“支付寶，這是你最艱難的時(shí)刻，也是最光榮的時(shí)刻！”2014年3月23日，阿里巴巴董事局主席馬云在其來往“扎堆”中寫到。
這篇題為“支付寶，請扛??！”的來往文章，是針對四大行“限額令”的回應(yīng)——下調(diào)支付寶快捷支付額度。隨著3月22日中國建設(shè)銀行完成此舉，中、農(nóng)、工、建四個(gè)國字頭大銀行，再次統(tǒng)一了隊(duì)形。
四大行限額令的實(shí)行，源于阿里這條互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的“鯰魚”，攪亂了原有格局。一方面，支付寶改變了既定的銀行規(guī)則，利益分配格局被打破，讓普通用戶得以分享實(shí)惠。更重要的是，支付寶讓用戶對服務(wù)的期望值普遍上升。用戶變得越來越挑剔，對一直墨守成規(guī)的銀行來說，這無疑是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。
“決定市場勝負(fù)的不應(yīng)該是壟斷和權(quán)力，而是用戶！”馬云這句話說的非常到位。拋開此次限額令不談，無論格局如何變化，利益如何分配，用戶都應(yīng)該是最終的歸宿。
從“山頂”到“山谷”
“縱觀整個(gè)商業(yè)發(fā)展的歷史，銀行一直都是山頂上的城市?！鄙蟼€(gè)世紀(jì)九十年代，馬丁·邁耶在《大銀行家》一書的開篇簡介中如是寫到。
在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)靡之前，或者說在互聯(lián)網(wǎng)深入人心并深刻改變商業(yè)社會之前，銀行總是高高在上且不接受任何挑戰(zhàn)。當(dāng)然，也沒有誰可以去挑戰(zhàn)這一“經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)”。
而在今天，互聯(lián)網(wǎng)所帶來的顛覆和創(chuàng)新基因，對于任何一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)來說，都充滿了“挑釁和不適”。消費(fèi)者正在享受著互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)發(fā)展所帶來的紅利，他們同樣也會期望能夠在銀行得到獨(dú)特的數(shù)字化體驗(yàn)。
“中國銀行業(yè)正在面臨一把雙刃劍。”埃森哲大中華區(qū)銀行業(yè)總經(jīng)理陳文輝認(rèn)為，一方面是銀行貸款和存款的自然增長放慢，更重要的是，跨行業(yè)的數(shù)字產(chǎn)業(yè)競爭者引進(jìn)了替代金融業(yè)務(wù)，使客戶可以更輕松的向更高回報(bào)、更低成本的投資產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。
的確，從余額寶到微信紅包，最近這一年多的時(shí)間里銀行不得已去應(yīng)對哪些從未遇到過的挑戰(zhàn)。比如說，正式上線不到一年的余額寶已經(jīng)吸引了超過8100萬用戶，普通民眾能夠自由、平等的參與到金融體系中，并且能夠得到理財(cái)所帶來的財(cái)富增值和心理滿足感。這一用戶數(shù)是銀行們需要用數(shù)十年才能達(dá)到的量級，而這種普惠式的金融服務(wù)，更是銀行們無法滿足的。
面對互聯(lián)網(wǎng)金融的瘋狂進(jìn)攻，銀行不僅應(yīng)該加大自己的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及體驗(yàn)，更應(yīng)該把自己線下的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢發(fā)揮出來，去接觸客戶、去了解客戶，尋求給客戶更好、更有價(jià)值的服務(wù)，這才是對抗互聯(lián)網(wǎng)金融方便快捷的不二法門。
