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音樂創(chuàng)投機會

鈦媒體TMT智庫之“音樂產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投機會”論壇，以論壇嘉賓精彩內(nèi)容為基礎(chǔ)的專題呈現(xiàn)。

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互聯(lián)網(wǎng)聽歌二十年

互聯(lián)網(wǎng)聽歌二十年從打口碟，到盜版 CD、磁帶，再到 MP3，時至今日，新成長起來的這一代的中國年輕人，終于可以說，他們回憶青春時候的每一段旋律，都是合理合法的正版音樂。

圈內(nèi)新知

印度數(shù)字音樂流媒體行業(yè)之戰(zhàn)正在升溫

印度數(shù)字音樂流媒體行業(yè)之戰(zhàn)正在升溫印度目前正處于前所未有的數(shù)字革命之中，雖然數(shù)字音樂流媒體行業(yè)還處于低迷的狀態(tài)，但隨著印度和其他國家同類公司的不斷爭取，這個市場非常有潛力成為名副其實的“金礦”。

創(chuàng)投圈頻繁“勾搭”音樂節(jié)，背后全是資本的生意

創(chuàng)投圈頻繁“勾搭”音樂節(jié)，背后全是資本的生意這也是“消費升級”概念提出的真正原因，環(huán)境本身發(fā)生了巨變。中產(chǎn)階級崛起、長尾理論開始生效、口紅效應(yīng)成為現(xiàn)實、“社交貨幣”的高溢價能力等，直接導致了消費過程的各個要素開始發(fā)生巨變，切分出了“新的心智區(qū)塊”，改變了消費決策中的側(cè)重點和估價的方法。

創(chuàng)頭條

創(chuàng)投人，活在這個亂象紛呈的互聯(lián)網(wǎng)音樂時代

創(chuàng)投人，活在這個亂象紛呈的互聯(lián)網(wǎng)音樂時代互聯(lián)網(wǎng)音樂時代剛剛開始，唱片業(yè)衰落但尚未被取代，數(shù)字音樂崛起但仍不是主流，版權(quán)和商業(yè)模式的問題仍有待解決。大膽地去接受“亂”的現(xiàn)狀，恰恰是音樂創(chuàng)投人的事。

紅杉資本謝娜：音樂本質(zhì)是“內(nèi)容”，只要模式創(chuàng)新就有機會

紅杉資本謝娜：音樂本質(zhì)是“內(nèi)容”，只要模式創(chuàng)新就有機會音樂本質(zhì)上就是“內(nèi)容”，具有媒體屬性。大型音樂類選秀節(jié)目、搬上熒幕的影視劇對音樂形式的應(yīng)用，都是值得借鑒的模式，因為真正好的內(nèi)容只要抓住了眼球，抓住了耳朵，你就會有市場。

劉曉松：拋棄“純音樂”，音樂創(chuàng)業(yè)需要勇敢跨界

劉曉松：拋棄“純音樂”，音樂創(chuàng)業(yè)需要勇敢跨界青松基金、A8音樂集團創(chuàng)始人劉曉松現(xiàn)身說法，在眼下產(chǎn)業(yè)生態(tài)不甚健康的環(huán)境下，干“純的音樂”掙大錢很難。所以要么做到極致，要么勇于跨界，沒有那份忠誠，趕緊離開吧！

錢中華：音樂產(chǎn)業(yè)打擊盜版沒用，強體驗強運營是王道

錢中華：音樂產(chǎn)業(yè)打擊盜版沒用，強體驗強運營是王道免費音樂模式讓企業(yè)收入通路狹窄,復星文化錢中華認為，產(chǎn)業(yè)破局不在版權(quán)，而在目前的創(chuàng)業(yè)者大多與十年前的數(shù)字音樂沒太大區(qū)別，尤其在體驗模式，運營模式上沒有任何突破，而強體驗、強運營才是核心。

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何彬：音樂產(chǎn)業(yè)投資不能永遠“做慈善”

何彬：音樂產(chǎn)業(yè)投資不能永遠“做慈善”作為經(jīng)驗豐富的文化產(chǎn)業(yè)基金董事，何彬建議投資人拋開版權(quán)收入的局限，考慮關(guān)注音樂周邊的外延產(chǎn)品；而建議創(chuàng)業(yè)者以Mobile和Social為關(guān)鍵詞，嘗試SoLoMo和音樂產(chǎn)品結(jié)合，探索創(chuàng)新模式。

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