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【本文正在參加競拍話題“做生態(tài)是企業(yè)做大的唯一選擇嗎？”，歡迎提出不同觀點，趕快登陸鈦媒體給話題投稿吧！】

不過數(shù)年，互聯(lián)網(wǎng)橫向疆域內(nèi)，已沒有太多的空位。當(dāng)藍海已成紅海，多少人在互聯(lián)網(wǎng)的世界里暴虎馮河，加速了所謂“寒冬”的降臨。而對另一撥人，他們面前還有兩條路：一往縱深，以求向垂直發(fā)展，夯實自己的根基；二往“生態(tài)”，蓄意要整合上下游，行業(yè)競爭上便能以大打小。

先拋出我的觀點。企業(yè)要做大，必須得走“生態(tài)”這一條路，別無他法。但是，“生態(tài)”玩法存在差別，它既是互聯(lián)網(wǎng)世界的靈丹妙藥，能讓產(chǎn)業(yè)起死回生；同時也是商業(yè)模式里的牛溲馬勃，在企業(yè)發(fā)展中有其特殊的價值。

生態(tài)不等同于平臺

南懷瑾在其著作《歷史的經(jīng)驗》中說過，熟悉的邏輯不一定能推出正確的結(jié)果?；乜囱巯碌闹T多“生態(tài)”提法，因其往往緊貼于“平臺”這個詞的左右，常容易被誤解為“生態(tài)”與“平臺”是一個概念，語境相同。

如果我們用企業(yè)做大可以不往平臺經(jīng)濟一條路發(fā)展的論據(jù)，來推證企業(yè)發(fā)展可以不做生態(tài)，那就犯了概念混淆的錯誤。

平臺玩法和生態(tài)玩法，雖都是企業(yè)常有的商業(yè)運作方式，但本質(zhì)上卻分明是不同的兩種模式。

生態(tài)，詞根也即生態(tài)系統(tǒng)。早在1936年，英國人Arthur Tansley就對生態(tài)系統(tǒng)給出了詳盡的描述：

生態(tài)系統(tǒng)是指在一定的空間內(nèi)生物成分和非生物成分通過物質(zhì)循環(huán)和能量流動而互相作用、互相依存而構(gòu)成的一個生態(tài)學(xué)功能單位。

由此，我們便能明白互聯(lián)網(wǎng)世界中“生態(tài)”一詞的抽象意義。“互相作用”與“相互依存”，是所有企業(yè)談及生態(tài)模式的核心要義，它對生態(tài)玩法中的業(yè)務(wù)經(jīng)營，賦予了更直觀的邏輯解釋。

而平臺，則是一種虛擬或真實的交易場所的抽象，平臺之上的業(yè)務(wù)與為其提供舞臺的平臺本身構(gòu)成了相互作用的生態(tài)，所以，平臺模式涵蓋了生態(tài)。

反過來，生態(tài)卻不一定是平臺。彼此依存的生態(tài)模式，構(gòu)成了向產(chǎn)業(yè)鏈上游或下游延伸的完整系統(tǒng)，但彼此的依存，并不等同于促成供需雙方交易的抽象；相較于打造開放多元的平臺網(wǎng)絡(luò)體系，生態(tài)系統(tǒng)還可以按線性舒展，形成左右互相銜接、作用的關(guān)系鏈。

辨析“生態(tài)”與“平臺”的關(guān)系，是為了讓我們看清，做生態(tài)與做大平臺之間沒有必然聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)的兼容并蓄，讓參與者有均等的機會在企業(yè)發(fā)展中做出自己的選擇——要么做平臺，形成平臺、供給方、需求方三方共贏的生態(tài)；要么拒絕做平臺，將揮向平面的全局大刀，轉(zhuǎn)向橫切一條線，做好產(chǎn)業(yè)上下游的依存生態(tài)。

不顧及客觀規(guī)律的發(fā)展，一上來就談生態(tài)固然不妥，但漠視“生態(tài)”在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，同樣也是毫厘千里。

