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第三問(wèn):一家銷售管理比較完善的公司,運(yùn)營(yíng)指標(biāo)應(yīng)該是什么樣的復(fù)雜程度?
72問(wèn)孫振耀 / 頂級(jí)銷售管理的智慧
第三問(wèn):一家銷售管理比較完善的公司,運(yùn)營(yíng)指標(biāo)應(yīng)該是什么樣的復(fù)雜程度?

第三問(wèn):一家銷售管理比較完善的公司,運(yùn)營(yíng)指標(biāo)應(yīng)該是什么樣的復(fù)雜程度?

大家好,我是孫振耀。歡迎大家訂閱我在鈦媒體的72問(wèn)知識(shí)專欄——頂級(jí)銷售管理的智慧,我們一起探索突破銷售瓶頸、提升組織能力的方法和路徑。

上一次我們交流了團(tuán)伙式銷售團(tuán)隊(duì)和組織型銷售團(tuán)隊(duì)的區(qū)別,今天我們來(lái)看一看,一家銷售管理比較完善的公司,運(yùn)營(yíng)指標(biāo)應(yīng)該是什么樣的復(fù)雜程度?

我覺(jué)得比較完善的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)應(yīng)該是4×3的維度。

第一,指標(biāo)一定與財(cái)務(wù)有關(guān)系,這是毫無(wú)疑問(wèn)、最基礎(chǔ)的。

第二、指標(biāo)一定跟組織能力有關(guān)系。舉個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子。譬如,人員培訓(xùn)要考試,考核里要有組織能力的指標(biāo)放在里面,而不是只有營(yíng)收多少而已;還有人員招聘到位時(shí)間,一定要求什么時(shí)間點(diǎn)要到位多少人,必須列入指標(biāo)。要不然招聘十個(gè)人,天天忙忙忙,也不做面談,最后年底了,一個(gè)人都沒(méi)招進(jìn)來(lái),這是組織能力指標(biāo)。

第三,指標(biāo)要跟客戶相關(guān)??蛻舻臐M意度、客戶對(duì)產(chǎn)品的反饋,客戶所說(shuō)到的任何抱怨,產(chǎn)品質(zhì)量等等。

第四,市場(chǎng)地位的指標(biāo)。知不知道跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比起來(lái),行業(yè)里是什么位置?誰(shuí)是所謂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎?我常問(wèn)老板們、銷售部門(mén)總監(jiān)們:你告訴我最主要的三家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?我常常得到三個(gè)答案:第一,我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們的模式非常獨(dú)特,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;第二,我應(yīng)該有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但是不是很清楚誰(shuí)是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;第三,應(yīng)該有幾家公司,但是他的情況怎么樣我不是太清楚。所以怎么把市場(chǎng)地位放在指標(biāo)里?任何一家公司怎么可能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?當(dāng)把市場(chǎng)地位放進(jìn)指標(biāo)里,就有所判斷,公司跟主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)關(guān)系怎么樣?所以,在每個(gè)行業(yè),企業(yè)得搞清楚你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),不能關(guān)在家里自己想怎么樣,這是毫無(wú)疑問(wèn)的。

銷售管理與組織能力相關(guān),與客戶相關(guān)、與市場(chǎng)相關(guān),這四類“儀表板”里會(huì)產(chǎn)生層次關(guān)系。第一個(gè)層次關(guān)系,4個(gè)指標(biāo)按年度/季度要完成什么?第二個(gè)層次關(guān)系,在組織力建設(shè)上,什么是長(zhǎng)期要做的?第三個(gè)層次,從客戶來(lái)講,什么是要長(zhǎng)期發(fā)展的?

所以,四大類別和三個(gè)時(shí)間序列,加起來(lái)是4×3的12矩陣。就看企業(yè)拿出來(lái)的指標(biāo)里是如何填滿這12矩陣。通常只有一到兩個(gè)而已,而且都是年度的,沒(méi)有明年跟未來(lái)的。那么他的企業(yè)組織建設(shè)從運(yùn)營(yíng)來(lái)講就不完整。所以,我去做項(xiàng)目的時(shí)候,第一個(gè)先問(wèn)企業(yè)定位問(wèn)題。

銷售部門(mén)在這方面最缺乏指標(biāo),生產(chǎn)部門(mén)指標(biāo)多如牛毛,什么都有,但是還有很多顆粒度不夠,比如成本管理。制造部門(mén)的成本管理是很大的問(wèn)題。比如廢材料,再制品,庫(kù)存。這也是另外一個(gè)問(wèn)題了。

感謝大家的收聽(tīng),下次我會(huì)和大家分享,應(yīng)該如何評(píng)價(jià)一個(gè)銷售總監(jiān)的工作。再見(jiàn)。

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  • 回復(fù)
    3

    很有啟發(fā)

    2017.11.22 22:19 via iphone
  • 回復(fù)
    1

    4X3矩陣指標(biāo)沒(méi)理解,是這個(gè)矩陣意思嗎? 年度目標(biāo) 組織能力長(zhǎng)期目標(biāo) 客戶相關(guān)長(zhǎng)期指標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 組織能力指標(biāo) 客戶指標(biāo) 市場(chǎng)地位指標(biāo) 那這里面組織能力指標(biāo)*組織能力長(zhǎng)期指標(biāo)代表啥意思?

    2017.11.24 22:50 via pc

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