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“上海報業(yè)集團以宣傳國資為主導,即將發(fā)起一只專注文化傳媒領域的產(chǎn)業(yè)母基金——眾源母基金。”
從2017年1月1日起《東方早報》休刊?!稏|方早報》原有的新聞報道、輿論引導功能,將全部轉(zhuǎn)移到澎湃新聞網(wǎng)。而《東方早報》休刊后,仍將以適當?shù)碾娮踊驎问?,將原《東方早報》的品牌內(nèi)容存續(xù)下去。
被視為一直懷揣新聞理想的澎湃新聞,出品了一份全新英文產(chǎn)品—“第六聲”(Sixth Tone),目的是為了面向海外受眾講述中國故事,該產(chǎn)品已經(jīng)開始上線測試。
精致這個特點,在媒體上的反映是:不能碰的內(nèi)容不會去碰(至少不會大碰特碰),但能碰的內(nèi)容,就一定做得漂亮。傳統(tǒng)媒體從下滑到雪崩到斷崖,保守這個特點,就會立刻變成缺點。
東方明珠和百視通的合并進入尾聲之際,就有私募傳聞稱滬上傳媒圈的另一國資大鱷——上海報業(yè)集團改革也即將有“大動作”,集團旗下的唯一上市平臺新華傳媒“即將停牌,重組力度不會小”。
界面是要以上市公司報道為一個重點內(nèi)容的,但首頁沒有指數(shù)播報,至少給人感覺這好像不是一個財經(jīng)網(wǎng)站,而是一個財經(jīng)八卦網(wǎng)站。如果這只是面上的問題的話,那么,整個網(wǎng)站讓人絲毫沒有感覺出界面在上市公司數(shù)據(jù)上是有積累的。
報業(yè)改革,必須繼續(xù)去除“過剩產(chǎn)能”、繼續(xù)瘦身、繼續(xù)實行階段性緊縮政策。也就是必須“壯士斷腕”,不要指望有人會出來托底,也不要指望不得罪人。以上這些全部實現(xiàn),可謂華麗轉(zhuǎn)身。然而報業(yè)改革,注定伴隨著前所未有的陣痛;報業(yè)轉(zhuǎn)型,注定不會是華麗轉(zhuǎn)身。
上海報業(yè)的半年成績單包括:只有11家媒體完成利潤預算;上半年報刊雜志累計發(fā)行總量與去年同期相比減少0.36億份;報業(yè)相關產(chǎn)業(yè)同步陷入困境。另外還披露了三大新媒體項目上海觀察、澎湃和界面最新進展。
這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會關注的十個核心問題:市場、客戶、技術壁壘、團隊、盈利模式、空間運營、品牌、容錯度等。邱兵的發(fā)刊詞寫的很溫柔,很有文化,but,如果每天都是這類文章,那澎湃就成“兩個”了。(“一個”是韓寒給80,90看的,“兩個”就是給60、70看的)。
創(chuàng)業(yè)半年,上海報業(yè)集團改革之后可以拿出哪些答卷?這半年,上報集團其實動作頻頻,但市場環(huán)境之惡劣、團隊壓力之大也是客觀存在,篳路藍縷,以啟山林。最困難的時刻,還遠未過去。
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