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音樂(lè)創(chuàng)投機(jī)會(huì)

鈦媒體TMT智庫(kù)之“音樂(lè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投機(jī)會(huì)”論壇，以論壇嘉賓精彩內(nèi)容為基礎(chǔ)的專題呈現(xiàn)。

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互聯(lián)網(wǎng)聽(tīng)歌二十年

互聯(lián)網(wǎng)聽(tīng)歌二十年從打口碟，到盜版 CD、磁帶，再到 MP3，時(shí)至今日，新成長(zhǎng)起來(lái)的這一代的中國(guó)年輕人，終于可以說(shuō)，他們回憶青春時(shí)候的每一段旋律，都是合理合法的正版音樂(lè)。

圈內(nèi)新知

印度數(shù)字音樂(lè)流媒體行業(yè)之戰(zhàn)正在升溫

印度數(shù)字音樂(lè)流媒體行業(yè)之戰(zhàn)正在升溫印度目前正處于前所未有的數(shù)字革命之中，雖然數(shù)字音樂(lè)流媒體行業(yè)還處于低迷的狀態(tài)，但隨著印度和其他國(guó)家同類公司的不斷爭(zhēng)取，這個(gè)市場(chǎng)非常有潛力成為名副其實(shí)的“金礦”。

創(chuàng)投圈頻繁“勾搭”音樂(lè)節(jié)，背后全是資本的生意

創(chuàng)投圈頻繁“勾搭”音樂(lè)節(jié)，背后全是資本的生意這也是“消費(fèi)升級(jí)”概念提出的真正原因，環(huán)境本身發(fā)生了巨變。中產(chǎn)階級(jí)崛起、長(zhǎng)尾理論開(kāi)始生效、口紅效應(yīng)成為現(xiàn)實(shí)、“社交貨幣”的高溢價(jià)能力等，直接導(dǎo)致了消費(fèi)過(guò)程的各個(gè)要素開(kāi)始發(fā)生巨變，切分出了“新的心智區(qū)塊”，改變了消費(fèi)決策中的側(cè)重點(diǎn)和估價(jià)的方法。

創(chuàng)頭條

創(chuàng)投人，活在這個(gè)亂象紛呈的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)時(shí)代

創(chuàng)投人，活在這個(gè)亂象紛呈的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)時(shí)代剛剛開(kāi)始，唱片業(yè)衰落但尚未被取代，數(shù)字音樂(lè)崛起但仍不是主流，版權(quán)和商業(yè)模式的問(wèn)題仍有待解決。大膽地去接受“亂”的現(xiàn)狀，恰恰是音樂(lè)創(chuàng)投人的事。

紅杉資本謝娜：音樂(lè)本質(zhì)是“內(nèi)容”，只要模式創(chuàng)新就有機(jī)會(huì)

紅杉資本謝娜：音樂(lè)本質(zhì)是“內(nèi)容”，只要模式創(chuàng)新就有機(jī)會(huì)音樂(lè)本質(zhì)上就是“內(nèi)容”，具有媒體屬性。大型音樂(lè)類選秀節(jié)目、搬上熒幕的影視劇對(duì)音樂(lè)形式的應(yīng)用，都是值得借鑒的模式，因?yàn)檎嬲玫膬?nèi)容只要抓住了眼球，抓住了耳朵，你就會(huì)有市場(chǎng)。

劉曉松：拋棄“純音樂(lè)”，音樂(lè)創(chuàng)業(yè)需要勇敢跨界

劉曉松：拋棄“純音樂(lè)”，音樂(lè)創(chuàng)業(yè)需要勇敢跨界青松基金、A8音樂(lè)集團(tuán)創(chuàng)始人劉曉松現(xiàn)身說(shuō)法，在眼下產(chǎn)業(yè)生態(tài)不甚健康的環(huán)境下，干“純的音樂(lè)”掙大錢很難。所以要么做到極致，要么勇于跨界，沒(méi)有那份忠誠(chéng)，趕緊離開(kāi)吧！

錢中華：音樂(lè)產(chǎn)業(yè)打擊盜版沒(méi)用，強(qiáng)體驗(yàn)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)是王道

錢中華：音樂(lè)產(chǎn)業(yè)打擊盜版沒(méi)用，強(qiáng)體驗(yàn)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)是王道免費(fèi)音樂(lè)模式讓企業(yè)收入通路狹窄,復(fù)星文化錢中華認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)破局不在版權(quán)，而在目前的創(chuàng)業(yè)者大多與十年前的數(shù)字音樂(lè)沒(méi)太大區(qū)別，尤其在體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，運(yùn)營(yíng)模式上沒(méi)有任何突破，而強(qiáng)體驗(yàn)、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)才是核心。

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何彬：音樂(lè)產(chǎn)業(yè)投資不能永遠(yuǎn)“做慈善”

何彬：音樂(lè)產(chǎn)業(yè)投資不能永遠(yuǎn)“做慈善”作為經(jīng)驗(yàn)豐富的文化產(chǎn)業(yè)基金董事，何彬建議投資人拋開(kāi)版權(quán)收入的局限，考慮關(guān)注音樂(lè)周邊的外延產(chǎn)品；而建議創(chuàng)業(yè)者以Mobile和Social為關(guān)鍵詞，嘗試SoLoMo和音樂(lè)產(chǎn)品結(jié)合，探索創(chuàng)新模式。

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