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唐欣
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IP屬地 : 北京
資深分析師,新浪微博@博衍慎行
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從摩爾定律的失效分析蘋果衰落的必然
蘋果必然衰落的原因并不是像很多分析師所認為的那樣,因為蘋果不夠創(chuàng)新。恰恰是因為它的創(chuàng)新太過強大,超出了行業(yè)需求太多。以至于即使是多年前的產(chǎn)品,都完全不需要更新?lián)Q代。
唐欣
· 2017.09.24
11.3萬
6
斷腸草還是大力丸,做生態(tài)對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意味著什么?
做生態(tài),是每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所追求的至高境界。但能否形成生態(tài)則不是由企業(yè)單方面所能決定的。一方面要看企業(yè)所在領域是否適合形成良性生態(tài)圈;另一方面要看企業(yè)是否有足夠的產(chǎn)業(yè)掌控能力實現(xiàn)生態(tài)圈的封閉。
唐欣
· 2016.12.15
5.0萬
2
解決公眾生態(tài)困境,微信缺的不只是一個應用號
微信是碎片化和去中心化的平臺,任何一個“大號”想要把控流量都是和微信平臺的利益相沖突的。利用大數(shù)據(jù)提高信息的匹配效率,為公眾號提供更多觸達用戶的渠道才是最終的解決之道。
唐欣
· 2016.01.13
3.4萬
3
三大類,八種需求場景,滿足這些可穿戴設備將不再扎堆!
可穿戴設備近幾年異?;鸨?,同時也爭議不斷。無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者投身于此,巨額的風險資本涌入其中。未來,什么樣的產(chǎn)品可以脫穎而出?替代手機已不可能,需求場景才是可穿戴設備的核心目標。本文總結(jié)了可穿戴設備絕大部分需求場景,并對各種場景進行了分析。希望對創(chuàng)業(yè)者和投資者們帶來點啟示。
唐欣
· 2014.11.27
2.2萬
1
騰訊戰(zhàn)略收縮:進一步剝離非核心資產(chǎn),如微博瀏覽器
從全面模仿布局到剝離非核心業(yè)務,騰訊的戰(zhàn)略思維幾經(jīng)變化,從2013年開始是戰(zhàn)略收縮階段。未來的企鵝是會更加可怕還是有點可愛?無論怎樣,變小似乎已經(jīng)成了必然的趨勢。目前一個潛在的麻煩是如何處理微信和QQ的關系。
唐欣
· 2014.03.29
4.8萬
2
這樣做用戶研究,老板們都知道嗎?
目前來看,用戶研究存在如下四大顯見的誤區(qū):①毫無目的地做用戶細分和用戶畫像;②將產(chǎn)品的忠實用戶作為產(chǎn)品的核心用戶來進行研究;③將產(chǎn)品的現(xiàn)有用戶當成目標用戶來研究;④重視用戶意見而輕視用戶行為
唐欣
· 2014.01.22
1.9萬
較勁移動電商,微信欠的不僅是東風
移動電商大戰(zhàn),占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)的第一入口的微信,仍存在諸多障礙。
唐欣
· 2014.01.04
4.6萬
5
六大管理桎梏,拖累運營商進軍互聯(lián)網(wǎng)的腳步
1.領導換屆產(chǎn)品發(fā)展思路難有連貫性;2.產(chǎn)品退出機制缺位,資源浪費嚴重;3.人員流動性不足,缺少新鮮血液和新式思維;4.過分依賴供應商,自身能力得不到鍛煉;5.向下管理過細,員工積極性受限;6.對外合作不敢放權
唐欣
· 2013.06.13
3.8萬
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