文 | 混沌重慶，作者 | 混沌大學(xué)李善友教授
新一代的創(chuàng)業(yè)者，多是深度重視基礎(chǔ)理論的人。
我們今天看到的現(xiàn)象，只有根基性的規(guī)律才能夠解釋，生物學(xué)就是其中一種。
上圖是頭條系的APP工廠，你能看清楚它業(yè)務(wù)拓展的底層邏輯嗎？
其實(shí)，這種商業(yè)模式再用既有的牛頓系統(tǒng)定律，或者說傳統(tǒng)管理學(xué)理論，已經(jīng)解釋不清了?，F(xiàn)象級(jí)創(chuàng)新商業(yè)的根基，是生物學(xué)思維。
本文來自混沌大學(xué)李善友教授分享內(nèi)容，由混沌重慶整理而成。
不創(chuàng)新，等死。
亂創(chuàng)新，找死。
在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)新難題究竟該如何破？第?曲線怎么“變成”第?曲線？?個(gè)物種怎么可能“變成”另外?個(gè)新物種？
深入探究達(dá)爾文進(jìn)化論，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)物種“變成”一個(gè)新物種，不是從?個(gè)物種“突然”變?yōu)榱硗?個(gè)物種。?存競爭的主?不是物種之間的競爭，?是同?物種的個(gè)體之間的競爭，是變異+選擇=新物種。
同理，創(chuàng)新也不是從第?曲線“突然”變?yōu)榈?曲線，而是創(chuàng)新+選擇=第?曲線。
這就是分形創(chuàng)新，即不是放棄主營業(yè)務(wù)，布局新業(yè)務(wù)；恰恰相反，是在主營業(yè)務(wù)之中注?創(chuàng)新，新業(yè)務(wù)將是?然?然的結(jié)果。
變異 + 選擇 = 進(jìn)化
1、變異：第?條曲線?發(fā)出?數(shù)多樣性的?S曲線。
2、選擇：第?條曲線的某個(gè)?S曲線成長為獨(dú)?的第?曲線。
所以，分形創(chuàng)新也屬于一種進(jìn)化算法。
如KK（凱文·凱利，《失控》作者）所言，這種進(jìn)化算法特別適合?于以下三件事：
①如何到達(dá)你想去?又找不到路的領(lǐng)域。
②如何到達(dá)你?法想象的領(lǐng)域。
③如何開辟全新領(lǐng)域。
那么，如何用分形創(chuàng)新指導(dǎo)實(shí)踐？ 接下來，我們通過拆解今日頭條系的商業(yè)模式，來詳細(xì)解釋分形創(chuàng)新的四個(gè)關(guān)鍵步驟。
在頭條系的APP工廠里，誰是第一曲線呢？今日頭條新聞客戶端嗎？
并不是。
準(zhǔn)確說，今日頭條的本質(zhì)并非新聞客戶端，而是推薦引擎算法。張?鳴從來沒有把推薦引擎的內(nèi)容只局限在新聞資訊上?。
但正是因?yàn)橛辛送扑]引擎算法作為根基，它才能有接下來分形的可能性。所以，一定要謹(jǐn)記，分形的關(guān)鍵是——
“可遷移的、?相似的同構(gòu)性。”
▍第一步：變異與多樣
第一曲線之內(nèi)，如何探索分形？有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
①多樣的來源：變異（重組 + 突變）
②變異的?式：分形（低維度要素）
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，今日頭條不僅有內(nèi)容、產(chǎn)品、渠道等的分形，而且分形里還有分形，甚至孫子輩的分形也在同時(shí)進(jìn)行。
▍第二步：選擇與破壞
如何選擇與破壞？你要選擇那些可以產(chǎn)生10倍速變化的要素。
比如內(nèi)容分形里，你看長出了懂車帝、皮皮蝦等，成熟之后就開始獨(dú)立去發(fā)展。
再看形式的分形，有文字、圖片、語音、短視頻、長視頻，其中哪一個(gè)長出來了？短視頻，抖音。
分發(fā)力方面也有分形，比如悟空微頭條，甚至電商也有分形出來，值點(diǎn)、花草等。
現(xiàn)在的今日頭條，甚至開始涉及阿里的一些業(yè)務(wù)，游戲、教育，什么都做，這種不斷分形，
???使其邊界超過?界的美團(tuán)， 另???也使其已經(jīng)脫不掉互聯(lián)??業(yè)公敵的帽?了。
▍第三步：隔離與獨(dú)立
內(nèi)部隔離是新物種產(chǎn)生的必要條件。
今日頭條只要有一個(gè)子頻道足夠成熟，就會(huì)被分拆，讓其用獨(dú)立APP的方式運(yùn)行。
但有一件事情沒變——
所有APP是否共用同樣的底層算法？是不是同樣的用戶系統(tǒng)？你注冊了這個(gè)APP，是不是同時(shí)有另外的APP賬號(hào)了？
它有一個(gè)打通的環(huán)節(jié)，這件事讓它在跟騰訊競爭過程當(dāng)中，取得了巨大的優(yōu)勢。
