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商業(yè)計(jì)劃書(shū)具體有哪些使用場(chǎng)景？在面對(duì)投資機(jī)構(gòu)的時(shí)候，什么樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)更能夠幫助大家順利獲得融資？使用商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行路演的時(shí)候，需要注意哪些問(wèn)題？本課程一一為你解答。
她曾在31歲那年，被委任為最年輕的洛杉磯市副市長(zhǎng)，曾為最頂尖的國(guó)際獵頭，在面試了4000多個(gè)最頂級(jí)企業(yè)CEO之后，她總結(jié)出了很多共性的東西。
新零售的本質(zhì)是對(duì)人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)。該如何構(gòu)建零售新場(chǎng)景呢？
企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略行為，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，進(jìn)行更全面的考慮
如何實(shí)現(xiàn)線上線下同品同價(jià)？如何實(shí)現(xiàn)會(huì)員互通？如何縮短供應(yīng)鏈鏈條？如何分潤(rùn)模式優(yōu)化公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)？如何為門店賦能？
商業(yè)模式是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，有價(jià)值的是學(xué)會(huì)和掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的思路和方法。商業(yè)模式的三個(gè)核心點(diǎn)是什么？如何把握創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)精髓？
賺錢不是商業(yè)模式，只是商業(yè)模式的一個(gè)構(gòu)成部分，如果你把商業(yè)模式理解成盈利模式或者從哪里賺錢，那就太片面了
企業(yè)從產(chǎn)品創(chuàng)意到一個(gè)商品銷售行為，再到一個(gè)五臟俱全的企業(yè)架構(gòu)，是需要管理逐步迭代的。如果企業(yè)管理不到位，可能在每一個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，甚至導(dǎo)致企業(yè)死亡
本期鈦坦白探討的重點(diǎn)不是“新零售”，而是更廣意義的“零售”。新零售只是探討范圍內(nèi)的一個(gè)部分。希望能回歸到本質(zhì)，去思考零售，去思考零售的創(chuàng)新發(fā)展，以及未來(lái)趨勢(shì)
科技創(chuàng)業(yè)的特性，加上創(chuàng)業(yè)初期的不確定性，使得經(jīng)典理論、經(jīng)典案例的指導(dǎo)，存在很多問(wèn)題。這時(shí)該如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式呢？
