鈦媒體注?：BAT，即中國互聯(lián)網(wǎng)界三巨頭之百度（Baidu）、阿里巴巴（alibaba）、騰訊（Tencent）。鈦媒體專欄作者魏武揮在之前曾寫過一個中國蝙蝠(BAT)重新定位 《上》、《中》、《下》系列文章，深入剖析了中國互聯(lián)網(wǎng)在百度、阿里、騰訊這三座大山籠罩之下的現(xiàn)實格局。這一次，鈦媒體另一位資深作者、《福布斯》中文版副主編尹生則以關(guān)系交織為切點為我們詳解 BAT三巨頭。
對于中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們而言，在走向創(chuàng)業(yè)之路前必須上的第一課，可能不是如何確定目標，制定戰(zhàn)略，如何選擇技術(shù)路線，如何撰寫商業(yè)計劃書和融資，而是必須學點如何在“蝙蝠”橫沖直撞的環(huán)境中前行的知識，或者說與“蝙蝠”相處的學問，也就是我稱之為的“蝙蝠”關(guān)系學。
“蝙蝠”，BAT，一種夜行哺乳動物，現(xiàn)在它們在中國已經(jīng)進化到能夠適應(yīng)一切環(huán)境，準確的說，它們自己就是環(huán)境，它們遮蔽了陽光，使其他任何生物生活在一種它們自己最為擅長的環(huán)境中——黑夜。對，我指的就是它們，百度、阿里巴巴和騰訊，這三家在中國互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)領(lǐng)域占據(jù)絕對主導地位的巨無霸。
在中國，谷歌顛覆雅虎，F(xiàn)acebook顛覆谷歌（前者已經(jīng)成為事實，后者則未分勝負），往往被一些創(chuàng)業(yè)者視同圣經(jīng)故事。但用不了多久他們又哀嘆著將BAT比作三座大山，壓得他們很難有出頭之日。而實際上，BAT的根基似乎正變得越來越牢固，可供顛覆的漏洞越來越少。
就拿BAT中最不被看好的百度為例，雖然它似乎正面臨一系列挑戰(zhàn)，但該公司在傳統(tǒng)基于PC端的搜索領(lǐng)域仍然牢不可破，而現(xiàn)在它正試圖將其傳統(tǒng)優(yōu)勢與下游的垂直業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密，不久前它剛剛推出的名為“微購”的服務(wù)，就允許用戶不登錄目標商品的銷售網(wǎng)站、直接通過百度的搜索框完成購物。
“雖然最近在傳統(tǒng)PC端搜索領(lǐng)域很熱鬧，但出現(xiàn)大的格局改變的機會不大。”就連去年開始將挑戰(zhàn)目標瞄準百度的奇虎360董事長周鴻祎也不得不承認。他的計劃是使360最終獲得15～20%的傳統(tǒng)搜索市場份額，而目前這個數(shù)字約為13%。最近正傳言360可能收購另一個搜索市場的弱勢參與者搜狗。
再拿騰訊和阿里巴巴來說，兩家公司分別在社交網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)購領(lǐng)域占有絕對優(yōu)勢，最近幾年它們已經(jīng)走上了從一種或幾種商業(yè)模式的運營商向生態(tài)系統(tǒng)運營商轉(zhuǎn)型的道路，越來越多的第三方合作者被納入到其生態(tài)體系，這意味著它們對單獨某一項產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的依賴正在降低。
以阿里巴巴為例，根據(jù)集團秘書長、首席風險官邵曉峰的介紹，不久前將集團拆分為25個事業(yè)部只是一個開始，未來阿里巴巴在時機成熟時還會拆分更多的垂直業(yè)務(wù)單元，目的是幫助這些業(yè)務(wù)獲得更大的增長動力。這對于那些試圖在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)之間尋找機會的創(chuàng)業(yè)者而言，是不得不認真加以考慮的新環(huán)境。
對BAT而言，唯一的變數(shù)來自移動互聯(lián)網(wǎng)，這已經(jīng)不是什么秘密——這已經(jīng)讓很多抱著雄心的創(chuàng)業(yè)者興奮不已，看起來是不錯的顛覆機會。曾經(jīng)投資了奇虎360等一些帶有鮮明的顛覆者色彩的公司的高原資本董事總經(jīng)理涂鴻川，就是其中一員。
“我不認為中國互聯(lián)網(wǎng)大局已定，經(jīng)驗告訴我，幾年前看起來不可戰(zhàn)勝的公司今天都已經(jīng)衰落甚至完蛋，而移動互聯(lián)網(wǎng)給了新的顛覆現(xiàn)有巨頭的機會。當初我在投資奇虎360時，沒有人認為搜索和殺毒軟件市場還給新來者留下機會。”他說。
曾經(jīng)和騰訊過過招，利用騰訊的打盹迅速在在線即時語音和視頻通訊領(lǐng)域崛起的YY創(chuàng)始人李學凌，也抱有同樣的看法，他認為即便微信現(xiàn)在的用戶已經(jīng)超過3億，占領(lǐng)了移動互聯(lián)網(wǎng)的先機，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代它也許就是一家非常小的公司，更多的形式還未出現(xiàn)。
