最有鈦度的每日營養(yǎng)。
迅雷大數(shù)據(jù)公司的實際控制人究竟是誰，曾經(jīng)元老為何與集團反目，玩客云到底是誰的利益？為何會有兩個都叫“迅雷”的生態(tài)系？鈦媒體獨家追問多個利益當(dāng)事人，作為上市公司重大利益歸屬...
網(wǎng)大為不但在2001年投資了騰訊，還在投資后決定自己也加入這家當(dāng)時的小公司。他說：為什么我可以了解中國會有發(fā)展趨勢，因為我很愿意認可顯而易見的事情。
釘釘?shù)淖兓粌H是從1.0的溝通升級至4.0的軟硬件融合。在產(chǎn)品變化之外，還有無招用“共創(chuàng)”形成的企業(yè)服務(wù)方法論，以及一款軟件背后的價值觀。
商業(yè)計劃書具體有哪些使用場景？在面對投資機構(gòu)的時候，什么樣的商業(yè)計劃書更能夠幫助大家順利獲得融資？使用商業(yè)計劃書進行路演的時候，需要注意哪些問題？本課程一一為你解答。