“懂車帝、西?視頻、悟空問答（2018年被合并到微頭條）都是這樣的路徑。 發(fā)?短視頻?向，更是單獨(dú)成???和抖?；2018年新推出的值點(diǎn)、新草也是如此。”
——《張?鳴的App??：流?線作業(yè)，批量?產(chǎn)App》
為了給新物種?夠的獨(dú)??存條件，今?頭條與業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門只有三個(gè)，最?程度的獨(dú)?發(fā)展。
“這?（字節(jié)跳動(dòng)）沒有按業(yè)務(wù)線劃分的事業(yè)部， 只有三個(gè)核?職能部門：技術(shù)、User growth和商業(yè)化，分別負(fù)責(zé)留存、拉新和變現(xiàn)。這三步曲是任何?個(gè)移動(dòng)產(chǎn)品從?到有、從?到?的核?。每?個(gè)新產(chǎn)品?項(xiàng)，負(fù)責(zé)?就去三個(gè)部門挑?，臨時(shí)成??個(gè)虛擬項(xiàng)?組。若虛擬項(xiàng)?組表現(xiàn)不錯(cuò)，再穩(wěn)固為獨(dú)?團(tuán)隊(duì)，進(jìn)化為獨(dú)?公司。某種程度上，這也是公司資源配置的過程。但不是你爭我搶式的內(nèi)?，?是像?物黏菌?樣，以最?消耗建?最優(yōu)路線的?然聚集。字節(jié)跳動(dòng)資源流動(dòng)的原 則就是數(shù)據(jù)，利?ABtest盡可能量化?切指標(biāo)。
——《張?鳴的App??：流?線作業(yè)，批量?產(chǎn)App》”
這其實(shí)就是一種公司動(dòng)態(tài)資源配置的方式。用最小獨(dú)立單元去運(yùn)作，如果表現(xiàn)好，我給你更多資源。更多的資源表現(xiàn)更好之后，再更多的資源匹配給你。
“依循這個(gè)法則，他們相信，總會(huì)有好的產(chǎn)品跑出來。 張?鳴要做的是，負(fù)責(zé)?向，關(guān)注?個(gè)核?項(xiàng)?組。
——《張?鳴的APP??》 ”
▍第四步：分形與新生。
分形，就是在第一曲線里的某一個(gè)創(chuàng)新，成長為第二曲線的全部。
現(xiàn)在，字節(jié)跳動(dòng)有沒有第二曲線呢？有，就是抖音。
我們再來看看，今日頭條怎么進(jìn)軍視頻網(wǎng)站。
張一鳴第一天就看明白了抖音，然后全力以赴投入大資源在抖音上呢？完全不是。
頭條系有三大短視頻產(chǎn)品，抖音、火山、西瓜，在2016年密集上線。為什么是2016年？
因?yàn)?，?2015年底，中國?機(jī)?民已達(dá)6.2億?，?民WiFi使?率?達(dá)91.8%， 加之4G的普及，以及?機(jī)屏幕變?，分辨率的提?等客觀條件， 短視頻爆發(fā)的基礎(chǔ)環(huán)境早已具備。
據(jù)此，張一鳴看到了一個(gè)巨大的風(fēng)口，即短視頻將是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口，所以他做出一個(gè)戰(zhàn)略性決定，做短視頻是一件風(fēng)向正確的事情。
方向定下來之后，接下來怎么做呢？學(xué)習(xí)先行者們。
火山對(duì)標(biāo)快手，抖音對(duì)標(biāo)musical.ly（musical.ly是一個(gè)中國人在美國做的高清短視頻），西瓜對(duì)標(biāo)Youtube，三款同時(shí)做，邏輯很簡單。
道理很漂亮，但現(xiàn)實(shí)很殘酷，前9月的時(shí)候，數(shù)據(jù)表現(xiàn)非常不好，這個(gè)時(shí)候，就看出頂級(jí)CEO和不入流CEO的區(qū)別了。
大多數(shù)人，會(huì)覺得表現(xiàn)不好，就會(huì)認(rèn)為，這個(gè)事可能錯(cuò)了，如果這個(gè)事沒錯(cuò)，那可能說明今日頭條沒有做視頻的基因，不適合做，然后就會(huì)退縮，找理由退縮。
但張一鳴這時(shí)候說了一句話，真漂亮——
“邏輯上正確的事情?定是對(duì)的。 ?且還有別?已經(jīng)驗(yàn)證過了，我們數(shù)據(jù)差是我們??沒做好。”
也就是說，張一鳴不但沒有降低投資，反而加大了對(duì)三款產(chǎn)品的投資，人、資源、廣告等等全部加大投資去做，完全超出人們的想象。
“抖?的突然崛起不是平??故的。 張?鳴砸錢?誰砸的都多、挖?也敢挖最?的?。 ?勢和格局?我們想象的更?更敢拼。
——紀(jì)源資本管理合伙?童?豪”
最后的結(jié)果呢？ 2018年4月，第二曲線抖音超越了第一曲線今日頭條新聞客戶端，在第一曲線老大哥收入下降的時(shí)候，小弟成長起來。