與全球領(lǐng)先銀行相比，中國銀行的網(wǎng)點(diǎn)密度實(shí)在是太低。網(wǎng)點(diǎn)密度是指每10萬使用銀行業(yè)務(wù)人口占有的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)，密度越大則說明客戶可以以銀行面對面交流其需求的場地越多。來自埃森哲的研究報(bào)告指出，在中國，每10萬名客戶（使用銀行業(yè)務(wù)的人口）僅有12.1個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，相比之下西班牙有91個(gè)、美國40個(gè)、澳大利亞32個(gè)……隨著城市規(guī)模的變化，這一數(shù)字也會有所不同。比如說，在一線城市中，富國銀行和澳洲聯(lián)邦銀行客戶與銀行職員面對面交流的場地是中國銀行業(yè)的1.5-1.9倍，而這一比值在二線城市則會增至3.7倍。這意味著，中國銀行較少通過與客戶對話來了解其需求，缺乏足夠的客戶認(rèn)知。
網(wǎng)點(diǎn)密度是一方面，網(wǎng)點(diǎn)定位則是另外一個(gè)關(guān)鍵所在。中國銀行的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)往往千篇一律，從網(wǎng)點(diǎn)定位到職員構(gòu)成，甚至是裝修設(shè)計(jì)，都毫無區(qū)別。而且，中國銀行也較少利用在線/移動(dòng)渠道吸引客戶，網(wǎng)點(diǎn)與數(shù)字化渠道之間的整合力度太小，各銀行網(wǎng)站原本可作為更多產(chǎn)品的銷售平臺，卻對互聯(lián)網(wǎng)用戶吸引力不夠?！皟蓮埰ぁ本蜁?dǎo)致銀行通過新產(chǎn)品滿足客戶需求的機(jī)會較少，通過改善客戶體驗(yàn)提升滿意度的機(jī)會也較少。
早在1996年，時(shí)任花旗銀行主席的約翰·瑞德（John Reed）就說過：“這個(gè)產(chǎn)業(yè)在電子化以后，開始具有明顯的規(guī)模效應(yīng)……，電子徹底改變了市場的概念?！彪m然比國外晚了些，但這種改變終究還是來了——這種從山頂?shù)缴焦鹊拇碳ぃl能適應(yīng)，誰就能掌控未來。
從“交易”到“服務(wù)”
“總而言之，現(xiàn)有的銀行網(wǎng)點(diǎn)模式無助于實(shí)現(xiàn)增長?！标愇妮x解釋到，中國沒有足夠的人均網(wǎng)點(diǎn)數(shù)向客戶銷售新產(chǎn)品和服務(wù)，銀行就必須在創(chuàng)新銷售手段上加大投入，否則將影響到交叉銷售、利潤、客戶忠誠度，最終影響到銀行本身的盈利增長。
這意味著，在擴(kuò)展網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)，銀行網(wǎng)點(diǎn)必須從傳統(tǒng)的“交易”導(dǎo)向型，轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)”導(dǎo)向型——網(wǎng)點(diǎn)將不再被單純的定義為盈利機(jī)構(gòu)，更應(yīng)該是客戶體驗(yàn)和用戶需求收集反饋的“商店”。
事實(shí)上，一些國際領(lǐng)先的銀行正通過網(wǎng)點(diǎn)差異化、調(diào)整和轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)不斷的優(yōu)化。就像曼哈頓的四家蘋果店各成一派一樣，銀行網(wǎng)點(diǎn)也要更個(gè)性、更聚焦。目前已有的“藝術(shù)”網(wǎng)點(diǎn)、“咖啡廳”網(wǎng)點(diǎn)、“概念式商店”網(wǎng)點(diǎn)、“應(yīng)用商店”網(wǎng)點(diǎn)、“未來”網(wǎng)點(diǎn)、店內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)、面向年輕人的網(wǎng)點(diǎn)，都是領(lǐng)先者的實(shí)踐。
新的服務(wù)型網(wǎng)點(diǎn)，將更具目標(biāo)性：可以使面向客戶的職員通過結(jié)構(gòu)化分析，了解客戶的目的、想法與需求；可以使客戶能夠體驗(yàn)、學(xué)習(xí)并嘗試使用數(shù)字化銀行；可以引進(jìn)新的網(wǎng)點(diǎn)績效考核機(jī)制，摒棄對網(wǎng)點(diǎn)自身盈利性的糾結(jié)，使網(wǎng)點(diǎn)趨向于提供高水平的客戶體驗(yàn)，并為客戶關(guān)系增添價(jià)值。
