圖片由AI生成

我們先來看看豆包AI手機為何被“封”。

從技術(shù)層面看，AI助手確實“越界”了，它觸碰到了眾多應(yīng)用廠商的安全紅線。

所謂“系統(tǒng)級權(quán)限調(diào)用”，它是手機系統(tǒng)中頂級的權(quán)限之一，允許應(yīng)用向系統(tǒng)注入模擬的用戶輸入事件——點擊、滑動、按鍵等，對于AI助手而言，這意味著它擁有了“無形的手”，可以像真人一樣操作手機里的任何應(yīng)用，也意味著AI助手能深度介入甚至控制其他應(yīng)用的操作，例如讀取界面信息、模擬用戶點擊等等。

這種技術(shù)能力的本質(zhì)，是手機方用自己的系統(tǒng)私鑰簽名，將豆包AI助手設(shè)置成了操作系統(tǒng)的一部分。

這相當于豆包AI不再只是“助手”，而是一雙“上帝之手”。

這對于以微信為代表的社交、金融類應(yīng)用而言，無異于在自家臥室里裝了一個“第三方攝像頭”。為了保護用戶的海量敏感數(shù)據(jù)和賬號安全，這類應(yīng)用的風控機制被設(shè)計得極為敏感，任何非官方的、異常的系統(tǒng)級調(diào)用都會被視作潛在攻擊，觸發(fā)”自我保護“式的封禁是本能反應(yīng)。

豆包AI手機的困境，表面看是技術(shù)權(quán)限的攻防戰(zhàn)，如果我們穿透表象去看問題肌理，會發(fā)現(xiàn)其癥結(jié)在于生態(tài)位的沖突，以及AI新勢力試圖打破現(xiàn)有”圍墻“時，與生態(tài)巨頭之間信任缺失與利益博弈。

字節(jié)跳動與騰訊在內(nèi)容、流量、用戶時長爭奪上是長期以來的直接競爭對手。讓一個競爭對手的AI助手“統(tǒng)領(lǐng)”全局，深度介入自己最核心的應(yīng)用生態(tài)，這在商業(yè)邏輯上本身就難以成立。更何況，豆包作為一個新興的AI產(chǎn)品，其數(shù)據(jù)安全與隱私保護能力尚未經(jīng)過市場長期檢驗，國民級APP們更沒有理由將億萬用戶的信任托付給一個“外來者”。

那么，字節(jié)發(fā)布豆包AI助手的意圖是什么？

在傳統(tǒng)模式下，用戶需要打開多個App，在各個應(yīng)用間切換來滿足社交、購物、信息瀏覽等需求。而豆包助手通過一句話操作，就能跨應(yīng)用完成復雜流程，這相當于“短路”了傳統(tǒng)App的流量入口。

這是要掌握用戶注意力和流量分配的最高權(quán)限。

想象一下，當用戶習慣于對AI助手說“幫我給老板發(fā)條拜年微信”“幫我訂外賣”“幫我比價購物”“幫我訂機票”時，那些原本需要打開App、瀏覽、下單的完整流程被壓縮了。微信、淘寶、美團、京東、滴滴、攜程等平臺的流量入口價值將被大幅削弱。

豆包AI助手背后是字節(jié)跳動，這是在流量爭奪戰(zhàn)中與騰訊、阿里等巨頭有過多次交鋒的玩家。字節(jié)跳動若用“上帝之手”將“全家桶”的超級應(yīng)用場景與手機廠商合作，打造跨應(yīng)用的超級入口時，這本身就是對現(xiàn)有流量分配體系的挑戰(zhàn)。

很顯然，這種商業(yè)模式對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭構(gòu)成了直接威脅。以微信為例，其小程序生態(tài)已形成獨立于App Store的閉環(huán)系統(tǒng)，對蘋果的支付與分發(fā)權(quán)都構(gòu)成了潛在威脅。而豆包助手的跨應(yīng)用操作能力，恰恰能夠“穿透”這些生態(tài)壁壘。

