效率革命的另一面是,多元需求和同質(zhì)化流行的割裂,行業(yè)混戰(zhàn)隨之而來,做了30多年內(nèi)衣的張榮明,決定對“快品牌”的打法保持距離。
梳理“智元機器人收購案”前后細節(jié)會發(fā)現(xiàn),人形機器人的“技術(shù)資產(chǎn)證券化”之路,絕非僅憑“玩轉(zhuǎn)資本游戲”就能一帆風順。監(jiān)管、游資、產(chǎn)業(yè)資本的三方博弈之下,當事態(tài)越來越朝著“不...
眼下,A股市場掀控制權(quán)變更浪潮,此時深度還原林氏兄弟的操盤路徑,或可為正在進行中的諸多實控人更迭案例以參考和警示。
中國機床產(chǎn)業(yè)的獨特之處,在于其外資、國企、民企并存的生態(tài)結(jié)構(gòu),而這恰恰源自中國獨一無二的完整制造業(yè)體系及其產(chǎn)生的海量、多樣化需求。
當泰福泵業(yè)宣布擬收購南洋華誠時,這個電容膜資產(chǎn)已經(jīng)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)歷了近24年的時光,并且在近4年快速擴張、成長,如今邵雨田家族或希望通過泰福泵業(yè)這個平臺再現(xiàn)高光時刻。
顛覆認知的是,寵物經(jīng)濟的內(nèi)核更像餐飲市場,更追求消費的體驗感和多樣化,最終實現(xiàn)身心的愉悅。
混改私募兇猛,煤炭資本狂飆,派林生物此次約46億控制權(quán)交易的主角之一——陜煤“勝幫系”私募的演變軌跡,為外界提供了觀察和理解地方煤企資本突圍的另一條線索。
在聚焦真實個體與社會結(jié)構(gòu)之間張力的過程中,商業(yè)模式始終制約著人文類紀錄片發(fā)展。