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周鴻祎口述創(chuàng)業(yè)經(jīng):純粹互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,中小企業(yè)機會漸少

對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言,有兩條路:過去在產(chǎn)業(yè)鏈有大中小公司,現(xiàn)在要么成為沒有夢想的小公司,有獨特的內(nèi)容,比如游戲,放在微信和蘋果應(yīng)用商店,用戶不屬于你。另一條路是顛覆,但顛覆的機會已經(jīng)很少。

鈦媒體注:尹生言“之前已經(jīng)發(fā)表了“蝙蝠”關(guān)系學(xué)的上集(《“蝙蝠”關(guān)系學(xué)(上):“蝙蝠”,無孔不入的“蝙蝠”》)和中集(《“蝙蝠”關(guān)系學(xué)(中):BAT并不可怕,三種模式?jīng)_出“蝙蝠”陣》),一些讀者認為文章很有價值,但太長了,不利于消化。因此,我將本來打算在下集中一起發(fā)表的周鴻祎、李學(xué)凌、徐易容和唐巖的口述經(jīng)驗,獨立成四篇,陸續(xù)推出。本期先推出周鴻祎的口述第一堂課。建議每位中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前最好先讀一讀它,文章包括了周鴻祎對創(chuàng)新、顛覆、創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)格局、移動互聯(lián)網(wǎng)等一系列問題的觀點的匯總,大致代表了他關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司如何在BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)占主導(dǎo)的世界中尋找空間、生存和發(fā)展的經(jīng)驗,其中包括了大量他個人的實戰(zhàn)經(jīng)驗。本文為原汁原味,完全根據(jù)周鴻祎的采訪口述整理?!?/p>

現(xiàn)在人們還通過淘寶或百度APP去買東西,但微信知道你每天聊天的內(nèi)容,你到了哪里,它就可以向你推薦商品,微信就可能把你導(dǎo)向它的電商網(wǎng)站,表面看來微信和百度沒有沖突,但今后它可以顛覆搜索,因為微信帳號里可能會出現(xiàn)一些語音機器人,你可以向他們發(fā)請求,搜索的入口可能就變成了微信,而非搜索框。

我們和巨頭之間的差距還是很大的。我們目前主要做幾個事情:第一,我們不是社交網(wǎng)絡(luò),無線需要安全,安全一定不是由一家掌握你生活方方面面的公司來做;其次,我們是中國安卓上最大的市場。未來,我們是中國第二大的搜索引擎,怎么在無線搜索上有所突破。

有時顛覆式創(chuàng)新不需要新算法或可口可樂秘方,所有的顛覆都要從用戶出發(fā),只有用戶得到收益,你才能顛覆。

手機還有哪些顛覆機會?微信是很好的顛覆機會,顛覆了短信,傳統(tǒng)電話,這樣的機會不多了。微信的用戶體驗做得很好,甚至比很多中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的體驗還做得好,已經(jīng)不是簡單的抄襲米聊,它的很多功能超越了米聊。它沒有百度(過度商業(yè)化)這樣的問題,從體驗上很難(顛覆)。它也不賺錢,是免費的。它甚至顛覆了運營商,它傳照片的體驗比彩信還好。

對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言,有兩條路:過去在產(chǎn)業(yè)鏈有大中小公司,現(xiàn)在要么成為沒有夢想的小公司,有獨特的內(nèi)容,比如游戲,放在微信和蘋果應(yīng)用商店,用戶不屬于你。另一條路是顛覆,但顛覆的機會已經(jīng)很少。

顛覆很多時候不是有意的顛覆,刻意的顛覆很難。有三種顛覆方法:發(fā)明一種技術(shù),這在中國很難;體驗上的顛覆,即從復(fù)雜變得簡單;三是商業(yè)模式,把原來昂貴的變得便宜,把收費的變得免費。

未來兩年,除了電商和O2O這樣的領(lǐng)域會切的比較碎,會有一些機會,在純粹的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,可能就剩幾家公司,比如騰訊一家獨大,底下三五家,底下都是更多小公司。中小公司要么做內(nèi)容提供商,做分賬,要么做合縱連橫。

移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是不同的行業(yè),不能守株待兔,不要以為在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的這棵樹下可以等到兔子,在移動互聯(lián)網(wǎng)上也能等到兔子,你必須要有完全的移動互聯(lián)網(wǎng)的思路。無線互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)用戶需求。我們目前發(fā)現(xiàn)的機會是第三方應(yīng)用分發(fā)市場,手機安全。

公司不可能設(shè)計戰(zhàn)略,想來想去都很扯,很多事情都想不清楚,騰訊做了幾十個APP,也就成了微信一個,而且微信一開始可能還是一個外圍團隊做的,張小龍在做時,馬化騰的注意力可能還不在這部分。沒準當(dāng)時馬化騰的戰(zhàn)略被其他幾個人所吸引。

在混亂的情況下,忘掉所有的戰(zhàn)略,忘掉所有的平臺,重新回歸用戶,觀察用戶的需求,用戶的痛,想辦法做出一個東西來,解決用戶的需求,用戶的痛點,做到極致,就是我說的微創(chuàng)新,把用戶需求滿足做到極致,做成用戶口碑,獲得用戶,在運動過程中解決戰(zhàn)略問題。所以在巨頭的陰影下,要比巨頭更貼近用戶需求,跑得更快,更加專注。

?我之前見到雷軍,他的戰(zhàn)略規(guī)劃很強,如果它專注于米聊,就可能沒有微信的機會,當(dāng)然他在手機上也做的不錯。

?

預(yù)告:接下來尹生還將以同樣的形式推出另外三位創(chuàng)業(yè)家的關(guān)于“蝙蝠”關(guān)系學(xué)的口述第一堂課,包括YY創(chuàng)始人李學(xué)凌,美麗說創(chuàng)始人徐易容,陌陌創(chuàng)始人唐巖。

本文系作者 尹生 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請注明出處、作者和本文鏈接。
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