再回到最開始時(shí)，張一鳴就是認(rèn)為抖音就是最好的嗎？完全不是，團(tuán)隊(duì)的配置非常不驚艷——
第?次當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品經(jīng)理， 第?次負(fù)責(zé)整體設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師， 第?次從頭開始寫程序的研發(fā)應(yīng)屆?， 第?次接觸互聯(lián)??業(yè)的運(yùn)營實(shí)習(xí)?……
用當(dāng)時(shí)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張楠的話說——
?個(gè)兩千?的?公司，不到?個(gè)?的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)， 看著不?的話，隨時(shí)就可以?。
直到2017年底的，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目，公司內(nèi)部外部還沒有足夠的共識(shí)，但隨著技術(shù)的優(yōu)化，抖音被證明為留存最好，于是——
“2018年春節(jié)后，這個(gè)坐上?箭的短視頻App就光速獨(dú)?商業(yè)化。?此，抖?除了股權(quán)關(guān)系之外，實(shí)在是?個(gè)完全獨(dú)?的互聯(lián)?公司。
——《張?鳴的APP??》”
所以,我要再強(qiáng)調(diào)一下，真正的競爭不是你和競爭對(duì)手，而是你們內(nèi)部之間的競爭。原本這個(gè)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)的是musical.ly，火山對(duì)標(biāo)的是快手，結(jié)果火山?jīng)]有戰(zhàn)勝快手，而抖音卻超過了快手，這再一次證明了那句話——創(chuàng)新的第一法則是與其更好，不如不同，
火山希望用更鄉(xiāng)俗化的東西來對(duì)峙快手，沒成功。抖音呢？反其道而行之，我高大上一些，反而成功了。
接下來的一個(gè)問題，頭條系的APP工廠是多元化還是專注？張一鳴的回答是——
“我覺得我們還是蠻專注的， 其實(shí)他們都是?類產(chǎn)品。”
什么樣的產(chǎn)品呢？這其實(shí)就是字節(jié)跳動(dòng)的使命，在全世界范圍內(nèi)促進(jìn)信息的創(chuàng)造和流動(dòng)。
根據(jù)這個(gè)使命，張一鳴認(rèn)為——
“?切能夠讓分發(fā)效率變得更?的內(nèi)容縫隙都應(yīng)該成為今?頭條應(yīng)該覆蓋的領(lǐng)域。”
其實(shí)，百度的搜索、騰訊的社交、阿里的電商也都是信息分發(fā)方式，他們有共同的底層，字節(jié)跳動(dòng)可謂同時(shí)挑戰(zhàn)了BAT。
“?切需要信息流通的?業(yè)，都可以被頭條系改變。
——《公敵張?鳴》”
來看看廣告收入對(duì)比，2018年，字節(jié)跳動(dòng)的廣告收入500億人民幣，在中國排第四。
究竟是什么影響了張一鳴的認(rèn)知呢？生物學(xué)。
在接受錢穎一教授的對(duì)話時(shí)，張一鳴說——
“?中的時(shí)候參加?物競賽，看了?本北??師寫的《普通?物學(xué)》，對(duì)我影響很?。?物從細(xì)胞到?態(tài)，物種豐富多樣，但背后的規(guī)律卻?常簡潔優(yōu)雅。這對(duì)于你設(shè)計(jì)系統(tǒng)或者看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，都會(huì)有很多可類?的地?。”
這個(gè)時(shí)代也許是進(jìn)化論的最好證明。很難相信上帝創(chuàng)造世界的神創(chuàng)論在那些90 后的互聯(lián)?原住民中還會(huì)有什么市場。有史以來第?次，?類不靠任何天然之 物，?是?智慧和算法，?0和1構(gòu)建了?個(gè)全新的叫做互聯(lián)?的世界。如芒格老人家那句話，如果你想收獲更好的投資，就要更深刻的理解世界，而更深刻理解世界的鑰匙，是在基礎(chǔ)學(xué)科理論。
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當(dāng)紅利消失，管理到了極致，那么創(chuàng)新就成為企業(yè)增長的最佳引擎。加編輯微信：hddxcq013，獲得混沌大學(xué)12個(gè)創(chuàng)新思維模型?；蛭⑿糯蜷_鏈接 https://sourl.cn/huUXUa 看300堂現(xiàn)象級(jí)商業(yè)案例解析