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水滴風(fēng)馬產(chǎn)品公社

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把產(chǎn)品方法論變成一代代年輕人實現(xiàn)理想的抓手。

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阿里鐵軍幕后推手鄧康明：要讓有限的資源做到最大產(chǎn)出如何打造組織、升級組織的實操指南。

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為什么喬布斯可以創(chuàng)造出蘋果這么偉大的產(chǎn)品？如果你現(xiàn)在還不夠優(yōu)秀，是因為你還不夠瘋狂。

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當(dāng)錢不再是問題之后，什么變成了創(chuàng)業(yè)中最大的問題？99%在中國做生意的人，可能依然還陷在這些迷思里。

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巨頭產(chǎn)品在前，如何入場、破局，并成為“獨角獸”？立足當(dāng)下、提升認(rèn)知，并能將別人分享的思考和方法論，內(nèi)化到自己的公司階段和具體情況中。

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在心理層面，喬布斯與你我一樣人都有自己的性格特點，有時候會比較極端，當(dāng)他比較極端的時候會顯得與眾不同，好像不太正常，但是這可能也恰恰是過人之處。

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互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶拋棄你時都是默不作聲的公司要靠一套看得見、摸得著的制度，能把用戶的聲音隨時拉近，隨時讓所有的人，從用戶聲音中轉(zhuǎn)身去做業(yè)務(wù)流程。

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