在現(xiàn)有移動生態(tài)格局下，豆包AI手機的遭遇以及其所面臨的巨大阻力，是可以預(yù)見的。

那么，這種“生態(tài)壁壘”是否對所有玩家都一視同仁？

假如，掌握著中國最大社交生態(tài)的騰訊，決定親自下場做AI手機，它又將如何破局，甚至將這種壁壘轉(zhuǎn)化為自身的護城河？我們不妨來做個大膽的“沙盤推演”。

誰會是騰訊的“中興”？

騰訊大概率不會選擇與小米、華為、OV等生態(tài)強勢的頭部廠商深度合作，因為后者不會輕易讓渡系統(tǒng)的主導權(quán)。

畢竟這些巨頭早已不是單純的硬件公司，它們各自構(gòu)建了龐大的生態(tài)帝國——華為有鴻蒙生態(tài)與HMS，小米有AIoT網(wǎng)絡(luò)與米家，OV則在深耕ColorOS與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。讓它們交出系統(tǒng)的主導權(quán)，無異于動搖其立身之本，將自己的“王座”拱手相讓。

它們與騰訊是平起平坐的玩家，甚至是潛在的競爭對手，絕不愿淪為騰訊生態(tài)的代工廠或硬件附庸。

它的最佳選擇，或許依然是像中興這樣有制造能力但生態(tài)話語權(quán)較弱的廠商，甚至是一些新興的、渴望通過差異化突圍的品牌，即那些“有肌肉、無地盤”的玩家。

比如，聯(lián)想也許就是個好的選擇，就如同當年的小康股份今天的賽力斯對于華為汽車生態(tài)一樣。

它們擁有成熟的研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈能力，能保證硬件的品質(zhì)與出貨，但在軟件生態(tài)和用戶心智上卻始終未能建立起自己的“護城河”。對于它們而言，與騰訊的合作不是一次簡單的商務(wù)洽談，而是一次決定生死存亡的戰(zhàn)略突圍。與其在紅海中苦苦掙扎，不如背靠大樹，換取一張通往AI時代的差異化船票。

一些渴望通過彎道超車的新興品牌，也會是騰訊的潛在目標。這些品牌一無歷史包袱，二無生態(tài)牽絆，它們最大的渴望就是“被看見”“被賦予獨特性”。騰訊的AI生態(tài)和海量流量，對它們而言是致命的誘惑。

騰訊的合作模式也將可能是“深度捆綁”式的。

它不會滿足于簡單的預(yù)裝應(yīng)用，而是會尋求資本層面的滲透，通過戰(zhàn)略投資甚至控股，將雙方的利益徹底鎖定。如此一來，騰訊便能確保從硬件底層設(shè)計、芯片選型，到上層的操作系統(tǒng)定制、AI助手集成，每一個環(huán)節(jié)都貫徹其意志。

誰來扮演AI助手的角色？“混元”上位還是“微信AI”新生？

盡管騰訊擁有技術(shù)雄厚的自研混元大模型，但若將其直接包裝成一個獨立的、類似Siri的“混元AI助手”置于手機桌面，絕非最優(yōu)解，這是對騰訊最核心資產(chǎn)的浪費。更可能，也更具殺傷力的選擇，是推出一個深度整合微信能力的“微信AI助手”或類似產(chǎn)品。

我們可以想象一下這種“AI即微信，微信即AI”的無感體驗。

當你說“提醒我下班后順路給老婆買她愛吃的蛋糕”，AI助手不僅會設(shè)置提醒，還會結(jié)合你的地理位置、消費習慣，甚至在微信里詢問你老婆的偏好，直接生成一個包含導航和推薦店鋪的卡片。當你說“幫我給xx同事發(fā)個200元紅包，祝他生日快樂”，AI助手直接在微信內(nèi)完成操作，甚至可以根據(jù)你和同事的聊天記錄，自動生成一句更個性化的祝福語。

這種基于社交圖譜、支付習慣和服務(wù)歷史的“預(yù)判式”智能，可能是任何獨立AI助手都無法企及的。

它繞過了重建用戶信任和使用習慣的漫長過程，畢竟微信已經(jīng)是中國用戶的“數(shù)字器官”人們每天在其中處理社交、工作、支付、服務(wù)等眾多事務(wù)。如果將AI能力注入這個早已被深度信任的容器里，用戶的接受門檻將幾乎為零，它不是一個需要你“學習如何使用”的新功能，而是在眾多場景里都駕輕就熟的“老司機”。

