創(chuàng)業(yè)是社會(huì)變革的重要力量，這里有最值得看的創(chuàng)業(yè)故事、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
豌豆思維方面告訴鈦媒體，產(chǎn)品上線20個(gè)月，豌豆思維實(shí)現(xiàn)首單UE（單位經(jīng)濟(jì)模型）為正，這標(biāo)志著其商業(yè)模型的健康度和可持續(xù)發(fā)展性。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為一級(jí)市場(chǎng)新的關(guān)注焦點(diǎn)，資本的馬太效應(yīng)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的迅猛發(fā)展，并購(gòu)整合也將成為頭部企業(yè)典型發(fā)展擴(kuò)張的模式。
創(chuàng)業(yè)公司如何跨越疫情周期？
在凱叔講故事的產(chǎn)品矩陣中，每一個(gè)IP產(chǎn)品的孵化都會(huì)經(jīng)歷從音頻、課程、圖書、衍生品、硬件、動(dòng)畫片等不同形態(tài)演變，形成自有產(chǎn)品矩陣。
印度的創(chuàng)業(yè)者正在緊盯東南亞市場(chǎng)，且動(dòng)作很快。
采用OEM模式的國(guó)貨零食品牌們，長(zhǎng)期都是“共享供應(yīng)鏈”狀態(tài)，即一款爆品出來(lái)以后，會(huì)迅速被其他家抄襲。弊端也非常明顯：始于代工廠源頭的抄襲，讓產(chǎn)品很難實(shí)現(xiàn)真正的差異化，品牌...
這場(chǎng)危機(jī)對(duì)于所有公司都是公平的，但每一家公司所承受的壓力值大小不一樣，這次疫情也讓本身有問(wèn)題的公司加速了“死亡進(jìn)程”。
