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說到摩爾定律，可能IT界的新人們并不是特別的熟悉。摩爾定律是由英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾提出來的。其內容為：當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18-24個月翻一倍以上。

盡管這是一個經(jīng)驗性預言，但在上個世紀6、70年代到本世紀初這一定律運行的相當完好，曾經(jīng)是指導IT行業(yè)發(fā)展演進最重要的規(guī)則。

直到近幾年，摩爾定律才逐漸和行業(yè)實際發(fā)展的趨勢之間產生了較大的偏差，因而逐漸被認為是失效了。

行業(yè)中分析摩爾定律失效的原因，一般有兩點：

一種觀點是功耗限制。就是當單位體積芯片所容納的晶體管數(shù)目到達一定量級的時候，因為運算所帶來的熱量因為晶體管密度太大而無法有效散熱，從而限制了計算性能的進一步提升。

還有一種觀點是工藝限制。目前主流的制造工藝是14納米技術。英特爾10納米技術即將推出。行業(yè)內普遍的觀點是7納米是芯片的極限了。

但筆者認為，摩爾定律的失效實際上跟這兩點完全無關。

為什么這么說？其實用短板理論就可以證明。當任何一個產業(yè)中的某個環(huán)節(jié)，因為技術限制而導致產能無法提升的時候，這個環(huán)節(jié)往往就變成了這個產業(yè)中最重要也是最賺錢的領域。

如果真的因為某些天然限制而導致芯片性能無法提升，那么芯片就將成為利潤最大的環(huán)節(jié)。但實際卻是，伴隨著摩爾定律的失效，芯片廠商似乎也越來越不那么賺錢了。

這些芯片大廠不僅僅沒有受到生產的限制，反而自己主動給自己限制。具體表現(xiàn)為“擠牙膏”，不輕易放出自己最尖端的產品，就是因為要保持市場短缺，從而獲得最大利益。

所以所謂的因為功耗或者工藝的限制而導致摩爾定律失效，實際是一個偽命題。

真正的原因是，對于計算能力的需求，已經(jīng)遠遠跟不上硬件技術的發(fā)展了。最簡單的例子，早些年購置的家用電腦，可能使用1-2年，就無法應付最新的操作系統(tǒng)和應用軟件了。而如今，即使是3年前的設備，也可以輕松應對除了大型游戲之外的各種應用場景。這樣的結果也直接導致了英特爾近幾年銷量的萎縮和裁員。

盡管遇到了目前的困難，但不可否認的是在過去長達半個世紀的時間里，英特爾的策略獲得了巨大的成功。

這樣的成功，本來是可以復制在智能手機領域。而復制者本應該是移動芯片領域的技術領導者高通。

實際上，移動端對于計算能力的限制比PC端更高。因為體積有限，芯片的散熱和制造工藝帶來的電路密度困境更為顯著。而且移動端的各種應用場景實際上才開始興起，計算能力可以說是制約應用的最大障礙。怎么看高通都應該可以成為移動領域的英特爾，通過定期“擠牙膏”的方式來獲取壟斷收益。

然而這樣的美夢被一個“不講理”的玩家打破了。這個玩家就是蘋果。

盡管同樣擁有強大的移動芯片設計研發(fā)能力，但顯然蘋果并沒有甘心成為移動領域的AMD?；趇OS操作系統(tǒng)，蘋果構建了一個從硬件到軟件分發(fā)的強大生態(tài)。一方面與芯片完美結合，一方面對應用軟件的資源利用進行強力干預，iPhone系列手機實現(xiàn)了顯著超越其他手機操作系統(tǒng)的用戶體驗。這也使得蘋果手機的銷售額及利潤達到了一個令人咋舌的高度。

最新的iPhone8搭載的A11移動芯片，其性能是有史以來最強大的，甚至與英特爾的X86平臺的主流芯片不遑多讓。然并卵，這并沒有改變新的iPhone手機被人詬病為缺乏創(chuàng)新。同時銷量也無法和之前的產品相比。

其實并非是蘋果多么強大，而是它并沒有學會如何“擠牙膏”，或者說沒有按照常理出牌。這樣的結果是，蘋果很快將面臨它的需求極限。

根據(jù)極光大數(shù)據(jù)公布的數(shù)據(jù)顯示，iPhone手機在國內的保有率接近20%，一線城市甚至接近50%。不僅如此，保有率還一直呈現(xiàn)增長趨勢。而與此同時，iPhone手機的銷量則逐步下滑。按照目前的情況看，iPhone8很有可能成為蘋果歷史上銷售量最低的機型之一。

失敗的原因并不是像很多分析師所認為的那樣，因為蘋果不夠創(chuàng)新。恰恰是因為它的創(chuàng)新太過強大，超出了行業(yè)需求太多。以至于即使是多年前的產品，都完全不需要更新?lián)Q代。以至于即使有一個強大如A11的芯片，也無法讓用戶體驗有太多的提升。

當手機性能提升所貢獻的用戶體驗增量非常有限時，按照短板理論，其他的因素就變得重要起來。比如外觀設計和操作系統(tǒng)的功能交互等，這些方面蘋果不僅不能做到絕對領先，甚至還有相當大的不足。從它那個體驗令人發(fā)指的iTunes就可以看出了。

所以說，蘋果最大的敵人，其實就是蘋果自己。

盡管依靠強大的品牌力，蘋果的產品依舊還是能獲得市場的認可，但大的趨勢恐怕很難扭轉。除非能夠出現(xiàn)大量消耗性能的應用場景出現(xiàn)。而蘋果對此的應對方法似乎也很直接——升級新的操作系統(tǒng)，從而“優(yōu)化”舊手機運行流暢的bug。然而這個方法終究不能做的太過，所以效果依然非常有限。

蘋果要找回過去的輝煌，恐怕未來的方向只能是朝著軟件方向來走。好在它有操作系統(tǒng)，還有很強的流量引導能力。如果它真的想做，嵌入一個類似微信的IM平臺也并非難事，或者做一個跨平臺的支付工具也應大有可為。只是不知道庫克是否有如此覺悟了。