但持有不同觀點的也大有人在。艾瑞咨詢電商分析師王亭亭認為，阿里巴巴掌握了大量的用戶交易數(shù)據(jù)，建立了強大的交易執(zhí)行體系，圍繞這些核心建立了強大的生態(tài)系統(tǒng)，這些大大降低了它轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)的難度。對這一點，李學凌也不得不認同。
最有說服力的，當屬42歲的湖北人、奇虎董事長周鴻祎，公認的中國互聯(lián)網(wǎng)界最有名的渾身長刺的家伙，幾乎和中國所有的大型互聯(lián)網(wǎng)公司過過招。他的公司奇虎360的成長史，幾乎就是他雄赳赳四處挑事、然后在混亂中借機擴張勢力的歷史。
在2005年時，奇虎360還是一家新成立的、聚焦于社區(qū)搜索的技術(shù)服務(wù)商，但隨后在他的帶領(lǐng)下，先后發(fā)起了一系列針對現(xiàn)有巨頭的戰(zhàn)斗，每一次戰(zhàn)斗都使360贏得一塊小地盤。
短短7年之后，在提起中國互聯(lián)網(wǎng)格局時，沒有誰能繞過奇虎360，雖然常常它的形象是毀譽參半。目前，奇虎360在紐交所的市值約為34億美元（這篇文章寫于一個多月前，現(xiàn)在其市值已經(jīng)上升到50億美元），在已上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，僅次于騰訊、百度和網(wǎng)易；按照月活躍用戶數(shù)計算，擁有4.56億用戶的360也絕對是排名前幾位的玩家。
不過現(xiàn)在，周鴻祎認為自己面對的是全新的現(xiàn)實，因為在PC端，BAT留下的空間越來越小，而在移動端，騰訊似乎已經(jīng)憑借微信占據(jù)了移動互聯(lián)網(wǎng)的最大入口（實際上在這之后，阿里巴巴也投資了在移動端扮演重要角色新浪微博）。
當然，以這個人歷來的風格，不排除他有自己的小算盤，比如通過人為抬高來將微信塑造成眾矢之的，最近微信就遭受了來自中國幾大運營商的收費壓力，又或者為奇虎360的隱私保護工具提供必要性，在他看來，微信已經(jīng)成為《黑客帝國》里面無所不在的Big Brother，正需要作為第三方的奇虎360提供的隱私保護工具來對其加以限制。
但從另一個角度看，周鴻祎說的又不完全是客套話。自從上市以來，360的每一次進攻行動都會招致強烈的回應(yīng)。在不久前，它剛剛丟掉了一場指控騰訊濫用市場支配地位的官司。雖然360的用戶數(shù)量和流量獲得了很大的提升，但其市值仍然只有百度的十分之一多一點，僅為騰訊的6%。
不錯，百度也許是三家公司中在移動互聯(lián)網(wǎng)時代地位最為危險的一家，一些人甚至已經(jīng)不把它看成與騰訊和阿里巴巴并駕齊驅(qū)的選手。在過去的一年多里，出于對該公司在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的擔憂，其市值已經(jīng)縮水超過40%。
一些人的觀點是，類似騰訊、阿里巴巴這樣掌握了大量用戶關(guān)鍵數(shù)據(jù)的公司更有機會提供符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代特點的搜索服務(wù)。不過，也許對百度的擔心有些過度了，它擁有出色的地圖服務(wù)，而這可能成為諸如本地服務(wù)這樣的具有巨大想象空間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，微購這樣的服務(wù)也可能使其成功介入交易數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，這可能是適合移動互聯(lián)網(wǎng)的搜索的基礎(chǔ)。
一種新跡象倒是應(yīng)該引起足夠的注意：曾經(jīng)形同水火的BAT的三位創(chuàng)始人，在最近半年來卻走得從未如此的近。在之前的有一個月中，他們甚至兩次聚會，一次是在阿里巴巴杭州總部，一次是在深圳的一個論壇上。盡管短期內(nèi)三家公司不會從根本上改變競爭的主流，但卻可能在一些有利于它們的行業(yè)生態(tài)方面走在一起。
總之，無論BAT的未來是否面臨挑戰(zhàn)，相比那些新的創(chuàng)業(yè)者或中小參與者而言，它們在相當長一段時間內(nèi)都是無法回避的基本生存環(huán)境。也許你懷揣著顛覆者的野心，也許你只是希望讓自己的創(chuàng)業(yè)項目生存下來，并有所回報，那么，學一點BAT關(guān)系學都將大有裨益。
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
蝙蝠好嚇人啊。三個蝙蝠聯(lián)起手來，天空就要被籠罩了