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時下，受蘋果、樂視等先驅者鼓舞，“生態(tài)圈”、“產業(yè)鏈”似乎成了創(chuàng)業(yè)者嘴邊最流行的詞匯。筆者認為，創(chuàng)業(yè)者以“生態(tài)圈”、“產業(yè)鏈”的思維來布局企業(yè)沒有錯，但未必親手打造生態(tài)。如若一味貪大求全，則有可能跌入“生態(tài)圈”陷阱。
“生態(tài)圈”并非一圈就靈
生態(tài)——指一切生物的生存狀態(tài)，以及它們之間和它與環(huán)境之間環(huán)環(huán)相扣的關系。隨著“互聯網+”的興起，人們開始賦予“生態(tài)”更廣的內涵，但凡借助互聯網發(fā)展且緊密聯系的產業(yè)形態(tài)都可以叫做“生態(tài)圈”。
蘋果其實就是一個典型的生態(tài)圈。它的核心競爭力在于圍繞iOS系統(tǒng)打造的軟硬一體化封閉模式，通過iTunes和Apple Store等為用戶持續(xù)輸送優(yōu)質的服務和內容，不斷擴展增值服務的邊界，進而連接一切。
三星Note 7“嘭”地一聲巨響，也許最能驚醒蘋果生態(tài)圈的美夢。何也？因為蘋果的生態(tài)圈雖然強大，但是它從形成之初就高度依賴它的顛覆性創(chuàng)新的產品——Iphone。近幾年來，我們看到，蘋果顛覆性創(chuàng)新步伐似乎正在減慢，從技術到工藝都呈現創(chuàng)新乏力的趨勢，逐漸變得平庸。如果有一天Iphone的優(yōu)勢不再，亦或也是“嘭”地一聲爆炸，依附在它之上的所謂“生態(tài)圈”又從何談起呢？
再就是樂視，在行業(yè)靠資本驅動、視頻內容競爭的模式之外，走出了一條“內容+平臺+終端+應用”體系的獨特路徑。從影視、電視、手機、體育等行業(yè)，又接連進入了汽車、房地產行業(yè)，看起來光鮮亮麗，好像還真是“生態(tài)圈”那么回事。但仔細分析樂視的產業(yè)布局，它最應該解決的核心問題還是“視頻內容”問題，只有這個問題解決了，生態(tài)圈才能隨之形成，“內容+平臺+終端+應用”也才能有意義。
然而，殘酷的現實是，樂視目前掌控的內容和版權少之又少，僅僅一個樂視會員根本就解決不了消費者多元化的影視需求。皮之不存，毛將焉附？因此，我認為樂視所謂的“生態(tài)圈”不過是一個噱頭和營銷工具而已，當資本輸入乏力時，攤煎餅式的擴張必然會面臨瓶頸，甚至會走進死胡同。
“生態(tài)圈”概念更適合于行業(yè)
曾幾何時，我們很多的企業(yè)都認為船大抗風浪，因而在產業(yè)鏈上廣泛布局?；萜?、戴爾、IBM都是千億美元收入的IT巨頭，可到頭來不是剝離、分拆，就是悄然私有化。
這些事實說明，在當下的互聯網技術迭代之快的形勢下，一個企業(yè)、一個團隊想要一手遮天是不可能的，追求大而全，反而會制約創(chuàng)新和發(fā)展的速度。
我們近年來的電視產業(yè)發(fā)展就是個生動例子。起初，每個省、每個市、每個縣都有自己的電視臺，從新聞采播、專題制作、電視劇制作、廣告經營、節(jié)目播放，每個電視臺都是“全產業(yè)鏈”經營。然而，隨著時代發(fā)展，影視競爭加劇，許多電視臺開始意識到“大而全”不是萬全之策，紛紛實行制播分離，將節(jié)目制作、廣告經營分離出去，或者采取外包的交給其他團隊來做，自己則專心新聞制作和渠道維護。
這條路子可以用“壯士斷腕”來形容，但卻是十分有效的。通過業(yè)務剝離和服務外包，最起碼電視臺的渠道和用戶保住了，也在巨大沖擊面前保住了飯碗，更鍛造了芒果TV等一大批行業(yè)巨頭。
電視臺的生存之路和樂視擴張之路正好是相反的，但也生動說明，“生態(tài)圈”概念更適合于描述一個行業(yè)。在行業(yè)這個“生態(tài)圈”之內，一個企業(yè)不能包攬全局，只能選擇適合自己的專業(yè)領域切入，做到“小而?！?，才能有立足之地。
創(chuàng)業(yè)者要學會有所為，有所不為
正如我們每個人都是生態(tài)圈一個分子一樣，任何企業(yè)也都是產業(yè)鏈條上的一員。面對風起云涌的“生態(tài)圈”概念，創(chuàng)業(yè)者只有學會有所為、有所不為，才能成就自己的價值。
1.要從自己最專業(yè)的領域入手，先做“小而精”。”選擇從自己最專業(yè)的領域入手，只要聚焦，只要專注，就能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就能實現顛覆性創(chuàng)新。老干媽從來不講什么生態(tài)圈，也不談什么上市融資，只是專注一個領域，結果橫掃全球，一招走遍天下。因此，創(chuàng)業(yè)者切忌貪大求多，什么都想做，什么都去做，結果一樣也沒做好。只有在自己最擅長的領域做好了，企業(yè)才有立足之地，才會慢慢成長為撬動產業(yè)鏈條的巨人。
2、要有生態(tài)圈思維，學會合作和共贏。強調“小而精”，不意味著否認生態(tài)圈。蘋果手機再好，也離不開富士康專業(yè)強大的制造團隊，更離不開一批死忠APP開發(fā)者。在共享經濟時代，任何一個企業(yè)都不能孤獨的存在。我們既要善于做好自己專業(yè)的事情，更好善于從生態(tài)圈的角度審視自己的存在。面對行業(yè)巨頭鍛造的各種生態(tài)圈，任何創(chuàng)業(yè)者都要學會積極的融入，成長為其中的一個有機分子。產業(yè)上無數個發(fā)揮不同特長的企業(yè)合作共生——這樣的生態(tài)才能像生物圈的生態(tài)系統(tǒng)一樣有機運轉，不斷進化。（本文首發(fā)鈦媒體）
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術不在多，在于精
"生態(tài)——指一切生物的生存狀態(tài)，以及它們之間和它與環(huán)境之間環(huán)環(huán)相扣的關系。"呵呵，都開始自己亂解釋就算數了？生態(tài)是你定義的么…作者邏輯就是建立在一個不存在的前提之下
企業(yè)采取何種商業(yè)模式是由其資源基礎與戰(zhàn)略目標的匹配度決定的，無論是“大而全”或是“小而精”，也僅是選擇上的差異，不能用性質不同的案例牽強附會胡亂解釋！再說生態(tài)一詞早就有之！哪一個成功的模式不是生態(tài)型的呢？
倒數第二段，誰告訴你的老干媽從不講生態(tài)圈呢 還請閣下先問是不是，再談為什么
看過大陸的創(chuàng)業(yè)節(jié)目，很多好大喜功，張口閉口就是生態(tài)
生態(tài)是自然形成的，企業(yè)資源充分時固然可以打造生態(tài)，但起步階段，的確應該從熟悉的領域入手