最有鈦度的每日營(yíng)養(yǎng)。
由于樂視集團(tuán)的潰敗與賈躍亭本人遠(yuǎn)走美國(guó)的影響，原本占據(jù)行業(yè)首位的樂視電視也逐漸衰弱，而它遺留下的市場(chǎng)空間則迅速被后起的暴風(fēng)、小米等智能電視囊括。
資金端的同盟軍正在瓦解，海外“避難地”并非世外桃源，現(xiàn)金貸的野蠻生長(zhǎng)史至此落下帷幕。
無人餐廳技術(shù)方案為餐廳帶來了運(yùn)營(yíng)效率上的提升，但對(duì)于出力、出技術(shù)的微信、支付寶來說，除了采集線下數(shù)據(jù)之外，還有何意義呢？
一般情況下，信任產(chǎn)生購買，而影響力是產(chǎn)生購買的前提條件。
“美團(tuán)王興有一個(gè)邊界論，其實(shí)一個(gè)人不是說沒有邊界，而是說一個(gè)人如果自我設(shè)限，成長(zhǎng)就會(huì)受到影響。企業(yè)也是一樣，不要給自己設(shè)限，在這個(gè)時(shí)代喪失機(jī)會(huì)比什么都可怕。”
真正對(duì)圈層文化的經(jīng)營(yíng)，并不是簡(jiǎn)單對(duì)一個(gè)文化符號(hào)在不同領(lǐng)域的商業(yè)潛力挖掘，以消費(fèi)圈層的熱誠(chéng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)IP的反哺；而是靠這個(gè)文化自身持續(xù)的創(chuàng)新，從而一次次的喚醒與圈層的互動(dòng)來實(shí)...
“全面屏”的設(shè)計(jì)，促使手機(jī)廠商在接口問題上需要進(jìn)行考量，同時(shí)它也間接地引發(fā)了音頻相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“革命”。
張泉靈向我們講述了她的堅(jiān)持以及困惑。做投資，從一個(gè)從“刷臉”開始的工作，終究要靠刷業(yè)績(jī)走下去。
游戲有可能不止成為一件產(chǎn)品，在賦予足夠的文化屬性之后，它有可能成為一個(gè) IP 商品。人們消費(fèi)的不再是游戲，而是圍繞游戲及其內(nèi)容衍生出的圈層文化及產(chǎn)品。
