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馬上評(píng)

第一時(shí)間，第一視角，第一脈絡(luò)，熱點(diǎn)事件最新觀(guān)點(diǎn)，就看「馬上評(píng)」！

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連農(nóng)村的堂弟都不看春晚了｜馬上評(píng)

連農(nóng)村的堂弟都不看春晚了｜馬上評(píng)春晚還在，只是那個(gè)會(huì)陪著我們一起哭、一起笑、一起罵的“年味”，已經(jīng)越來(lái)越像一臺(tái)遙不可及的舊電視機(jī)，被我們留在了再也回不去的昨天。

老馬商業(yè)評(píng)述

元寶派，難承騰訊AI大任 | 馬上評(píng)

元寶派，難承騰訊AI大任 | 馬上評(píng)紅包刷屏當(dāng)然能帶來(lái)短時(shí)間內(nèi)的下載和打開(kāi)數(shù)據(jù)飆升，在這樣的格局下，騰訊急于在春節(jié)這個(gè)時(shí)間窗口“打一槍”可以理解，但如果不解決產(chǎn)品和場(chǎng)景層面的根本問(wèn)題，10億紅包打下去，換來(lái)的可能只是一堆“領(lǐng)完紅包就走”的路人用戶(hù)，紅包退潮后，一切又會(huì)回到原點(diǎn)。

老馬商業(yè)評(píng)述

新版數(shù)字人民幣上線(xiàn)，別在技術(shù)高閣中“無(wú)感而終” | 馬上評(píng)

新版數(shù)字人民幣上線(xiàn)，別在技術(shù)高閣中“無(wú)感而終” | 馬上評(píng)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)和牌照并不構(gòu)成絕對(duì)的護(hù)城河，用戶(hù)體驗(yàn)和生態(tài)粘性才是王道。

老馬商業(yè)評(píng)述

1000億資金進(jìn)場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)投資國(guó)家隊(duì)要干件“大”事 | 馬上評(píng)

1000億資金進(jìn)場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)投資國(guó)家隊(duì)要干件“大”事 | 馬上評(píng)國(guó)家在面對(duì)科技創(chuàng)新與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的深水區(qū)時(shí)，在時(shí)間緊迫的窗口期內(nèi)，提供了一套新的資本解題思路，用最有耐心的長(zhǎng)周期資本去扶持最小最早的項(xiàng)目，容忍那些無(wú)法避免的失敗，寬容看待必須付出的試錯(cuò)成本，用最市場(chǎng)化的手段去實(shí)現(xiàn)最宏大的國(guó)家意志。

老馬商業(yè)評(píng)述

39.0萬(wàn)45

薅盡舊世界最后一根羊毛 | 馬上評(píng)

薅盡舊世界最后一根羊毛 | 馬上評(píng)春晚，恰恰就是那個(gè)能夠強(qiáng)行將這兩個(gè)齒輪咬合在一起的同步器，它在一個(gè)強(qiáng)制性的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，無(wú)論技術(shù)跑得再快，到了大年三十晚上，都必須停下來(lái)，等一等那 14 億人的目光。

老馬商業(yè)評(píng)述

34.8萬(wàn)25

海南今日封關(guān)，誰(shuí)利好？誰(shuí)焦慮？| 馬上評(píng)

海南今日封關(guān)，誰(shuí)利好？誰(shuí)焦慮？| 馬上評(píng)歷史的聚光燈打在海南島身上，一個(gè)地理坐標(biāo)正在崛起，而世界則屏息以待。

老馬商業(yè)評(píng)述

37.8萬(wàn)20

利物浦易主？華爾街和穩(wěn)定幣為何垂涎體育俱樂(lè)部 | 馬上評(píng)

利物浦易主？華爾街和穩(wěn)定幣為何垂涎體育俱樂(lè)部 | 馬上評(píng)體育資產(chǎn)憑借其稀缺性、抗周期的現(xiàn)金流、全球化的情感聯(lián)結(jié)，以及與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的低相關(guān)性，正變?yōu)橘Y本市場(chǎng)的硬核配置。

老馬商業(yè)評(píng)述

順差首破萬(wàn)億美元：中國(guó)外貿(mào)的新考題 | 馬上評(píng)

順差首破萬(wàn)億美元：中國(guó)外貿(mào)的新考題 | 馬上評(píng)當(dāng)我們?yōu)檫@一成就歡呼時(shí)，也應(yīng)意識(shí)到，貿(mào)易順差并非越多越好，更不應(yīng)成為追求的終極目標(biāo)。在擴(kuò)大開(kāi)放中實(shí)現(xiàn)平衡，在平衡中促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，這才是貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的應(yīng)有之義。

老馬商業(yè)評(píng)述

35.8萬(wàn)15

假如，字節(jié)的豆包AI手機(jī)是騰訊的 | 馬上評(píng)

假如，字節(jié)的豆包AI手機(jī)是騰訊的 | 馬上評(píng)這僅僅是一場(chǎng)“假如”的推演，我們的視角是將AI手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從單純的“算法力”和“算力”，轉(zhuǎn)移到了關(guān)于“生態(tài)權(quán)”的戰(zhàn)場(chǎng)。未來(lái)的AI手機(jī)，究竟是走向操作系統(tǒng)級(jí)的AI原生，還是走向超級(jí)APP內(nèi)的AI生態(tài)？

老馬商業(yè)評(píng)述

埃森哲成了OpenAI的“布道者”，中國(guó)的“華與華”們卻在賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)方案 | 馬上評(píng)

埃森哲成了OpenAI的“布道者”，中國(guó)的“華與華”們卻在賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)方案 | 馬上評(píng)AI轉(zhuǎn)型的窗口期不會(huì)持續(xù)太久，對(duì)于中國(guó)企業(yè)、AI廠(chǎng)商、本土咨詢(xún)公司而言，現(xiàn)在是聯(lián)合采取行動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)，把專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)去做，否則必然會(huì)在新一輪技術(shù)驅(qū)動(dòng)的全球競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

老馬商業(yè)評(píng)述

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