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合成生物2025：資本退燒、技術(shù)落地，萬億賽道邁向“成年期”

合成生物2025：資本退燒、技術(shù)落地，萬億賽道邁向“成年期”當(dāng)前的行業(yè)降溫并非退潮，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然蛻變：合成生物正從故事驅(qū)動(dòng)的“青春期”，穩(wěn)步邁向以盈利能力和商業(yè)閉環(huán)為核心的“成年期”。萬億級(jí)賽道曙光初現(xiàn)，這場(chǎng)關(guān)乎健康、環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)革命，下一段高光已在路上。

AI云的“半程路標(biāo)”：谷歌云和阿里云的逆襲，AWS、微軟云的再審視

AI云的“半程路標(biāo)”：谷歌云和阿里云的逆襲，AWS、微軟云的再審視這一輪 AI 云競(jìng)賽，很難再用誰起步更早、誰體量更大來簡(jiǎn)單判斷勝負(fù)。

低空經(jīng)濟(jì)2025：熱潮、泡沫與真價(jià)值的博弈

低空經(jīng)濟(jì)2025：熱潮、泡沫與真價(jià)值的博弈 2025年的低空經(jīng)濟(jì)正式告別純概念炒作，步入“用訂單說話”的商業(yè)化落地新紀(jì)元。

陳天橋：系統(tǒng)的融化——從 AI 賦能到 AI 原生

陳天橋：系統(tǒng)的融化——從 AI 賦能到 AI 原生 AI 賦能并不是通往高生產(chǎn)效率的必然階梯。要看清這場(chǎng)變革，我們需要從管理學(xué)角度，而不是從 AI 技術(shù)角度來重新界定 AI 進(jìn)化的三個(gè)階段：AI Enable，AI Native，和 AI Awaken。

趙何娟：當(dāng)杰弗里·辛頓告訴我，他后悔了｜2025 T-EDGE全球?qū)υ? data-v-e1505693></a><div id=

趙何娟：當(dāng)杰弗里·辛頓告訴我，他后悔了｜2025 T-EDGE全球?qū)υ?/a>「趙何娟 Talk」（Jany Talk）進(jìn)行了一場(chǎng)意義非凡的對(duì)話，因?yàn)橐晃惶貏e嘉賓——被譽(yù)為“深度學(xué)習(xí)之父” 和“AI教父”的杰弗里·辛頓（Geoffrey Hinton），這也是他首次接受中國(guó)媒體的對(duì)話。

陳天橋最新撰文：管理學(xué)的黃昏與智能的黎明——重寫企業(yè)的生物學(xué)基因

陳天橋最新撰文：管理學(xué)的黃昏與智能的黎明——重寫企業(yè)的生物學(xué)基因 AI-Native 企業(yè)呼喚一種全新的操作系統(tǒng)。一種不再致力于“資源規(guī)劃（Resource Planning）”，而是致力于“認(rèn)知演化（Cognitive Evolution）”的全新神經(jīng)系統(tǒng)。

諾獎(jiǎng)得主薩金特港大最新演講：AI的突破本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)學(xué)的數(shù)百年進(jìn)化（萬字實(shí)錄）

諾獎(jiǎng)得主薩金特港大最新演講：AI的突破本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)學(xué)的數(shù)百年進(jìn)化（萬字實(shí)錄）薩金特認(rèn)為，現(xiàn)代AI在模式發(fā)現(xiàn)與擬合層面已高度成熟，而經(jīng)濟(jì)學(xué)、政策制定與社會(huì)治理仍然需要規(guī)則層面的理解。這意味著，真正的智能仍然需要人類的結(jié)構(gòu)性洞察，而非僅僅依賴自回歸模型的參數(shù)訓(xùn)練。

AI醫(yī)療進(jìn)階3.0：醫(yī)療普惠潮下的效率革命與商業(yè)化破局

AI醫(yī)療進(jìn)階3.0：醫(yī)療普惠潮下的效率革命與商業(yè)化破局我們對(duì)話了健康元、商湯醫(yī)療、明視腦機(jī)三家產(chǎn)業(yè)鏈公司的高層，從技術(shù)滲透、瓶頸破解到商業(yè)化探索，描摹出AI醫(yī)療2.0階段的分化圖景，也試圖找到3.0時(shí)代“可持續(xù)”與“普惠”交匯的下一個(gè)路口。

碳纖維逆襲下半場(chǎng)：三大萬億賽道誘惑與結(jié)構(gòu)性泡沫 |產(chǎn)業(yè)深度

碳纖維逆襲下半場(chǎng)：三大萬億賽道誘惑與結(jié)構(gòu)性泡沫 |產(chǎn)業(yè)深度 2019年至今，國(guó)內(nèi)碳纖維產(chǎn)業(yè)在短短6年時(shí)間里出現(xiàn)了速度驚人的國(guó)產(chǎn)化浪潮和接近瘋狂但又極其短暫的行業(yè)景氣，然后又出現(xiàn)更為驚人的全行業(yè)下跌和全行業(yè)虧損。這般場(chǎng)景不僅暴露了需求端誤判與低端產(chǎn)能過剩的結(jié)構(gòu)性矛盾，更將產(chǎn)業(yè)最痛的傷疤揭開：在航空航天等高端戰(zhàn)場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)化替代依然任重道遠(yuǎn)。 2025年歲末，微弱的回暖氣息下，國(guó)產(chǎn)碳纖維蹣跚步入逆襲的下半場(chǎng)。未來幾年，如果產(chǎn)能擴(kuò)張的勢(shì)頭不減，而新的應(yīng)用市場(chǎng)未能及時(shí)打開，行業(yè)可能重回更激烈的價(jià)格戰(zhàn)，直至產(chǎn)能出清或需求端出現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)。

創(chuàng)新藥10年冰火淬煉：政策為盾、全球化為矛，重塑行業(yè)標(biāo)簽

創(chuàng)新藥10年冰火淬煉：政策為盾、全球化為矛，重塑行業(yè)標(biāo)簽 BD模式的進(jìn)化，本質(zhì)是創(chuàng)新藥價(jià)值鏈的重構(gòu)。簽單只是拿到“入場(chǎng)券”，能否將首付款轉(zhuǎn)化為持續(xù)現(xiàn)金流、將海外渠道內(nèi)化為自身能力，才是真正的終局拷問。

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