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【本文正在參與最新一期話題競拍“做生態(tài)是企業(yè)做大的唯一選擇嗎？”，你站在正方還是反方？真理不辨不明，歡迎投稿表達(dá)你的觀點(diǎn)！】

現(xiàn)如今出去談業(yè)務(wù)做行業(yè)交流，如果你不談?wù)勂脚_化，不談?wù)勆鷳B(tài)圈，不談?wù)勥B接......，似乎都沒法深入探討下去了，也沒法體現(xiàn)你的專業(yè)性、行業(yè)深度和對未來趨勢的把握，會讓人覺得你太low！因此，只要稍加關(guān)注商業(yè)圈里的發(fā)布會、論壇、對話、峰會等等，幾乎很少有人不談生態(tài)的。商業(yè)發(fā)展到當(dāng)下階段，如果不從生態(tài)角度去規(guī)劃路徑，就似乎無法好好愉快地做生意似得。即便你不是按照生態(tài)的思維去做商業(yè)，但你也得裝作很有生態(tài)范的樣子！

做企業(yè)，搞創(chuàng)業(yè)，要做大做強(qiáng)，不做生態(tài)行不行？經(jīng)個人觀察與總結(jié)后認(rèn)為：對于絕大數(shù)企業(yè)而言，對于絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者而言，首先是生存問題，其次才是生態(tài)問題。因此，行業(yè)交流，建議還是回歸到正常的話語體系里去，多擺一擺求生存的問題，少談些生態(tài)的問題。否則，唬弄誰呢？

一、我們?yōu)槭裁慈绱肆餍袩嶂哉劇吧鷳B(tài)”

魯迅在《故鄉(xiāng)》中寫道：“希望是無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路，其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路”！這大體意思是：總還是要靠希望的，有了理想，然后就要靠行動去實(shí)現(xiàn)。事在人為，只要你努力去奮斗拼搏了，理想就會有實(shí)現(xiàn)的一天。因此，具體的行動很重要，敢闖實(shí)干才會有出路，否則理想就是幻想，就是空談。

這換成當(dāng)下流行的話來說就是：夢想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢！至于怎么實(shí)現(xiàn)，那是另外一個話題。腳踏實(shí)地一步步干是一種路徑，但這在很多人來看，是傻路徑。畫個圈圈講生態(tài)，也是一條路徑，反正總是有更多錢多人傻的給你錢去畫圈圈。

這大體是我個人認(rèn)為之所以流行熱衷談“生態(tài)”的基本背景。特別是，一些成功企業(yè)，一切成功的人士，在介紹他們的成功經(jīng)驗(yàn)的時候，在必要的營銷包裝下，其成功便被包裝成平臺化或者生態(tài)化思維的結(jié)果。而以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)為代表的快速積累財(cái)富的效應(yīng)，更讓人對平臺化、生態(tài)化的期待大大增強(qiáng)?？芍^：一入生態(tài)深（高深）似海，從此實(shí)干是路人。有生態(tài)就有好概念，有好概念就有人投資，有投資就有更多的生態(tài)......

二、用數(shù)學(xué)的邏輯來看待，生態(tài)問題也許反而顯得清晰了

生態(tài)或者生態(tài)化思維，是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路嗎？或者說，企業(yè)做大做強(qiáng)就一定要有生態(tài)化思維嗎？社會經(jīng)濟(jì)問題如果是這么簡單，那就好辦了。這個問題從正反兩方面都會有很多例證，但不論是正面案例，還是反面案例，個人認(rèn)為生態(tài)化思維都其實(shí)不是那么回事（這一點(diǎn)后文會再涉及）。

而要回答這個問題，其實(shí)用體育老師教的數(shù)學(xué)的邏輯來判斷我看就可以比較好來回答。關(guān)于條件與結(jié)果的關(guān)系，數(shù)學(xué)的邏輯可以將條件分成必要條件、充分條件和充要條件三大類。

因此，如果：

（1）做生態(tài)，企業(yè)不一定能做大做強(qiáng)。但企業(yè)做大做強(qiáng)，一定是已經(jīng)生態(tài)化了。即只有做生態(tài)，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。這個條件假設(shè)下，生態(tài)化是必要條件；

