第十課：公司如何分配T型人才和I型人才？
小欣：T型人才更具有創(chuàng)造力，但專業(yè)的I型人才也是一個(gè)公司不可或缺的，這節(jié)課程陳愉老師會(huì)為我們講解公司在分配T型人才和I型人才上的方式。
陳愉：老樣子的、傳統(tǒng)的公司，他們只要I型的人才，因?yàn)樗苍S說我們今天需要更多的工程師出去找工程師進(jìn)去。他們就變得越來越好，給公司做新的東西，可是如果這個(gè)產(chǎn)品不需要了，把他們趕走，所以老樣子的公司他們需要很多很多的I型人才，他們需要就招來，不需要就趕走。
可是新的公司，高科技的公司或者需要很快改變的公司，聰明的公司他們需要T型的人才，因?yàn)樗麄冃枰耸呛躥lexible的。他們需要那種人可以看到市場，新的機(jī)會(huì)在哪里，我們就可以走這個(gè)方向，I型的人才沒有那么flexible，他們不能轉(zhuǎn)方向。他不會(huì)看到新的機(jī)會(huì)，他們只看他們自己，世界有什么變化，他不知道。
T型的人才我們要有CEO，你要在一個(gè)公司要走越來越高。你越來越需要觀察周圍的市場，不只是要做你自己個(gè)人的公司，你要觀察還要了解周圍的市場，你需要變得越來越廣。所以一個(gè)公司也許可以說是一個(gè)金字塔，最底的一個(gè)level我們可以把他叫作工蜂，多半的人是工蜂，直接做事的不會(huì)管理人才的人。上面一層是管理者，一個(gè)工蜂不需要有T型的人才，你只需要有一個(gè)I型人才最好。你不要他想太多，你要他在酒店掃地就好了，I型人才是工蜂。
上一層是管理者，是管理工蜂的人；再上一層，director；再上一步，VP；再上面，SVP或EVP, 最上面是CEO。每一級會(huì)有越來越少的人，每一級T型的人才是越來越重要。
因?yàn)槟汩_始需要為公司做一些決定，所以你需要不只是看你的報(bào)稅的工作，你要看你周圍的市場，新的機(jī)會(huì)在哪里？新的對的競爭在哪里？也許新的機(jī)會(huì)不在你的領(lǐng)域，你只在選你的領(lǐng)域你怎么看到他？也許新的可以學(xué)到的做什么東西的方式不存在你的領(lǐng)域，也許你新的競爭者是你的客戶。所以T型人才是公司需要的，你要做一個(gè)CEO肯定要做一個(gè)T型人才。
小欣：這期課程的最后一節(jié)，陳愉老師會(huì)為大家講述想成為T型人才該如何合理安排時(shí)間。
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11講在哪里？
我也在想that is why
為什么沒有第十一節(jié)課？