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第一課：實(shí)體不會(huì)消亡，只會(huì)以另一種形態(tài)存在

佘萬衛(wèi) / 詳解新實(shí)體商業(yè)重構(gòu)建之路

第一課：實(shí)體不會(huì)消亡，只會(huì)以另一種形態(tài)存在

小欣：大家好，歡迎收聽“鈦媒體72問”——專家分享課【坦白講】。我是主持人小欣，在課程中我將會(huì)陪伴大家探索行業(yè)大咖對(duì)于前沿領(lǐng)域的深度剖析與思考。現(xiàn)在就和我一起開始了解今天要進(jìn)課程的嘉賓吧！

今天的主講人是優(yōu)鳥科技、優(yōu)鳥創(chuàng)孵投資人兼董事長佘萬衛(wèi)，他擁有10多年的行業(yè)經(jīng)歷。今天的課程有七節(jié)內(nèi)容，第一節(jié)中佘總會(huì)為我們講述新實(shí)體的定義。

佘萬衛(wèi)：其實(shí)在過去的五年里面，其實(shí)大家探討最多的是對(duì)于實(shí)體的一些沖擊，對(duì)于一些實(shí)體的變化和改變。通過我自己的一些感覺，以及這么多年走過來目前對(duì)于一些實(shí)體重構(gòu)建的一些經(jīng)驗(yàn)，我想實(shí)體永遠(yuǎn)不會(huì)消失，他只會(huì)另外一種形態(tài)存在。但是這種形態(tài)到底是一個(gè)什么樣的形態(tài)呢？我想這是今天我們所有的實(shí)體企業(yè)主都應(yīng)該去深思的一個(gè)問題。

實(shí)體一定不會(huì)消亡，但是這種形態(tài)的存在，我想在業(yè)界今天大家這種普遍的共知，從幾個(gè)方面我們可以看得到，所以我們講的今天舊實(shí)體和新實(shí)體的這種區(qū)別。我想基于這個(gè)路徑上來講為什么會(huì)談到這個(gè)話題，其實(shí)世間本沒有新舊之分，基于過往的判斷和今天更好的區(qū)別過去的一些形態(tài)做一個(gè)區(qū)隔，這樣可能會(huì)更好的去理解對(duì)于未來的變化。

所以在今天這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們更應(yīng)該去探討對(duì)于未來這種新的形態(tài)，到底什么樣的形態(tài)的實(shí)體會(huì)存在下來。我想基于一些業(yè)界普遍的共識(shí)和認(rèn)知和幾個(gè)比較明顯的因素，未來的實(shí)體必須具備第一個(gè)就是他的體驗(yàn)性會(huì)非常強(qiáng)，這方面表現(xiàn)是一方面。

第二基于一些社交的變化，隨著這種線上和線下不斷的融合走到今天這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們未來所有實(shí)體的場景會(huì)變化。第三個(gè)方面是什么呢？就是我們未來的實(shí)體的場景在體驗(yàn)性、社交性和娛樂性這些方面比較明顯的實(shí)體，他會(huì)生存的非常的好。

在過去幾年，我們一直孵化了很多實(shí)體的一些轉(zhuǎn)型，這一路徑上我們也踩了很多的坑，也得出了很多一些新的路徑和方法。這些路徑和方法離不開一個(gè)大時(shí)代的背景，有句話：“在錯(cuò)誤的問題里面我們永遠(yuǎn)找不到正確的答案，在沼澤和泥潭上我們永遠(yuǎn)建不起高樓大廈”。所以今天對(duì)于新實(shí)體商業(yè)重構(gòu)，這么一個(gè)大的話題是今天我們中國七千多萬中小企業(yè)主所共同面臨得。

中國到今天已經(jīng)進(jìn)行了30年的改革開放，我們已經(jīng)從人口紅利時(shí)期已經(jīng)進(jìn)入到人才紅利階段。也就是說在過去基于人口紅利那個(gè)階段，我們的一些商業(yè)模式、一些商業(yè)的路徑、盈利、推廣等等商業(yè)模式的構(gòu)建可能會(huì)基于這樣的時(shí)代。但是對(duì)于未來中國已經(jīng)正式開始進(jìn)入到一種人才紅利的時(shí)期，那么我們所有的實(shí)體必須去順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化，重構(gòu)我們的商業(yè)模式，包括一些組織架構(gòu)、股權(quán)架構(gòu)。我們所有內(nèi)部以及外部的一些架構(gòu)只有在這樣的基礎(chǔ)上才能夠真正去迎來一個(gè)真正健康的底盤。

特別在過去的幾年里面，跟中國一些教育界和培訓(xùn)界的同仁們接觸的非常的多，我們都會(huì)探討一種商業(yè)的路徑的話題，對(duì)于很多實(shí)體其實(shí)我們可以看到一個(gè)非常大的特征，在非連續(xù)性成長路徑去支撐到整個(gè)實(shí)體商業(yè)重構(gòu)建和轉(zhuǎn)型上。其實(shí)不管任何上至一個(gè)國家，一個(gè)組織還是一個(gè)企業(yè)，非連續(xù)性的成長路徑是永遠(yuǎn)伴隨著我們企業(yè)的身邊成長期里面的。今天我們來看一下，如果最早我們馬云先生對(duì)未來阿里定位是做102年的企業(yè)，那個(gè)時(shí)候他沒有非連續(xù)性的一個(gè)成長構(gòu)建，我想那么也沒有阿里的今天。

其實(shí)通過我們今天看到整個(gè)阿里的一個(gè)路徑，我們會(huì)看到一個(gè)現(xiàn)象。從最早的B2B后來隨著推出淘寶C2C的模式，再到后面他的天貓伴隨到今天的螞蟻金服，到今天的阿里我們會(huì)看到任何一個(gè)產(chǎn)品都有一定的生命周期。

任何一個(gè)企業(yè)，其實(shí)他都一定有自己的生命周期，之所以很多企業(yè)能夠做得好就是因?yàn)樵谝粋€(gè)剛好走到那個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)候。其實(shí)對(duì)于這個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇，我們講商業(yè)上有個(gè)叫啟示明道有數(shù)，啟示的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就在于這個(gè)節(jié)點(diǎn)上我們是否能夠很好的去把握。

那么對(duì)于今天的很多實(shí)體其實(shí)今天也就面臨到這樣一個(gè)變化的路徑，如果這個(gè)時(shí)候我們?cè)谶@個(gè)變化的大時(shí)代，在新的一種行業(yè)背景、國家背景、技術(shù)變化已經(jīng)催生出新的一些發(fā)酵的時(shí)候，如果在這個(gè)時(shí)候我們不對(duì)自己進(jìn)行一種重構(gòu)，我想在未來這種實(shí)體會(huì)消失，只有順應(yīng)這個(gè)時(shí)代背景的支撐之下，實(shí)體才會(huì)真正的存在下來。

小欣：下節(jié)課，佘總會(huì)為我們講解未來實(shí)體有哪些產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。

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