家還是創(chuàng)業(yè)者都很難不自問：是不是企業(yè)做大的唯一路徑就是自建生態(tài)？

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那就讓我們來辯一辯企業(yè)發(fā)展規(guī)律的問題。

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當下的互聯(lián)網(wǎng)技術迭代之快，使得新技術、新模式的發(fā)展會超越企業(yè)家的認知速度，于是，很多企業(yè)開始追求掌控全局、什么都要自己做，謂之打造生態(tài)。

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而也有人認為，這并非明智的選擇，追求大而全，反而會制約創(chuàng)新和發(fā)展的速度。企業(yè)應該選擇專注，服務于所在產(chǎn)業(yè)的某一環(huán)節(jié)，建立壁壘，一樣可以做大。

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而真正的生態(tài)，其實是產(chǎn)業(yè)上無數(shù)個發(fā)揮不同特長的企業(yè)組成——這樣的生態(tài)才能像生物圈的生態(tài)系統(tǒng)一樣有機運轉，不斷進化。

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你的看法是什么，企業(yè)做大到底是不是只有做生態(tài)這一條路？

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