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第一課：什么是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代？

淦南森 / 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的商業(yè)模式如何創(chuàng)新？

第一課：什么是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代？

小欣：大家好，歡迎收聽“鈦媒體72問”——專家分享課【坦白講】。我是主持人小欣，在課程中我將會(huì)陪伴大家探索行業(yè)大咖對(duì)于前沿領(lǐng)域的深度剖析與思考?，F(xiàn)在就和我一起開始了解今天要進(jìn)課程的嘉賓吧！

今天的主講人是超級(jí)蜂巢創(chuàng)新學(xué)院副院長淦南森，他是北京蜂巢金和投資管理有限公司合伙人，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)碩士，有著超過二十年金融投資經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也是中國互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟常務(wù)理事、美國領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心認(rèn)證教練。這期淦南森老師會(huì)為我們帶來七節(jié)課程，現(xiàn)在我們就開始第一節(jié)：什么是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代？

淦南森：那我們現(xiàn)在看到互聯(lián)網(wǎng)+或者是+互聯(lián)網(wǎng)，人工智能、智能制造、新能源、生物醫(yī)藥、基因、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)這些新的產(chǎn)業(yè)、新的業(yè)態(tài)他里面有很多新的技術(shù)的引入，這樣的一些新的模式就成為新經(jīng)濟(jì)的代表，也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展新引擎。那么我們說新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)際上他的標(biāo)志是什么呢？

知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)是它的標(biāo)志，但是我們說新經(jīng)濟(jì)他絕對(duì)不是說只有所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)。那么新經(jīng)濟(jì)不僅僅是包括知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，真正的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)該是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的全面結(jié)合。

而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下有一個(gè)最重要的特征：無邊界的競爭。這兩年也很流行的一個(gè)詞就是跨界對(duì)吧，對(duì)于個(gè)人來講我們叫斜杠青年。你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們以前，像我是七十年代的生人，我們過去接受傳統(tǒng)教育可能你學(xué)什么下來可能一輩子就做什么，現(xiàn)在的青年可不一樣，你可能既做這個(gè)又可以做那個(gè)，你可以斜杠青年，斜杠越多越好，這是第一。

第二其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們?cè)谄髽I(yè)的競爭中也挺有意思的，過去最牛的像機(jī)是柯達(dá)，但是他在數(shù)碼這一塊沒有做很多的設(shè)計(jì)，后來索尼數(shù)碼相機(jī)就把柯達(dá)的品牌就給替代了。索尼生產(chǎn)了數(shù)碼相機(jī)，曾經(jīng)也是風(fēng)靡一時(shí)，沒想到他被誰給替代呢？一個(gè)做手機(jī)的諾基亞，諾基亞非常結(jié)實(shí)非常的效果好，但是他沒想到，他最后的敵人蘋果把他給替代了。蘋果為什么給他替代了？蘋果的手機(jī)第一次讓人們真正的感受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這些都是一個(gè)跨界的競爭。

我們來說中國移動(dòng)電信運(yùn)營商怎么也沒有想到，騰訊微信他是敵人。我們的銀行怎么也沒想到阿里巴巴是他的敵人。還有一個(gè)是我前段時(shí)間聽見的說法，出租車司機(jī)經(jīng)常在收音機(jī)聽交通臺(tái)的廣告，后來這個(gè)廣告你說他被誰給打敗了，他被滴滴給打敗了?，F(xiàn)在的很多的出租司機(jī)他不聽交通臺(tái)廣告了，更多聽滴滴，所以這個(gè)是很有意思的。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，像有的企業(yè)一直收費(fèi)的主營業(yè)務(wù)，一個(gè)跨界進(jìn)來免費(fèi)或者是成本價(jià)去銷售，因?yàn)槿思腋静豢窟@個(gè)掙錢。最早360周鴻祎同志，其實(shí)他那個(gè)時(shí)候一年的殺毒的營收也都一個(gè)多億，但是他把這塊放棄了，他殺毒全免費(fèi)，他靠別的去掙錢，你殺毒這個(gè)行業(yè)基本上就死了。所以這些東西就是一個(gè)跨界。

那你說這些商家之所以敢于免費(fèi)，為什么呢？我們不要看表面的一些商業(yè)現(xiàn)象，每一個(gè)商業(yè)現(xiàn)象的背后要看他的本質(zhì)，他的客戶需求的本質(zhì)到底是什么？那么作為你生產(chǎn)商、服務(wù)提供商，你就要挖掘這個(gè)客戶需求的本質(zhì)，然后依托你自己獨(dú)特的關(guān)鍵資源能力。你發(fā)現(xiàn)了這個(gè)需求還不行，一定要結(jié)合自己你有沒有這樣的核心資源，有沒有這樣的關(guān)鍵能力。然后你再把這些交易機(jī)制和交易的結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)，主要能夠抓住現(xiàn)在我們的技術(shù)成長非?？欤?jīng)濟(jì)也會(huì)發(fā)生很大的變化，政策上的一些外部環(huán)境也有很大的變化，這個(gè)時(shí)候你可能就會(huì)逆襲成功。

這里我舉一個(gè)例子，這些老牌的汽車過去可是在全球的市場份額中是非常巨大的，這些老牌的企業(yè)里，其實(shí)他內(nèi)部的上升空間是非常小的其實(shí)是很難的，如果你正面的和他去沖突那是不靈的，所以你要去創(chuàng)新，就要另辟蹊徑。那這個(gè)汽車行業(yè)有哪個(gè)蹊徑是可以做的呢？我們剛才提到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代里面的新能源，這可能就是一個(gè)突破，而突破這個(gè)邊界的就是特斯拉，特斯拉在這個(gè)汽車行業(yè)他確實(shí)突破了傳統(tǒng)企業(yè)的邊界。

我們說商業(yè)競爭本身他就是無邊界的競爭，是跨界的，尤其是現(xiàn)在在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們過去傳統(tǒng)企業(yè)首先企業(yè)有很強(qiáng)的邊界，我們都是叫做瀑布式生產(chǎn)?，F(xiàn)在的企業(yè)我們更多的是叫柔性生產(chǎn)，我們更多的可能是C2B模式?？蛻舫蔀橐粋€(gè)非常重要的領(lǐng)域，企業(yè)之間的這種邊界會(huì)發(fā)現(xiàn)越來越模糊，企業(yè)的這種商業(yè)模式的變化會(huì)越來越多樣，掙錢的東西也越來越不一樣。

這個(gè)時(shí)候如果說你要想在這個(gè)世界上要生存、要發(fā)展，你確實(shí)需要了解商業(yè)模式的本質(zhì)，你一定要需要了解你的核心資源是什么？你的關(guān)鍵能力是什么？你能夠著什么樣的客戶？你能和你的合作伙伴能完成什么樣的交易結(jié)構(gòu)？這個(gè)時(shí)候你要對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行不斷的去創(chuàng)新，可能你要做一些轉(zhuǎn)型、做一些升級(jí)。

小欣：下節(jié)課，淦南森老師會(huì)為我們講解商業(yè)模式創(chuàng)新的第一個(gè)方面：用戶需求。

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