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尹生

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認(rèn)證作者IP屬地 : 北京

《福布斯》中文版副主編。曾任《中國企業(yè)家》資深記者兼TMT負(fù)責(zé)人、《數(shù)字商業(yè)時代》執(zhí)行主編、《21世紀(jì)商業(yè)評論》編委。

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面對社會輿論的介入，互聯(lián)網(wǎng)巨頭不得不學(xué)著避免越界

面對社會輿論的介入，互聯(lián)網(wǎng)巨頭不得不學(xué)著避免越界當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)作為技術(shù)成為社會的重構(gòu)者時，互聯(lián)網(wǎng)公司必須避免因?yàn)樽源蠛瓦^度膨脹而越界：社會規(guī)則的制定必須交由社會化的過程來完成。

被《王者榮耀》撕裂的中國互聯(lián)網(wǎng)

被《王者榮耀》撕裂的中國互聯(lián)網(wǎng)王者榮耀或成為騰訊乃至中國互聯(lián)網(wǎng)的分水嶺，一次重新認(rèn)識自己并制定目標(biāo)的機(jī)會，或者由盛轉(zhuǎn)衰的分水嶺。你必須做得比用戶和法律要求的更多，因?yàn)槟銊?chuàng)建了一個新世界，并從中獲益，你必須幫助整個社會學(xué)會如何治理它，如果你不主動做，社會就會接管過去。

逐“狗”失敗后，360的下一個目標(biāo)是趣游？

逐“狗”失敗后，360的下一個目標(biāo)是趣游？騰訊入股搜狗，騰訊搜狐百度各得其所，失意者唯有360。相比BAT的左右逢源，百億360仍然顯得單薄，騰訊只拿出了1000億美元中的小小零頭就夠它難受。在失手搜狗后，360下一步的收購目標(biāo)極有可能會轉(zhuǎn)向游戲領(lǐng)域，而且第一個大的收購目標(biāo)很可能是趣游。

游戲老兵吳剛：推崇慢增長，要做中國的皮克斯

游戲老兵吳剛：推崇慢增長，要做中國的皮克斯吳剛的玩法顛覆了手游行業(yè)的普遍做法：幾十到上百人的團(tuán)隊(duì)、2-3年做一個產(chǎn)品，慢慢把收入做到數(shù)百萬上千萬，他認(rèn)為這種模式更持久、自己也更擅長。他的終極目標(biāo)是將頑石互動打造成“中國皮克斯”。

手游很火很賺錢，但為什么都急著賣身？

手游很火很賺錢，但為什么都急著賣身？為什么手游公司這么火，都在賺錢，但都要急著將自己賣出呢，如果這個生意可以持續(xù)良性發(fā)展，為什么要賣？而不是努力成為下一個盛大、網(wǎng)易或騰訊？關(guān)鍵是這個模式不可持續(xù)，于是搏傻，現(xiàn)在有人接棒。

微信國際化：沿著華為走過的路微信的國際化似乎正在步華為后塵，即農(nóng)村包圍城市，通過與運(yùn)營商的合作降低進(jìn)入門檻。微信還打算做華為沒做到的：建立當(dāng)?shù)仄放?、生態(tài)和利益鏈。但也有需從華為吸取的其他經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)：建立并保持透明，學(xué)會跨文化溝通，避免價格戰(zhàn)，提早為專利和信息安全戰(zhàn)爭布局。

蘋果沒有說謊，它的確正嘗試顛覆自己

蘋果沒有說謊，它的確正嘗試顛覆自己喬布斯的時代已經(jīng)結(jié)束，“顛覆自身，再現(xiàn)性感”——這是蘋果在WWDC2013上的主題。而作為變革者的庫克，似乎正在為蘋果向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。

中國移動推即時通訊及網(wǎng)絡(luò)電話應(yīng)用Jego，劍指微信

中國移動推即時通訊及網(wǎng)絡(luò)電話應(yīng)用Jego，劍指微信有消息稱，本月中國移動將推出一款類似微信的應(yīng)用Jego，不但能提供微信已有的免費(fèi)即時短信、即時語音信息、照片分享、視頻通訊等功能，還允許用戶直接撥打座機(jī)和手機(jī)號碼，更有殺傷力的是，其價格和Skype接近。如果消息屬實(shí)，對微信必然造成一定沖擊。

李學(xué)凌的創(chuàng)業(yè)經(jīng)：專注于自身用戶與產(chǎn)品的平臺夢

李學(xué)凌的創(chuàng)業(yè)經(jīng)：專注于自身用戶與產(chǎn)品的平臺夢平臺是我一直的夢想。所謂產(chǎn)品與平臺結(jié)合，把一個產(chǎn)品做十年，磨合打造，每個細(xì)節(jié)都做到極致，同時這個產(chǎn)品又是一個非常大的生意，這是一件非常幸福的事情。依靠產(chǎn)品的公司上來快，下去也快。做平臺一直在成長，但做平臺死的人太多。

周鴻祎口述創(chuàng)業(yè)經(jīng)：純粹互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中小企業(yè)機(jī)會漸少

周鴻祎口述創(chuàng)業(yè)經(jīng)：純粹互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中小企業(yè)機(jī)會漸少對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，有兩條路：過去在產(chǎn)業(yè)鏈有大中小公司，現(xiàn)在要么成為沒有夢想的小公司，有獨(dú)特的內(nèi)容，比如游戲，放在微信和蘋果應(yīng)用商店，用戶不屬于你。另一條路是顛覆，但顛覆的機(jī)會已經(jīng)很少。

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