做生態(tài)為什么是必然

在央視制作的紀錄片《大國崛起》中，有一句引自美國前總統(tǒng)國家安全事務(wù)助理茲比格涅夫·布熱津斯基的話：

簡而言之，我們面對的是一個比一百年前更相互牽連、相互依賴的世界。

事物發(fā)展的過程，也伴隨著自身物理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，此種發(fā)展是客觀規(guī)律，它在企業(yè)發(fā)展的過程中，體現(xiàn)為要求企業(yè)不再停留于原地，而必須出手，構(gòu)建或大或小的生態(tài)模式。

論辯“生態(tài)”的必然性，從那些常被標榜為“不做平臺”的傳統(tǒng)企業(yè)入手，也許更能說明問題。

有事實為證。一如星巴克。這家在全球擁有超過2萬家門店的企業(yè)，在非平臺的發(fā)展路徑上，像我們展示著它自身的咖啡生態(tài)。

印尼的蘇門答臘島，是星巴克咖啡豆的主要產(chǎn)區(qū)。在這里，星巴克提出了所謂的“C.A.F.E.規(guī)范”，此規(guī)范對咖啡種植和采摘提出了需同時考量環(huán)境貢獻和社會責(zé)任的要求。為了使得咖啡豆產(chǎn)量保持穩(wěn)定，星巴克為生產(chǎn)者提供金融貸款；為了確?？Х榷沟钠焚|(zhì)保持上乘，星巴克專門雇傭工人，在當(dāng)?shù)亻_設(shè)“種植者支持中心”，培育健康的育苗，并將它免費送給種植者。與此同時，星巴克還為缺乏淡水資源的村鎮(zhèn)開設(shè)飲水站，甚至在當(dāng)?shù)亟⑵鹆酸t(yī)療診所。

推想可見，當(dāng)星巴克還是那家西雅圖的小咖啡店時，它只需賣好它的咖啡即可。而當(dāng)星巴克逐漸發(fā)展為散布全球的咖啡門店時，他就成了產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵中樞——在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，從咖啡豆采摘到咖啡豆的種植，再到種植農(nóng)戶本身，星巴克構(gòu)建起了溯源向上的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。咖啡豆，是星巴克的切實需要，卻也超出了一顆豆子本身的意義，成為鏈條上聯(lián)接種植者和星巴克的要素單元。

因此，涉及全球數(shù)萬種植者生計的星巴克，已然滿足了“相互依存”的生態(tài)內(nèi)蘊，在這條長長的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上，星巴克順利讓其品牌價值達到了300億美金。除了生態(tài)玩法，你無法解釋星巴克在發(fā)展壯大的同時，自身涉獵于“基地種植”、“銀行金融”、“居民醫(yī)療”的諸多領(lǐng)域。

再如老干媽。這個貴州的明星企業(yè)，每天生產(chǎn)出的辣椒醬高達數(shù)百萬瓶。不上市，不做平臺的老干媽，在其持續(xù)發(fā)展的背后，有的也是老干媽自建生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈條：

貴州省政府在其網(wǎng)站上刊登的數(shù)據(jù)顯示，老干媽與數(shù)個辣椒種植基地簽約，僅遵義產(chǎn)區(qū)，就覆蓋了超過12萬畝土地，帶動農(nóng)戶用工200萬人次；為老干媽供給這數(shù)百萬只玻璃瓶的玻璃廠就有7家之多，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上，老干媽還通過自建物流派單體系，與包括4家瓶蓋廠、3家紙箱制造廠、3家商標標貼印刷廠、110個相關(guān)原輔材料供應(yīng)商，135個國內(nèi)外銷售代理商，以及8家鐵路、公路物流運輸企業(yè)形成緊密合作。