競爭對手可以復制算法，但無法復制微信十多年來積累的社交關(guān)系鏈、支付數(shù)據(jù)和龐大的小程序生態(tài)。這個“微信AI”助手將成為一個“操作系統(tǒng)中的操作系統(tǒng)”所有服務(wù)的調(diào)用、所有信息的流轉(zhuǎn)，最終都會匯集到這個以微信為核心的AI中樞里。

混元大模型則很可能作為其背后的大腦和引擎，來提供底層的技術(shù)支撐，騰訊將用一個“微信AI”的臉面，包裹住“混元”的內(nèi)核，最終打造出一個集社交、服務(wù)、智能于一體的、無法被輕易撼動的AI超級應(yīng)用，將AI手機的競爭從技術(shù)層面，拉回到騰訊最擅長的生態(tài)維度。

系統(tǒng)級權(quán)限調(diào)用將會采取怎樣的策略呢？

面對豆包碰壁的系統(tǒng)級權(quán)限調(diào)用難題，騰訊也許會選擇“四兩撥千斤”的小程序。

這張牌的精妙之處在于，它可以繞開“硬闖”APP底層的對抗性思維，轉(zhuǎn)而構(gòu)建了一個以我為主、兼容并蓄的”服務(wù)調(diào)度中心“。

豆包的調(diào)用方式，更像一個“粗暴的闖入者”，試圖用一把萬能鑰匙去撬開所有APP的“大門”，這自然會觸發(fā)警鈴，沒辦法，這也是字節(jié)的無奈之舉。

而騰訊的策略，則有”溫柔“的選擇。

當騰訊的AI助手需要調(diào)用第三方服務(wù)時，它大概率不會去粗暴地干預(yù)或模擬用戶操作，而是向微信這個“中央系統(tǒng)”發(fā)出指令。微信隨即作為調(diào)度器，無縫地拉起該服務(wù)在生態(tài)內(nèi)的小程序。整個過程，用戶感知不到應(yīng)用的切換或權(quán)限的索取，這種絲滑的體驗，能消除用戶的安全焦慮，也能維護交互的流暢與統(tǒng)一。

對于第三方APP而言，騰訊給了它們足夠的“面子”，AI助手在調(diào)用服務(wù)時，可以明確報出“正在為您使用XX服務(wù)”，這是一種官方背書和流量導流。它們也得到了實打?qū)嵉?ldquo;里子”，畢竟無需擔心核心APP的數(shù)據(jù)安全被威脅，因為交互發(fā)生在可控的小程序沙箱內(nèi)。同時，它們獲得了來自AI場景的高意向、高轉(zhuǎn)化率的精準流量，這是傳統(tǒng)廣告投放難以比擬的。

這是一種受控的合作，APP們交出了一部分交互的主導權(quán)，換來的是在AI時代繼續(xù)生存和發(fā)展的門票。

那些國民APP將會有怎樣的反應(yīng)？是“封禁”還是“擁抱”？

對于眾多APP而言，微信早已不是一個簡單的社交軟件，而是它們賴以生存的“基礎(chǔ)設(shè)施”。從用戶賬號體系（微信登錄）、社交裂變（分享到朋友圈）、到核心交易閉環(huán)（微信支付），它們的命脈與微信生態(tài)深度綁定。得罪騰訊，無異于自斷水源與電網(wǎng)。

騰訊只需在分享鏈接的權(quán)重上做些微調(diào)，或在登錄接口的穩(wěn)定性上制造一點“小麻煩”，就足以讓一個APP的用戶增長曲線瞬間平緩，獲客成本急劇攀升。在這種“房東與租戶”的關(guān)系中，租戶幾乎沒有與房東博弈的資本。

