騰訊從去年9月份開始，接連送出幾個大手筆。先是4.48億美元入股搜狗，并將自身的搜搜和QQ輸入法與搜狗合并；今年又出人意料的戰(zhàn)略入股京東，將 幾個月前還在大筆投入意圖與京東一決雌雄的易迅等資產(chǎn)拱手相送；近期又有媒體爆料騰訊將付出3億美元和騰訊視頻,換取優(yōu)酷土豆約20%的股權(quán)。
仔細研究一下這幾次資本運作事件，發(fā)現(xiàn)其中都有一些共同特點：
1、無論是搜搜、騰訊視頻還是易迅為代表的電商資產(chǎn)，都是騰訊曾經(jīng)大筆投入，但一直沒有在市場中成為領(lǐng)頭羊；
2、合作的對象無論是搜狗、京東還是優(yōu)土，做得都比騰訊好，但也并非行業(yè)第一，一樣面臨這很大的市場競爭壓力；
3、合作的條件都相當(dāng)優(yōu)厚，不但給出大筆現(xiàn)金，還拱手將自己的產(chǎn)品送上門。還有更重要的一點是，都沒有選擇控制被投資方，而是讓其獨立發(fā)展。這 樣的條件開出來，相信任何有腦子的人都不會拒絕。
合作對于雙方的好處都是顯而易見的。被投資者獲得了現(xiàn)金投入、消除了有力的競爭對手，獲得了潛在的流量來源；而作為“嫁女”的騰訊而言，扔掉了 前景不明但卻需要不斷投入的大包袱，獲得了更有前景的產(chǎn)品的股權(quán)，從財務(wù)角度講是很合理的做法。要說輸家，自然要數(shù)騰訊相關(guān)部門的員工了，雖然 說待遇不會變，離職也有補償，但畢竟曾經(jīng)為產(chǎn)品付出不少，現(xiàn)在送給競爭對手可以說是直接被拋棄了。
縱觀騰訊發(fā)展的歷史，其戰(zhàn)略思維大致可以分為五個階段：
第一階段從98年成立到2000年是起步階段。這一階段QQ用戶數(shù)量快速增長，但騰訊的盈利并沒有相應(yīng)提升。反而需要到處找投資來維持產(chǎn)品正常運營。正 如馬化騰對風(fēng)投所說的“以色列的ICQ賣了幾千萬美元,它有多少多少用戶。我現(xiàn)在有多少多少用戶,所以我就值這么多錢”，那個時候?qū)τ隈R化騰等高管 來說，基本沒什么發(fā)展戰(zhàn)略可言。
第二階段從2001年到2004年，是盈利模式的探索階段。這個階段是騰訊最成功的時期。從與移動夢網(wǎng)合作推出手機QQ，到推出QQ秀等虛擬產(chǎn)品，再到進軍 游戲行業(yè)，騰訊幾乎每一步舉措都取得了巨大成果。騰訊的收入也呈現(xiàn)指數(shù)式增長。這一階段為騰訊成為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司和世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭奠定了 極好的基礎(chǔ)。
第三階段從2005年到2010年全面布局階段。這一階段騰訊依靠其QQ產(chǎn)生的巨大流量，幾乎模仿了市場上能夠見到的所有產(chǎn)品形式。其中相當(dāng)一部分獲得了 成功。不少產(chǎn)品因為騰訊的模仿而被迫退出市場，而騰訊與同行之間的矛盾也在逐步計劃。2010年爆發(fā)了著名的3Q大戰(zhàn)，將這一矛盾推向了頂點。巨大的 輿論壓力，和騰訊快速擴張帶來的管理壓力，促使騰訊內(nèi)部開始了自我反思，并開始進行戰(zhàn)略調(diào)整。評價這一階段的戰(zhàn)略，筆者認為騰訊并不算成功。一 方面對于行業(yè)來說破壞較大，給騰訊樹立了一個并不光彩的形象；另外更重要的是，這一階段并沒有新產(chǎn)生一個能為騰訊帶來穩(wěn)定流量和收入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 。支持騰訊快速增長的，依然是上一個階段發(fā)展起來的廣告、虛擬產(chǎn)品和網(wǎng)游的收入。
第四階段從2011年到2013年，騰訊開始改變過去的全面擴張戰(zhàn)略，而是集中力量在微博等幾個重點領(lǐng)域進行發(fā)展，其他領(lǐng)域則采用收購?fù)獠繄F隊或公司， 或通過開放平臺的形式與中小開發(fā)者進行合作。應(yīng)該說這個階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有成功也有不足。好的一方面是騰訊大筆資金投入支持了行業(yè)整體發(fā)展，讓很 多產(chǎn)品人獲得不菲的收益。騰訊也聚攏了人氣。但同時開放戰(zhàn)略沒有完全處理好自有業(yè)務(wù)和合作業(yè)務(wù)的關(guān)系，真正有價值的流量依然主要為騰訊自身業(yè)務(wù) 服務(wù)。另外，對外收購的資產(chǎn)基本都沒有發(fā)展起來，也沒有對騰訊的核心業(yè)務(wù)起到太大的支持。
第五階段從2013年開始，是戰(zhàn)略收縮階段。實行的是精簡戰(zhàn)略。一方面將非核心業(yè)務(wù)剝離出去，另一方面圍繞微信打造新的生態(tài)圈，入股大眾點評和滴滴 打車，期望從社交切入O2O市場。集中力量發(fā)展現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)。筆者認為，這些更加務(wù)實舉措將毫無疑問進一步提升騰訊的財務(wù)表現(xiàn)。特別是之前被嚴(yán)重 低估的廣告業(yè)務(wù)。騰訊的廣告資源大量消耗在內(nèi)部產(chǎn)品中。未來隨著電商等業(yè)務(wù)的剝離，以廣點通為核心的廣告業(yè)務(wù)的收入必然會大幅增長。對于行業(yè)而 言，更多的廣告資源和流量也將讓更多的外部產(chǎn)品收益。
目前一個潛在的麻煩是如何處理微信和QQ的關(guān)系。畢竟對于社交產(chǎn)品來說，把用戶分成兩個生態(tài)圈等于把規(guī)模效應(yīng)大大縮減了。但好在無論怎樣，這都是騰訊內(nèi)部的事情?；蛟S在不遠的將來，我們就能看到下一個戰(zhàn)略階段——內(nèi)部整合。
未來可以預(yù)見的是，騰訊會進一步剝離非核心資產(chǎn)，如微博、瀏覽器等。變小將成為趨勢。行業(yè)也將看到一個更加務(wù)實、更加靈活、更加賺錢，而不那么可怕的騰訊。
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滴滴打車只有在幾個大城市有用！所以空間不會想象那么多！中國利用滴滴打車的城市范圍擴展不了多少！太多人不用這個在二三線城市！
做好加減法不是很容易啊。