創(chuàng)業(yè)是社會(huì)變革的重要力量，這里有最值得看的創(chuàng)業(yè)故事、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
科創(chuàng)板到底是“注冊(cè)制的改革試驗(yàn)田”、“中國特色的納斯達(dá)克”還是“PE套現(xiàn)的綠色通道”、“公司融資的終南捷徑”，它能否成為一個(gè)A股的“制度特區(qū)”？
資本寒冬到來后的AI行業(yè)更加腳踏實(shí)地，無論科技巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，尋找基于自身技術(shù)能力和特點(diǎn)的應(yīng)用場景成為重中之中，“落地”是這一年的主題。
人口比東南亞多出5000萬、語言相對(duì)統(tǒng)一、很多國家的人均GDP都超過了1萬美金、人才儲(chǔ)備豐厚，拉美市場很多機(jī)會(huì)還沒有被挖掘。
在健身內(nèi)容的下半場，差異化是行業(yè)內(nèi)各玩家必爭之地。課程內(nèi)容的吸引力、社交娛樂氛圍的營造、技術(shù)手段帶來的新鮮感，無一不是考驗(yàn)。
不同市面上以現(xiàn)金流通完成二手物品買賣交易的平臺(tái)，享物說采用了積分交易的新模式，通過積分來鼓勵(lì)用戶送出閑置物品，連接起贈(zèng)予者和獲得者。
新零售的本質(zhì)是對(duì)人、貨、場的重構(gòu)。該如何構(gòu)建零售新場景呢？
人口超過13億的印度很長一段時(shí)間都被當(dāng)作“下一個(gè)中國”，相比其他新興市場，資本在印度的角逐開始得更早，進(jìn)行得也更激烈。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)三駕馬車中的投資、進(jìn)出口的力量已經(jīng)開始受阻，企業(yè)也已呈現(xiàn)無邊界競爭狀態(tài)，改如何轉(zhuǎn)型、升級(jí)、求存？
當(dāng)實(shí)用主義、物理層面的山頭都被人占滿的時(shí)候，情緒營銷開辟出了一片新的沃野，誰跑得快誰就能圈到地