（2）做生態(tài)，企業(yè)就一定能做大做強(qiáng)。但企業(yè)做大做強(qiáng)，不一定是只做生態(tài)。即只要做生態(tài)，企業(yè)就能做大做強(qiáng)。這個條件假設(shè)下，生態(tài)化是充分條件；

（3）做生態(tài)，企業(yè)就能做大做強(qiáng)。如果不做生態(tài)，企業(yè)就不能做大做強(qiáng)。這個條件假設(shè)下，生態(tài)化是充要條件。

從這個條件與結(jié)果的數(shù)學(xué)邏輯關(guān)系來判斷，您認(rèn)為做生態(tài)/生態(tài)化是必要條件、充分條件，還是充要條件？我個人選擇生態(tài)化是必要條件。所以，當(dāng)下大談特談生態(tài)化，可能是有些走火入魔了。其實(shí)，不少經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象走火入魔的出現(xiàn)，大體也都是如此原因，即人癲狂的已經(jīng)可以不考慮基本邏輯了。因?yàn)槲覀兩钤谝粋€以顛覆為傲的時代，真的沒有什么不可以顛覆的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？

三、當(dāng)大家在熱衷談生態(tài)的時候，其實(shí)我覺得大家是在談生存問題

我還是認(rèn)為我們的俗話或者民間諺語里面精華多，比如“悶聲發(fā)大財(cái)”就是其中最有代表性的一句。當(dāng)我們在各種場合都如此熱衷談生態(tài)的時候，我就認(rèn)為其實(shí)搞生態(tài)并不掙錢，所以才會那么變態(tài)地見人就談生態(tài)。

而除了像BAT這些巨頭或者像電信運(yùn)營商那樣有獨(dú)到的管道資源的大企業(yè)之外，其他絕大多數(shù)企業(yè)當(dāng)他們在談?wù)撋鷳B(tài)的時候，換個角度看，我認(rèn)為其實(shí)他們都是在談自己如何在這個“不缺吃螃蟹勇氣的人，而最缺螃蟹”的年代如何更好的求得生存的問題，當(dāng)企業(yè)的生存風(fēng)險降低的時候，才是開始有資格真正談生態(tài)的時候。此時談生態(tài)，其實(shí)更多是希望把自己往大生態(tài)上靠，汲取更多的資源。

所以，真正能談生態(tài)的企業(yè)，其實(shí)并不多。而這些真正能談生態(tài)的企業(yè)，一開始并不是從生態(tài)化思維而來的。當(dāng)年，馬化騰做OICQ，如果有人愿意出100萬都把整個公司買走了。他們有什么生態(tài)？現(xiàn)在他們談生態(tài)，不就像當(dāng)年電信運(yùn)營商在2G時代的增值業(yè)務(wù)對產(chǎn)業(yè)呼風(fēng)喚雨一樣嗎？

這一點(diǎn)來看，其實(shí)就是呼應(yīng)前面所說的，即便是正面的已經(jīng)生態(tài)化很成功的企業(yè)，從他們的發(fā)展路徑來看，其實(shí)和生態(tài)化沒有太大的關(guān)系，至少在企業(yè)增長的前一個階段是如此。到后來，具備生態(tài)化的能力的時候，才通過生態(tài)化大大提升了企業(yè)的發(fā)展速度。因此，生態(tài)化，是起到錦上添花功效的，而不是雪中送炭功效的。更不是大力丸或者仙丹，能讓處于困境中的企業(yè)回光返照或者起死回生。

四、用生態(tài)化思維把自己帶溝里，這樣的企業(yè)就在眼前

當(dāng)你看到這一小節(jié)的論述的時候，稍微關(guān)注一下最近網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的，其實(shí)都知道我在說什么，指的是那一家企業(yè)。所以，本文里面我就不明確指出來了，畢竟他們最近告自媒體的舉動也是夠奇葩的。

我們知道，動畫片《七龍珠》里，只要集齊七個龍珠就能召喚神龍，神龍可以滿足任何愿望。而動畫片《葫蘆兄弟》里面，只要把七個葫蘆娃兄弟集中在一起，也能產(chǎn)生驚天動地的威力。因此，當(dāng)這家企業(yè)早年專注在影視服務(wù)領(lǐng)域的時候，都有不俗的表現(xiàn)，后來又切入互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)終端等領(lǐng)域，這也還算是影視服務(wù)領(lǐng)域的延伸。再到2013年前后，在生態(tài)化的思維下，突然就搞起了七大生態(tài)圈，再后來又增加了一個，八大生態(tài)圈。

