第七課：如何形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)體？
小欣：本期課程的最后一節(jié)，佘總會為我們講解如何形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)體。
佘萬衛(wèi)：通過特別在過去的幾年，我們真正去感受到特別對于一些產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游和下游每一個節(jié)點的變化。其中我們有個非常典型的案例，就是他在本地構(gòu)建一個社群經(jīng)濟體，我們?nèi)ベx能他手中掌握的1800多家這種實體門店，讓他們每一個實體店都擁有自己獨立的云系統(tǒng)的能力，最后通過這個路徑實際上我們會發(fā)現(xiàn)，這實體企業(yè)每一家門店他有一千或者兩千咖啡店，實際上最后只有每一家實體擁有了自己獨立的云系統(tǒng)形成自己獨立的云的資產(chǎn)、數(shù)據(jù)的資產(chǎn)，這個時候他才能夠真正去走向數(shù)據(jù)的開放。
我們講數(shù)據(jù)只會越開放才會越有價值，如果他沒有走上云端就根本沒有辦法談上開放的能力更不能談產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的能力。但是當我們具備了這種基礎(chǔ)，我們在線化有了數(shù)據(jù)化才能真正形成網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同。這個時候數(shù)據(jù)他就會如同一個行營狀的方式進行數(shù)據(jù)的交流匯聚，這時候數(shù)據(jù)才能真正走向活的數(shù)據(jù)。我們過去舊的IT方式是通過打通這種帳戶的體系進行數(shù)據(jù)的開放，后來我們發(fā)現(xiàn)走到很多實體里面這條路徑是完全不同的，為什么？
因為實體企業(yè)他本身我的用戶對我產(chǎn)生品牌信用背書。我們之前的開放一定基于商業(yè)以及數(shù)據(jù)前端各種的信用賦能的背體才能形成這種產(chǎn)業(yè)互聯(lián)體，所以我們就拋棄了過去舊的IT方式后端數(shù)據(jù)交互的方式。
未來他是一個去中心化的、分布式的、社群化的，包括我們講一種品牌人格化、各種的一些業(yè)態(tài)的這種興起，對于我們未來的實體應該具備這種特征才能很好的生存下去，所以我想對于未來我們?nèi)绾螛?gòu)建好自己數(shù)字化的實體企業(yè)的健康底盤，我想在今天業(yè)界這方面其實真正每個實體企業(yè)要去轉(zhuǎn)型、要去升級、要去重構(gòu)，其實都能夠去找到很多的路徑，但是只有真正的從思維、方法到工具到運營一體化去構(gòu)建才能真正形成一個實體企業(yè)的健康底盤。
小欣：非常感謝佘總的講解，這期課程就到這里了。
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