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內(nèi)容簡介

在過去幾年里，大家探討最多的是實體受到的沖擊和變化。實體真的會消亡么？如果不會的話，那它會以什么樣的形態(tài)繼續(xù)存在？在新實體商業(yè)重構(gòu)建之路上，如何運用非連續(xù)性成長路徑去支撐到整個實體商業(yè)重構(gòu)建和轉(zhuǎn)型？

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1《佘萬衛(wèi) / 詳解新實體商業(yè)重構(gòu)建之路》是“原聲音頻+圖文”的形式；

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精品課大綱：

第一課：實體不會消亡，只會以另一種形態(tài)存在

第二課：未來實體有哪些產(chǎn)業(yè)機遇？

第三課：如何用分段分期法進行實體重構(gòu)？

第四課：中下游實體如何迎接大時代的變化？

第五課：上游實體產(chǎn)業(yè)如何賦能零售終端共同服務(wù)消費者？

第六課：如何應(yīng)用新IT構(gòu)成新生態(tài)、產(chǎn)生新動能？

第七課：如何形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)體？

推薦人群：

1、不知如何轉(zhuǎn)型重構(gòu)商業(yè)模式的實體企業(yè)家；

2、不知如何迎接大時代變化的中下游實體；

3、不知如何形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)體的的實體企業(yè)

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第一課：實體不會消亡，只會以另一種形態(tài)存在

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第二課：未來實體有哪些產(chǎn)業(yè)機遇？

04:20
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第三課：如何用分段分期法進行實體重構(gòu)？

03:08
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395
第四課：中下游實體如何迎接大時代的變化？

03:05
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390
第五課：上游實體產(chǎn)業(yè)該如何賦能零售終端共同服務(wù)消費者？

03:44
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第六課：如何應(yīng)用新IT構(gòu)成新生態(tài)、產(chǎn)生新動能？

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第七課：如何形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)體？

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佘萬衛(wèi)

佘萬衛(wèi)從1997年至今，一路創(chuàng)業(yè)及投資的過程中，涉足人力資源、通訊、健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、家裝行業(yè)、水處理技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用、大型公益性項目的整體運營、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、移動支付技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域。2006年開始進入IT行業(yè)，專注于IT技術(shù)應(yīng)用到實體商務(wù)版塊對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面的工作，擁有10多年的行業(yè)經(jīng)歷。