創(chuàng)業(yè)是社會變革的重要力量，這里有最值得看的創(chuàng)業(yè)故事、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
曾任用友集團(tuán)售后總經(jīng)理的馬春荃，感受最深的是在用友學(xué)到了“用戶分層”、“打造‘燈塔’用戶”兩個策略。在他看來，擊中核心用戶需求、找到用戶的痛點(diǎn)對于企業(yè)級公司的發(fā)展尤為重要...
因?yàn)橛脩臬@取成本高、監(jiān)管以保護(hù)用戶為導(dǎo)向，印度的金融科技發(fā)展格局和中國大相徑庭。
2019年各個行業(yè)將繼續(xù)回歸正常，新用戶大量增長的時代已經(jīng)過去?，F(xiàn)在，應(yīng)該重新回到“關(guān)注核心用戶”的觀念中來。
亞馬遜追擊Flipkart，Ola究竟是載人還是送外賣，Zomato和Netflix想尋求印度市場訂閱業(yè)務(wù)的新機(jī)會。
上一波的匿名社交產(chǎn)品一直困在社區(qū)內(nèi)容和外部監(jiān)管之間，如行走鋼索。哪怕是此前做到國內(nèi)匿名社交市場NO.1的無秘，改版成“秘蜂”重新上線后也不復(fù)當(dāng)時的熱鬧。匿名社交的風(fēng)又刮回...
硅谷知道，它要為一切事情負(fù)責(zé)：勞動力的人口結(jié)構(gòu)、被顛覆的行業(yè)和科技帶來的痛苦、由于社交網(wǎng)絡(luò)而導(dǎo)致仇恨蔓延得更快，甚至還有創(chuàng)新對當(dāng)?shù)孛癖姷挠绊憽?/p>
馬云認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者失敗不能怪宏觀經(jīng)濟(jì)，在困難的時候，只有有企業(yè)家精神的人才能活下來，才能度過難關(guān)。他還稱，賺錢其實(shí)是最容易的事情，但是持久地對社會、對客戶、對員工、對這個企...
