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站在風口，豬都會飛起來。雖然很多企業(yè)希望能夠站在這個行業(yè)爆發(fā)式增長的“風口”，但是率先把握機會的總是那些有規(guī)模、有實力、有資金、有人才的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。

玩具行業(yè)也是這樣。在顛覆了眾多的傳統(tǒng)行業(yè)之后，國外的google、蘋果、索尼，國內(nèi)的BAT、360、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，紛紛將目光聚焦在這個行業(yè)。

這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，曾經(jīng)顛覆了諾基亞等手機廠商，夏普等電視廠商，金山等安全軟件，這次，他們能否顛覆樂高、萬代等玩具品牌，或許會成為2015年的最大懸念。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再跨界 ?樂高們將被顛覆？

互聯(lián)網(wǎng)巨頭總是善于挖掘未來經(jīng)濟的增長點。800多億美元的全球玩具市場規(guī)模，讓Google、蘋果、索尼等企業(yè)耐不住寂寞，欲圖之而后快。

進軍玩具市場正在成為一個全球性的趨勢。google不僅研制了一個使用紙板制造的虛擬現(xiàn)實頭盔玩具，它推出的第一輛自主開發(fā)、自有品牌的無人駕駛汽車，其外形就像個玩具。Google glass也可以通過語音控制實現(xiàn)拍照、視頻通話、上網(wǎng)等功能，被許多人認為是玩具產(chǎn)品。索尼在多年之前就有過AIBO機器狗，最近還專門設(shè)立特殊團隊，用來開創(chuàng)玩具等新業(yè)務(wù)。日本Kodoro公司也在今年5月，展示了其發(fā)明的超仿真機器人Kodomoroid。

在國內(nèi)，玩具市場規(guī)模同樣不容小覷。數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國大陸玩具市場消費總額約為310億元。未來三年內(nèi)，這一市場或?qū)⑼黄?000億元消費總額。

與國內(nèi)電視市場有些類似，目前，美泰、樂高、費雪、米奇老鼠、萬代等國際品牌搶占了中國玩具市場的風頭。而國內(nèi)玩具企業(yè)的競爭，主要是集中在中低檔產(chǎn)品方面。這又給充滿戰(zhàn)斗力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來更多的動力。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)霸主百度、阿里、騰訊，分別依托各自的優(yōu)勢，開始了親子玩具領(lǐng)域的布局。百度依托BaiduInside平臺，將親子類硬件作為重點孵化產(chǎn)品；騰訊也推出智能攝像頭及小小Q機器人等硬件進行試水；360憑借在安全領(lǐng)域的成就，推出了兒童衛(wèi)士手環(huán)，未來或許還將推出更多兒童玩具產(chǎn)品；樂視近期也有意進軍親子領(lǐng)域，從高管欲說還休的微博，到媒體披露的硬件產(chǎn)品圖，儼然透露出，這是一款與視頻、攝像和內(nèi)容相關(guān)的親子智能硬件。樂視11月27日產(chǎn)品發(fā)布會的邀請函也被曝光，萬花筒的造型還贏得了不少的加分。

生活服務(wù)類將成為國內(nèi)玩具市場主導

從現(xiàn)有玩具市場來看，無論是國際玩具品牌還是國內(nèi)品牌，很多都面臨著“利潤高、少交互、沒內(nèi)容”等問題。專家呼吁，中國玩具市場“高暴利、低品質(zhì)”的現(xiàn)狀亟待改革，應(yīng)該加快與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正是看到了傳統(tǒng)玩具市場的這一軟肋，希望通過互聯(lián)網(wǎng)模式，為用戶提供既滿足用戶生活中的迫切需求，又能夠提升服務(wù)價值的產(chǎn)品。

360董事長周鴻祎也在公開場合表示，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司做智能可穿戴產(chǎn)品是一種趨勢，但很多健康監(jiān)測類產(chǎn)品由于并非剛需，只能曇花一現(xiàn)。他認為做兒童智能手表，為家長提供安全監(jiān)控服務(wù)，這才能造就可穿戴設(shè)備的剛需。

一向行事高調(diào)的樂視甚至炮轟玩具行業(yè)，他們認為玩具產(chǎn)業(yè)偏離初心，摧毀親子關(guān)系。甚至指出現(xiàn)有玩具產(chǎn)品阻隔親子關(guān)系，樂視希望希望通過硬件、軟件與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與服務(wù)一體化，改善現(xiàn)狀。

小米科技雷軍對現(xiàn)在的電子玩具產(chǎn)品也有類似的評價，他說“我接觸過的早教產(chǎn)品很多，一些產(chǎn)品花樣多但毫無一點實用價值。“他希望小米我的團隊和一些有實力的品牌合作，并且給一些媽媽們試用后，借鑒他們的試用報告對產(chǎn)品進行革新，再推出市場?！?

無論是360，小米，還是樂視，他們都以互聯(lián)網(wǎng)模式，顛覆了所在的行業(yè)，給用戶帶來了全新的產(chǎn)品和體驗。我們希望在不遠的將來，玩具市場也能夠被互聯(lián)網(wǎng)改變，無論是我們給孩子的，還是成人的娛樂玩具，都將不再是一個僵死的物件，而是一個有個性、有互動的“生命體”。