圖片來源：視覺中國
自從2016年馬云在云棲大會上提了“新零售”這個概念，不少人對它進(jìn)行了解讀，每個人的認(rèn)識都不完全一樣。各領(lǐng)域也都在探討如何與新零售結(jié)合，還出現(xiàn)了不少宣稱使用了新零售思維的企業(yè)。所以我認(rèn)為，“新零售”的提出，最有價值的部分體現(xiàn)在“新”字上，提醒大家去思考零售的創(chuàng)新。
根據(jù)今年7月商務(wù)部發(fā)布的《中國零售行業(yè)發(fā)展報告（2016/2017年）》，截至2016年底，我國零售業(yè)經(jīng)營單位共有1811.91萬個，同比增長5.2%。全年商品零售額近29.7萬億元，同比增長10.4%。可以看出，零售行業(yè)在蓬勃發(fā)展。但《報告》也顯示，零售行業(yè)仍然面臨一系列挑戰(zhàn)，如：商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展不均衡、結(jié)構(gòu)性過剩、配套設(shè)施不完善等問題依然存在，零售企業(yè)物流成本、租金成本、人工成本上漲壓力較大，數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營決策的發(fā)展格局尚未形成，零售市場公平秩序有待進(jìn)一步優(yōu)化，傳統(tǒng)零售商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型亟待加強(qiáng)，等等。所以，思考零售的創(chuàng)新是非常重要的。
此外，在消費(fèi)升級、技術(shù)升級的推動下，零售業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也是大勢所趨。國家層面也給出了指導(dǎo)，以及政策方面的支持。2016年11月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，宣布：對于零售企業(yè)設(shè)立的科技型子公司，進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用補(bǔ)貼，減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)；財政資金對實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型予以支持；引導(dǎo)社會資本加大對新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的投入；開展試點示范，突破制約實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的體制機(jī)制障礙，探索形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗，等等。
在這樣的大背景下，本期鈦坦白課程對于零售創(chuàng)新發(fā)展的課程分享與業(yè)內(nèi)探討就非常有價值了。
另一方面，就像京東CEO劉強(qiáng)東在今年7月份發(fā)表的署名文章《第四次零售革命》中所說，下一個10年到20年，零售業(yè)將迎來第四次零售革命。未來零售會演化出更多的業(yè)態(tài)，超出現(xiàn)在的想象，但零售的本質(zhì)是不變的。那么，零售的本質(zhì)又是什么呢？在創(chuàng)新發(fā)展的路上，始終不能脫離的就是對其本質(zhì)的認(rèn)識。本期鈦坦白我們也會對零售的本質(zhì)進(jìn)行探討。
需要說明的是，我們這期探討的重點不是“新零售”，而是更廣意義的“零售”。新零售只是探討范圍內(nèi)的一個部分。我們更希望能回歸到本質(zhì)，去思考零售，去思考零售的創(chuàng)新發(fā)展，以及未來趨勢。
本期鈦坦白，我們邀請了理才網(wǎng)daydao供應(yīng)鏈產(chǎn)品總監(jiān)謝柳芳，瑞的書房董事長萬瑞，優(yōu)鳥科技、優(yōu)鳥創(chuàng)孵投資人兼董事長佘萬衛(wèi)等三位鈦客，為我們深入剖析零售的本質(zhì)、創(chuàng)新和未來發(fā)展。
11月20日（周一）19點-21點
理才網(wǎng)daydao供應(yīng)鏈產(chǎn)品總監(jiān)謝柳芳：新零售，線上線下的結(jié)合沒那么簡單
她是誰？
謝柳芳技術(shù)背景出身，先后參與中科院、國家林業(yè)局、清華大學(xué)主持的國家地理環(huán)境（是京杭大運(yùn)河遺址）與林業(yè)安全保護(hù)的特大型課題研究與技術(shù)研發(fā)的工作，后跨界進(jìn)入電商領(lǐng)域。具有12年的產(chǎn)品與行業(yè)的工作經(jīng)驗。
2011年謝柳芳加盟京東，負(fù)責(zé)京東倉儲體系搭建，包括京東倉儲系統(tǒng)WMS晉級改動、京東亞洲一號自動化庫房系統(tǒng)、玄武項目等。