雖然以騰訊的企業(yè)文化，幾乎不會有如此難看的吃相，但只要有概率，就意味著不是百分百保險。

騰訊強大的商務(wù)與生態(tài)運營能力，將確保這是一場“胡蘿卜加大棒”式的精準合圍。

騰訊不會像豆包那樣“硬闖”，而是大概率會提前啟動一場規(guī)模浩大的“生態(tài)伙伴溝通會”。它會拋出極具誘惑力的“胡蘿卜”。比如，承諾將深度整合的APP在AI助手中給予“一級推薦”流量入口，開放更豐富的數(shù)據(jù)接口幫助其優(yōu)化服務(wù)，甚至聯(lián)動視頻號、公眾號等資源進行聯(lián)合營銷。

同時，那根無形的“大棒”也將會始終高懸著，如果你拒絕，那么你的競爭對手將會欣然接受，成為AI生態(tài)的“唯一指定伙伴”，獨享時代紅利。在這種“不加入就落后”的集體焦慮下，估計鮮有企業(yè)能頂住壓力。

與此同時，騰訊可能還會拋出一個“公平的”選擇權(quán)：是允許AI助手直接調(diào)用你的APP，還是優(yōu)先調(diào)用你的小程序？

選擇前者，意味著要向騰訊開放更深度的數(shù)據(jù)和控制權(quán)，削弱自身獨立性；選擇后者，則意味著徹底擁抱微信的“小程序生態(tài)”，將自身徹底“內(nèi)化”為騰訊的一個服務(wù)模塊，用戶數(shù)據(jù)和交互行為都將沉淀在微信的體系內(nèi)。

無論作何選擇，APP們都從過去的獨立王國，變成了騰訊AI生態(tài)版圖上的一個“諸侯”。最終，這場看似共贏的合作，其本質(zhì)將是騰訊生態(tài)的進一步強化，以及眾多APP在AI時代自主權(quán)的又一次讓渡。

對于微信生態(tài)內(nèi)的自有服務(wù)，如微信支付、視頻號、騰訊視頻、QQ音樂以及剛剛收購的喜馬拉雅等，小程序這一中間層則也許會被徹底抽離。

AI助手可以實現(xiàn)更深度的原生級調(diào)用，直接調(diào)動底層的支付接口、媒體播放能力和數(shù)據(jù)鏈路。這意味著，用戶在調(diào)用騰訊系服務(wù)時，響應(yīng)速度更快、功能集成度更高、體驗也遠超任何外部小程序。

這種親疏有別的設(shè)計，在無形中構(gòu)建了一個體驗的“護城河”，讓用戶在潛移默化中更傾向于選擇騰訊自家的服務(wù)，從而進一步鞏固和擴大其生態(tài)帝國。

最終，小程序不再僅僅是一個輕應(yīng)用的載體，而也許會被騰訊升維成AI時代服務(wù)調(diào)度的核心協(xié)議，一個所有玩家都必須遵守的新秩序。

假如騰訊AI手機成真，其市場反應(yīng)大概率會與豆包AI手機形成冰火兩重天。在用戶端，憑借微信的信任背書和使用慣性，一部能實現(xiàn)“AI即微信，微信即AI”的手機，若體驗流暢、功能實用，其市場接受度將遠超任何“外來者”。在行業(yè)端，這會引發(fā)一場深刻的路徑反思，當“硬闖”系統(tǒng)壁壘被證明是此路不通時，尋求與現(xiàn)有生態(tài)巨頭合縱連橫會不會成為AI手機落地的主流范式？

這僅僅是一場“假如”的推演，我們的視角是將AI手機的競爭焦點從單純的“算法力”和“算力”，轉(zhuǎn)移到了關(guān)于生態(tài)權(quán)的戰(zhàn)場。未來的AI手機，究竟是走向操作系統(tǒng)級的AI原生，還是走向超級APP內(nèi)的AI生態(tài)？兩種路徑看似殊途同歸，實則決定了未來移動互聯(lián)網(wǎng)的權(quán)力格局。

是“小院高墻”變得更加森嚴，還是在技術(shù)浪潮下催生出新的合作共生模式？

這場關(guān)乎上下牌桌的生態(tài)權(quán)爭奪戰(zhàn)，才剛剛拉開序幕。（文｜老馬商業(yè)評述，作者｜馬金男，本文首發(fā)于鈦媒體APP）

760人已贊賞 >

敬原創(chuàng)，有鈦度，得贊賞

贊賞支持

0

2

0

掃描下載App