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易方寒

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易方寒IP屬地 : 北京

關注實體經濟、互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能，未來已來！

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雷軍最后一戰(zhàn)，小米汽車的狂飆突進與忸怩作態(tài)

雷軍最后一戰(zhàn)，小米汽車的狂飆突進與忸怩作態(tài)為什么做汽車？有什么優(yōu)勢？面臨什么挑戰(zhàn)？咱來說說看。

玩具市場將成為互聯(lián)網企業(yè)下一個“風口”

玩具市場將成為互聯(lián)網企業(yè)下一個“風口”玩具行業(yè)也是這樣。在顛覆了眾多的傳統(tǒng)行業(yè)之后，國外的google、蘋果、索尼，國內的BAT、360、樂視等互聯(lián)網企業(yè)，紛紛將目光聚焦在這個行業(yè)。

樂視也要玩路由器，價格還能是殺手锏么？

樂視也要玩路由器，價格還能是殺手锏么？小米的生態(tài)鏈是圍繞硬件的橫向產業(yè)鏈整合，還是與樂視生態(tài)一樣，包括軟件、硬件、應用的產業(yè)鏈垂直整合？目前尚不明確。不過，圍繞智能家居的生態(tài)戰(zhàn)役已經不可避免。

智能電視下一城：游戲去哪兒？智能電視除了滿足視頻需求，還有什么能夠吸引用戶的眼球？顯然是游戲。而大屏游戲，似乎還面臨用戶體驗問題、交互設計問題、擴張用戶等難點，然而，在市場剛剛開始形成時就開始布局，這才是成功者的前瞻。

與互聯(lián)網脫節(jié)的傳統(tǒng)家電廠商，正在被智能家居洗腦

與互聯(lián)網脫節(jié)的傳統(tǒng)家電廠商，正在被智能家居洗腦在這場客廳革命中，互聯(lián)網企業(yè)打破了傳統(tǒng)家電廠商的消費觀，開拓出一個基于“用戶”的大格局；而傳統(tǒng)家電廠商因為缺乏用戶思維，逐漸被用戶推出客廳。其實，“中招”的并不僅僅是國內廠商，象征著高端市場的三星等洋品牌也正在逐步失去陣地漸漸從用戶的客廳當中遠離。

4K電視，內容去哪了？一方面是雄心勃勃進軍4K市場的電視品牌大軍，另一方面卻是購買了4K電視卻無法享受4K內容和服務的消費者。他們發(fā)現(xiàn)，4K電視并沒有4K內容，或者4K內容非常少，花費巨資購買的4K電視，并未享受到真正的4K內容，甚至連1080P的內容需求都無法滿足。

機頂盒、電視棒和智能電視，誰比誰走得遠？

機頂盒、電視棒和智能電視，誰比誰走得遠？做一個“正規(guī)”的盒子很難（政策風險和山寨沖擊）；電視棒，科技感足，認知還需時間；智能電視，大企業(yè)都要玩的游戲（國產電視商，互聯(lián)網巨頭們都一頭扎了近來）。未來的形態(tài)，是電視機一統(tǒng)天下，還是機子、盒子、棒子或者其他形態(tài)的終端產品各領風騷，還有賴于用戶需求的變化。

用戶將主導智能電視未來？對于用戶來說，智能電視將成為家庭智能中心，而對于互聯(lián)網企業(yè)來說，智能電視將成為連接用戶的一個入口。積累了更多的用戶，就掌握了更多的家庭入口，低價入市能夠快速搶占入口?；ヂ?lián)網企業(yè)積累了足夠的家庭入口，才可通過廣告、內容和應用付費，甚至是遙控器、體感攝像頭等配件的售賣等多種方式回收成本、盈利。

傳統(tǒng)廠商布局智能電視“四變”：路雖不同，“硬道理”同

傳統(tǒng)廠商布局智能電視“四變”：路雖不同，“硬道理”同四大變革下，傳統(tǒng)廠商布局智能電視走出了以海信、康佳為代表的獨立運作路，和以TCL、創(chuàng)維為代表的互聯(lián)網企業(yè)合作路。不同路徑下的亂局，是互聯(lián)網公司集體意淫，還是傳統(tǒng)廠商自我包裝？

“鯰魚”挑戰(zhàn)者陸續(xù)進軍互聯(lián)網電視，我來給傳統(tǒng)廠商支四招

“鯰魚”挑戰(zhàn)者陸續(xù)進軍互聯(lián)網電視，我來給傳統(tǒng)廠商支四招從阿里巴巴、百度愛奇藝到樂視網，互聯(lián)網公司紛紛變身為電視行業(yè)的挑戰(zhàn)者，這到底是傳統(tǒng)電視企業(yè)的夢魘，還是第二次轉機前的混戰(zhàn)？品牌電視廠商還是否來得及掉頭，順應互聯(lián)網的大潮？這場戲，有看頭……

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