2015年謝柳芳擔(dān)任步步高云猴產(chǎn)品總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)全球購業(yè)務(wù)規(guī)劃、建設(shè)零售跨境電商供應(yīng)鏈項目與新新零售業(yè)務(wù)解決方案，建立了云猴的供應(yīng)鏈體系、全球購、客戶會員、分銷系統(tǒng)、開放平臺的產(chǎn)品項目。
2016年謝柳芳擔(dān)任理才網(wǎng)供應(yīng)鏈產(chǎn)品總監(jiān)與新零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)建設(shè)daydao供應(yīng)鏈產(chǎn)品體系的規(guī)劃與建設(shè)。
講什么？
1、如何實現(xiàn)線上線下同品同價？
2、如何實現(xiàn)會員互通？
3、如何物流共享？
4、如何縮短供應(yīng)鏈鏈條？
5、如何分潤模式優(yōu)化公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一運(yùn)營？
6、如何為門店賦能？
11月21日（周二）19點-21點
瑞的書房董事長萬瑞 ：新零售時代的場景革命
他是誰？
萬瑞是瑞的書房創(chuàng)始人，未藍(lán)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長，韓國讓慕服飾有限公司董事長。同時也擔(dān)任清華大學(xué)總裁班高級導(dǎo)師和山東省青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
講什么？
1、新零售的本質(zhì)
2、如何構(gòu)建零售新場景？
3、新零售的變革動力
11月22（周三）19點-21點
優(yōu)鳥科技、優(yōu)鳥創(chuàng)孵投資人兼董事長佘萬衛(wèi)：新實體商業(yè)重構(gòu)建之路
他是誰？
1997年至今，佘萬衛(wèi)一路創(chuàng)業(yè)及投資的過程中，涉足人力資源、通訊、健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、家裝行業(yè)、水處理技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用、大型公益性項目的整體運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、移動支付技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域。
2006年開始進(jìn)入IT行業(yè)，專注于IT技術(shù)應(yīng)用到實體商務(wù)版塊對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面的工作。10多年的行業(yè)經(jīng)歷，擅長從企業(yè)頂層設(shè)計著手，助推企業(yè)從底端工具支撐到頂端商業(yè)模型的整體架構(gòu)設(shè)計。除了自身業(yè)務(wù)以外，擔(dān)任多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問，10年來助推了多家企業(yè)構(gòu)建完整的“產(chǎn)研運(yùn)”一體化協(xié)同體系。
講什么？
1、實體不會消亡，只會以另一種形態(tài)存在
2、何為舊實體？何為新實體？
3、上游實體產(chǎn)業(yè)該如何賦能零售終端共同服務(wù)消費(fèi)者?
4、中下游實體如何迎接大時代的變化？
5、未來實體的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
6、如何形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)體？
7、如何應(yīng)用新lT、構(gòu)成新生態(tài)、產(chǎn)生新動能？
8、如何構(gòu)建數(shù)字化實體的健康底盤？
除此之外，優(yōu)秀鈦坦白學(xué)員，將獲贈管理大師Adrian Slywotzky所著《盈利的藝術(shù)——23堂盈利課，成功升級企業(yè)家》。本書以故事的形式，在全書23個章節(jié)分別呈現(xiàn)了23種不同的企業(yè)盈利方式，可以幫助讀者知道應(yīng)該采取何種具體措施來改善公司的盈利水平。
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零售的本質(zhì)是———— 滿足效率的提高 零售的終極是————-天下無商 ！
零售環(huán)節(jié)大多屬于產(chǎn)業(yè)鏈條里面的終端環(huán)節(jié)，大多被動接受上游產(chǎn)品，給消費(fèi)者提供服務(wù)又希望在消費(fèi)者身上多獲取利潤！真正參透消費(fèi)者需求痛點，再主動挑選上游供應(yīng)的零售商往往都是翹楚