中國技術商業(yè)雜志。每月5日出版。2014年10月正式宣布與新媒體先鋒，鈦媒體合并。
2015移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會（MIIC2015），幾乎匯聚了互聯(lián)網(wǎng)各個領域所有新生代領袖大佬，他們才是中國未來商業(yè)社會的最大變數(shù)與變量。兩天六場論壇的數(shù)十名嘉賓名單，也是一...
互聯(lián)網(wǎng)為于鶯打開了另一扇窗，幫助她脫離體制，從醫(yī)生到創(chuàng)業(yè)者，完成從低維到高維的自我突破。
互聯(lián)網(wǎng)的本質就是鏈接，只要在法制前提下給它一個開放的環(huán)境和自由的空間，它就有無窮動力去鏈接一切供給與需求，剔除中間無謂的渠道浪費。
依賴合伙人自掏腰包供養(yǎng)九年的單向空間，終于在風險投資入駐后，發(fā)生了轉折性劇變。傳統(tǒng)書店風雨飄搖的互聯(lián)網(wǎng)時代，單向街尋求在結構和商業(yè)模式上大膽創(chuàng)新，逆襲之路能否成功？
以色列國土面積和北京市差不多，人口不到北京市的四分之一，卻有著全球第一的人均創(chuàng)業(yè)企業(yè)、人均風險投資、人均專利數(shù)。
本書作者邱國鷺從多年投資的自身經驗出發(fā)，剖析了“便宜才是硬道理”、“定價權是核心競爭力”、“人棄我取，逆向投資”等簡單易行的投資原則。
電視購物并不是新鮮事，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電視購物的體驗更加生動，更加需要電視節(jié)目內容的挑動。
從易到五年前成為中國第一個吃螃蟹者發(fā)展至今，最慘烈的打車大戰(zhàn)已從一場互聯(lián)網(wǎng)革命迅速蔓延至一場社會運動。
MIIC移動互聯(lián)網(wǎng)大會的兩天活動，大咖云集，六個主題，我們把各行各業(yè)的跨界人士聚集一堂，為大家奉獻一場關于跨界與重構的思想盛宴。