這就需要有效理解客戶需求，并通過豐富的數(shù)字化工具贏得客戶。陳文輝強(qiáng)調(diào)說，“在擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，關(guān)鍵在于融合數(shù)字化方式。”可以毫不夸張地說，移動(dòng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交、物聯(lián)網(wǎng)，等數(shù)字技術(shù)，都將成為中國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵推動(dòng)力。
從領(lǐng)先銀行的實(shí)踐來看，網(wǎng)點(diǎn)成功的關(guān)鍵在于明確網(wǎng)點(diǎn)的核心組件——環(huán)境要素、流程要素、人員要素、技術(shù)要素——保持一致性并在整體轉(zhuǎn)型思路的指導(dǎo)下，分階段逐步展開。首先，在深度診斷的基礎(chǔ)上，構(gòu)建針對客戶需求的、多類型的差異化網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)以銷售為導(dǎo)向的布局；其次，采用規(guī)范、全面的一體化管理流程，自始至終帶給客戶一致性的客戶體驗(yàn)；再次，利用創(chuàng)新的技術(shù)和工具提供真正高效便捷的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)；最后，在客戶服務(wù)和銷售的管理體系下，通過有效的激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)整體業(yè)績提升。
只有了解客戶，了解什么是客戶需要的服務(wù)，才是銀行轉(zhuǎn)型的核心所在。如果能夠以擁有一張銀行卡為起點(diǎn)，從客戶邁入營業(yè)廳開始，銀行就能夠通過智能系統(tǒng)來識別客戶，并提供差異化的個(gè)性服務(wù)，這樣的用戶體驗(yàn)，還有誰會拒絕呢？
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請綁定手機(jī)號后發(fā)表評論
,如果銀行還想睡覺，那請繼續(xù)，當(dāng)醒來的時(shí)候，世界會變得跟他們無關(guān)，就算阻止了支付寶的一些交易，但市場的消費(fèi)者需求他們再不能提供，真的會有更多的支付寶站起來的。 銀行不去滿足客戶的需求，還以為客戶都沒有要求，任你宰割，當(dāng)世界開始變化的時(shí)候，你不去想市場，那真很可悲。 銀行，自己保重
客戶即是終點(diǎn)也是起點(diǎn)！
感謝馬云，倒逼中國金融業(yè)改革！
支付寶是網(wǎng)上購物的衍生物，支付寶和淘寶都是馬雲(yún)的產(chǎn)品，其存在關(guān)係很明顯。中國的銀行業(yè)沒有順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而改變服務(wù)或提供新服務(wù)是今天被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的主要問題，也是對自身的地位太過自信的結(jié)果。
有人看過國網(wǎng)帝國沒，在中國國企就是生產(chǎn)力低下，腐敗滋生，態(tài)度傲慢的代表。他們不思進(jìn)取，坐享壟斷帶來的利益?，F(xiàn)在不就是在查石油和三峽么，但即使是現(xiàn)在查出來了，整改了，日后還是會發(fā)生同樣的問題，體制不改問題不斷，靠黨員的自律是不可能的，誰坐在那樣的位置都會貪，在國企無為不可怕，怕的就是犯錯(cuò)，員工關(guān)注利益和地位比為人民服務(wù)要重要，改革創(chuàng)新就有可能觸碰既得利益集團(tuán)，會犯錯(cuò)，犯錯(cuò)烏紗帽就保不住，哪怕保住也可能永遠(yuǎn)無法往上爬，所以維持現(xiàn)狀對國企領(lǐng)導(dǎo)來說遠(yuǎn)比創(chuàng)新改革要重要。不徹底改變國企現(xiàn)有體制就不可能有大的改變。對他們而言直接封殺比自我改革來的簡單直接。不過人民是用腳投票的，這一套在如今還能否管用就說不定了。
無恥
壟斷行業(yè)就是流氓行為，悲哀啊～
銀行自己自大的狠，從不重視小戶。常常推出的理財(cái)產(chǎn)品給人感覺就是員工完成額度的工作，去買反而有種受騙的感覺。余額寶是實(shí)實(shí)在在自己能看得到公開和了解的。
如果中國的市場自由競爭，國企未必干得過私企。銀行關(guān)閉快捷支付接口，這樣的做法有點(diǎn)過分了。只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈的，會越來越讓人憤恨。
銀行業(yè)不改革就滅亡