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水滴風(fēng)馬產(chǎn)品公社

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把產(chǎn)品方法論變成一代代年輕人實(shí)現(xiàn)理想的抓手。

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阿里鐵軍幕后推手鄧康明：要讓有限的資源做到最大產(chǎn)出

阿里鐵軍幕后推手鄧康明：要讓有限的資源做到最大產(chǎn)出如何打造組織、升級(jí)組織的實(shí)操指南。

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為什么喬布斯可以創(chuàng)造出蘋果這么偉大的產(chǎn)品？

為什么喬布斯可以創(chuàng)造出蘋果這么偉大的產(chǎn)品？如果你現(xiàn)在還不夠優(yōu)秀，是因?yàn)槟氵€不夠瘋狂。

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當(dāng)錢不再是問題之后，什么變成了創(chuàng)業(yè)中最大的問題？

當(dāng)錢不再是問題之后，什么變成了創(chuàng)業(yè)中最大的問題？99%在中國做生意的人，可能依然還陷在這些迷思里。

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李楠關(guān)于未來趨勢(shì)的7個(gè)預(yù)言：消費(fèi)狂歡結(jié)束，新基建是真的風(fēng)口

李楠關(guān)于未來趨勢(shì)的7個(gè)預(yù)言：消費(fèi)狂歡結(jié)束，新基建是真的風(fēng)口前魅藍(lán)總裁李楠、Angry Miao創(chuàng)始人李楠關(guān)于未來趨勢(shì)的7個(gè)預(yù)言。

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巨頭產(chǎn)品在前，如何入場(chǎng)、破局，并成為“獨(dú)角獸”？

巨頭產(chǎn)品在前，如何入場(chǎng)、破局，并成為“獨(dú)角獸”？立足當(dāng)下、提升認(rèn)知，并能將別人分享的思考和方法論，內(nèi)化到自己的公司階段和具體情況中。

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星巴克為什么要設(shè)計(jì)三種杯型？

星巴克為什么要設(shè)計(jì)三種杯型？互聯(lián)網(wǎng)用戶的核心是千人千面，買的是一千種不同的東西，這是互聯(lián)網(wǎng)的終極。

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在心理層面，喬布斯與你我一樣人都有自己的性格特點(diǎn)，有時(shí)候會(huì)比較極端，當(dāng)他比較極端的時(shí)候會(huì)顯得與眾不同，好像不太正常，但是這可能也恰恰是過人之處。

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在生于流量、死于品牌的時(shí)代中，如何活著跨越周期？

在生于流量、死于品牌的時(shí)代中，如何活著跨越周期？流量碎片化時(shí)代，如何構(gòu)建健康品牌生態(tài)的方法論。

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難熬的2020，如何在未知和困境中突破？

難熬的2020，如何在未知和困境中突破？失敗從來不是成功之母，失敗只會(huì)帶來失敗。

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶拋棄你時(shí)都是默不作聲的

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶拋棄你時(shí)都是默不作聲的公司要靠一套看得見、摸得著的制度，能把用戶的聲音隨時(shí)拉近，隨時(shí)讓所有的人，從用戶聲音中轉(zhuǎn)身去做業(yè)務(wù)流程。

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