最終，這種生態(tài)化的做法，讓自己深陷困境之中。我認(rèn)為這是生態(tài)化思維的也一個非常典型的代表。無論從那個方面，都值得跟蹤研究，其商業(yè)價值意義不亞于萬科的股權(quán)大戰(zhàn)。在這個生態(tài)化的案例中，做生態(tài)，搞生態(tài)概念，其實(shí)主要解決的就是融資問題。這也正是當(dāng)下商業(yè)圈普遍的玩法。

所以，在個人看來，一開始就畫生態(tài)圈的，都是不打算好好干實(shí)業(yè)的，畢竟干實(shí)業(yè)辛苦。畫幾個圈圈就能來錢，來打錢，多好！

五、再從“生態(tài)”這個詞的定義本身來看企業(yè)做生態(tài)有多難？

生態(tài)或者生態(tài)系統(tǒng)，指生物在一定的自然環(huán)境下生存和發(fā)展的狀態(tài)，也指生物的生理特性和生活習(xí)性。生態(tài)就是一切生物的生存狀態(tài)，以及它們之間和它與環(huán)境之間環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系。生態(tài)的產(chǎn)生最早也是從研究生物個體而開始的。如今，“生態(tài)”一詞涉及的范疇越來越廣，我們常常用“生態(tài)”來定義許多美好的事物，如健康的、美的、和諧的等事物均可冠以“生態(tài)”修飾。

因此，我們首先從商業(yè)個體角度看，個體的生態(tài)更多就是生存的問題，這個前面已經(jīng)提到。其次，從應(yīng)用范疇來看，生態(tài)在當(dāng)下的商業(yè)話語體系中，如同政治話語體系中一樣，更多是一種對未來美好憧憬的修飾，離真正打造生態(tài)，還差得遠(yuǎn)。

而從個體之間和環(huán)境的關(guān)系來看，生態(tài)的核心就是能量的傳輸和在生態(tài)系統(tǒng)中各個體之間的食物鏈關(guān)系。這個借鑒到商業(yè)系統(tǒng)上來看，其關(guān)鍵就是：

生態(tài)系統(tǒng)一定是開放的系統(tǒng)，而為了維系自身的穩(wěn)定，生態(tài)系統(tǒng)就需要不斷輸入能量，否則就有崩潰的危險。而我們做企業(yè)的，開放的能力其實(shí)是很差的，無論是騰訊，還是阿里，他們在談系統(tǒng)的開放能力的時候，都是基于自身能夠從社會汲取更多的能量輸入的前提下（即通過已經(jīng)能夠觸達(dá)全社會各個領(lǐng)域的產(chǎn)品的能力），從而才能夠維持與合作伙伴、上游企業(yè)之間的食物鏈關(guān)系。在這個過程中，騰訊、阿里各自的生態(tài)之間還在相互的競爭，有能量的損耗。

能夠有這樣的能量系統(tǒng)的企業(yè)，其實(shí)并不多見。所以，我們可以看到，這些企業(yè)在談商業(yè)的時候，他們用的更多的詞語是“賦能”，而不是談“生態(tài)”。因?yàn)樗麄円呀?jīng)解決了短期的生存壓力的問題，進(jìn)入到汲取更多的能力并給開放系統(tǒng)的個體進(jìn)行賦能的階段。而這并不是通過一開始的生態(tài)化畫圈圈實(shí)現(xiàn)的。

從“生態(tài)”這個詞的基本定義和核心來看，對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，做生態(tài)有多難，可想而知！

總之，做生態(tài)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件而已。做生態(tài)，是一個企業(yè)在解決其基本的生存問題之后，進(jìn)入到下一個成長階段才進(jìn)行考慮的問題。做生態(tài)，更多是錦上添花，而不是雪中送炭。產(chǎn)品都還是概念階段，或者還是一個最初的產(chǎn)品概念階段，就跟你大談特談生態(tài)化，那多半就要倒在生態(tài)的路上。

當(dāng)然，預(yù)計(jì)整個行業(yè)，還是會繼續(xù)熱衷生態(tài)化，還會需要更多生態(tài)化的概念來裝飾。畢竟，如果不談生態(tài)了，那又能談什么呢？

【鈦媒體作者介紹：笨手蛇】