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互聯(lián)網(wǎng)金融：與銀行的博弈剛剛開始

當下互聯(lián)網(wǎng)金融的如火如荼，只是一個真正大時代到來的前奏。一部分人認為隨著時間的推移，互聯(lián)網(wǎng)金融有無可比擬的優(yōu)勢，會顛覆傳統(tǒng)金融，但更多人則認為互聯(lián)網(wǎng)金融只是傳統(tǒng)金融體系對互聯(lián)網(wǎng)手段的運用，使渠道成本更低，運營效率更高。

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銀行博弈互聯(lián)網(wǎng)公司：新規(guī)下，誰主導(dǎo)聯(lián)合貸？

銀行博弈互聯(lián)網(wǎng)公司：新規(guī)下，誰主導(dǎo)聯(lián)合貸？城商行難挑大梁。

開放銀行正陷入囚徒困境我們會眼睜睜看著金融機構(gòu)被淘汰嗎？要不要為了拯救它們而放緩金融科技轉(zhuǎn)型的速度呢？

傳統(tǒng)銀行的馬奇諾防線

傳統(tǒng)銀行的馬奇諾防線占據(jù)流量的科技巨頭，已經(jīng)悄然拿下了比利時。

PK互聯(lián)網(wǎng)巨頭，銀行金融科技子公司勝算幾何？

PK互聯(lián)網(wǎng)巨頭，銀行金融科技子公司勝算幾何？銀行科技轉(zhuǎn)型既已勢不可免，若國家推出行業(yè)級銀行科技平臺，單一機構(gòu)的科技輸出平臺就只能避其鋒芒。

銀行區(qū)塊鏈：前進一步是激進，原地不動是焦慮

銀行區(qū)塊鏈：前進一步是激進，原地不動是焦慮銀行做區(qū)塊鏈，不邁步是錯，邁步怕出錯，但做出邁步的姿勢，適時小步快跑，不失為一種順應(yīng)潮流的選擇。

五年轉(zhuǎn)型成績寥寥，銀行錯過了什么，又做錯了什么？

五年轉(zhuǎn)型成績寥寥，銀行錯過了什么，又做錯了什么？銀行業(yè)一直從降本增效的視角看科技，一旦科技的角色發(fā)生躍遷——從降本增效到重構(gòu)金融模式，銀行業(yè)過往的科技優(yōu)勢不復(fù)存在。

余額寶的命運 “如果銀行不做出改變，我們就去改變銀行。”這是馬云的野心。但告別成長期后的余額寶，最大的敵人就是自己。結(jié)束了一枝獨秀高速增長期，余額寶正在進入一個轉(zhuǎn)點：既要依靠創(chuàng)新打破既有利益中重新分得一杯羹，又要承擔創(chuàng)新背后潛在的未知風險。

銀行怎么應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的瘋狂進攻？

銀行怎么應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的瘋狂進攻？面對互聯(lián)網(wǎng)金融的瘋狂進攻，銀行不僅應(yīng)該加大自己的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及體驗，更應(yīng)該把自己線下的網(wǎng)點優(yōu)勢發(fā)揮出來，去接觸客戶、去了解客戶，尋求給客戶更好、更有價值的服務(wù)，這才是對抗互聯(lián)網(wǎng)金融方便快捷的不二法門。

互聯(lián)網(wǎng)金融：觸動利益比觸動靈魂要難？

互聯(lián)網(wǎng)金融：觸動利益比觸動靈魂要難？觸動利益比觸動靈魂要難，近期監(jiān)管機構(gòu)對互聯(lián)網(wǎng)金融方面的全面圍剿再次詮釋了此條箴言?；ヂ?lián)網(wǎng)所帶來的顛覆和創(chuàng)新基因，對于任何一個傳統(tǒng)行業(yè)來說都充滿了“挑釁和不適”。而我們最不愿意看到的，就是任何簡單粗暴以及基于“屁股決定腦袋”的邏輯所出臺的政策。

京東金融出發(fā)京東金融業(yè)務(wù)是依托于零售業(yè)務(wù)存在的，而背后的支撐是大數(shù)據(jù)。

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