很難想象，沒有對自建生態(tài)的主動出擊，訂單的大幅增加將怎樣確保長期且穩(wěn)定的消化。

從街邊小店開始創(chuàng)業(yè)征程的陶華碧，在將企業(yè)帶向更大的發(fā)展軌道時，必然要開始顧及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)；在確保自身辣椒醬高產(chǎn)的同時，要得到穩(wěn)定的品質(zhì)和服務(wù)，也就促使其必須參與涉及辣椒種植、貿(mào)易、加工、銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。這產(chǎn)業(yè)鏈中的每一環(huán)都牢牢緊扣，形成了彼此互相作用、相互依存的辣椒生態(tài)。

一杯咖啡，一瓶辣椒醬，固然誰都能買到原材，誰都會制作加工；但當(dāng)其數(shù)學(xué)單位由“1”變成以“億”計算時，構(gòu)建自己的生態(tài)，就成為了必須。所以，和小米、樂視這些以“虧本”來標榜生態(tài)構(gòu)建的企業(yè)類似，雖然建立飲水站、金融貸款服務(wù)看似與咖啡銷售無關(guān)，雖然搞起“種子培育和農(nóng)田買賣”看上去像是老干媽要涉足農(nóng)業(yè)創(chuàng)新，但為了滿足自身規(guī)?；纳a(chǎn)需求，不惜創(chuàng)造條件，自建生態(tài)，涉足把控上游或下游的興衰，這既是應(yīng)該，也是必然。

生態(tài)玩法有別

因為行業(yè)之間存在差異的緣故，企業(yè)生態(tài)的構(gòu)建重心自然也存在區(qū)別。

有如淘寶、微信這樣的平臺型生態(tài)，為刺激個體電商從業(yè)者、內(nèi)容創(chuàng)作者的生產(chǎn)與消費，平臺生態(tài)傾向于打造中間件：淘寶逐步建立支付金融、貨運物流的電商生態(tài)，微信則涉足于SaaS服務(wù)，開放應(yīng)用接口和組件開發(fā)平臺，發(fā)展壯大中構(gòu)建了內(nèi)容分發(fā)的生態(tài)。

也有如小米這樣的廠商，借物聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容填充，試圖形成對用戶的生活場景全覆蓋，打造的是所謂“客廳生態(tài)”。

再有如風(fēng)口浪尖的樂視，關(guān)于生態(tài)玩法有別，樂視用實際行動給出了一個更難理解，想象空間也確實更大的注解。

賈躍亭在最近的一次談話中說道：

樂視模式作為一個“新物種”、“反常規(guī)”的存在，它注定只能孤獨的奔跑、在試錯中前行和進化……公司將聚焦現(xiàn)有市場、子生態(tài)之間強化反。

拋開樂視的是與非不談，樂視自稱其生態(tài)的“反常規(guī)”，和生態(tài)之下又有“子生態(tài)”的邏輯劃分，正佐證了生態(tài)玩法有別的結(jié)論。

為構(gòu)建與他人不同的生態(tài)模式，也就有了“多元化經(jīng)營”維持生態(tài)穩(wěn)定、“跨界打造中間件”刺激生態(tài)發(fā)展的不同選擇。

固然行業(yè)內(nèi)各個不同企業(yè)的各司其職，可以構(gòu)成宏觀上的“生態(tài)”組合，但結(jié)合自身需要，選取產(chǎn)業(yè)重心區(qū)段來自建生態(tài)，是保持經(jīng)營穩(wěn)定且持續(xù)的唯一路徑。這理解起來也可以很簡單，想要不受制于人，靠誰都不如靠自己。想必這也是越來越多的公司，在互聯(lián)網(wǎng)圈玩起“雌雄同體”的意義。

14世紀末，歐洲正從蒙昧的中世紀走出，發(fā)軔于意大利的文藝復(fù)興如星星之火逐步燎原，科學(xué)和人文的思想一點一點地照亮了歐洲的天空。

企業(yè)一點一點做大，就必然囊括進更多的市場需要，一點一點向自己的左右蔓延，成了“做生態(tài)”的踐行者。借用我那位研習(xí)歷史的朋友說過的一句話：

條條大路通羅馬，但成為羅馬的道路只有一條。