【鈦媒編輯綜合】從裘新首次詳解上海報業(yè)重組“施政綱領(lǐng)”至今，上海報業(yè)集團改革已經(jīng)接近半年，被寄予厚望的報業(yè)改革試點，上海報業(yè)會交出什么樣的期中答卷？近日，上海報業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理、副社長高韻斐在集團內(nèi)部經(jīng)濟工作會議上發(fā)布講話，其中透露了很多有價值的信息，文章原載于微信公眾號“記者論壇”，內(nèi)容經(jīng)鈦媒體編輯：
一、從上海報業(yè)集團上半年成績單，報業(yè)形勢依然很嚴峻：
1，只有11家媒體完成利潤預算，包括新聞晨報、東方早報在內(nèi)的的其他媒體利潤都沒有完成預算進度。上半年，集團15份主要報刊雜志累計發(fā)行總量3.60億份，與去年同期相比減少0.36億份。其中，申江服務(wù)導報、房地產(chǎn)時報、I時代報、外灘畫報下滑幅度較大。
2，媒體趨勢性下滑厲害。把集團的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)與今年集團預算對比后發(fā)現(xiàn)，今年的預算廣告收入僅為2005年的56.25%，新聞紙的耗紙量預計僅為2008年的一半左右，發(fā)行收入預計為2009年的75%。
3，報業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)同步陷入困境。包括印刷、發(fā)行投遞等行業(yè)的經(jīng)營情況急轉(zhuǎn)直下。
4，集團歷史負擔重。三個數(shù)字可以詳細的概括上海報業(yè)集團解決歷史問題的壓力：每年承擔集團本部退休員工費用3500萬元；每年對物業(yè)公司的補貼超過3000萬元；每年承擔的貸款利息將近1億元。
二、轉(zhuǎn)型重點在于盤活資產(chǎn)
上海報業(yè)集團通過長期經(jīng)營和積累，擁有了數(shù)量十分可觀的房產(chǎn)、股權(quán)等資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)的空間很大。截至2013年12月31日，集團累計持有存量辦公及廠房地產(chǎn)30.08萬平方米，年租金收入約1.435億元。集團在上報資產(chǎn)管理公司的基礎(chǔ)上組建了地產(chǎn)平臺，統(tǒng)一歸集和運作房產(chǎn)資源。
集團還擁有大量的金融股權(quán)，包括上市公司海通證券、中國海誠，非上市金融企業(yè)東方證券、匯添富基金公司、廣發(fā)銀行等。其中上市公司海通證券、中國海誠的市值將近20億元。
三、關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的未來規(guī)劃，有幾點信息值得注意：
1，在借力大平臺方面，百度新聞上海頻道由報業(yè)集團控制抓取源，內(nèi)容經(jīng)過專業(yè)編輯挑選，放大正面輿論導向的影響力；
同時，上海報業(yè)集團在自身資源的整合，目前已經(jīng)推出的《上海觀察》《澎湃》《界面》三大新媒體項目均有實質(zhì)進展：7月22日，《澎湃》已經(jīng)正式上線，取得了預期的反響，業(yè)內(nèi)關(guān)注，影響力很大。《界面》的投資事宜已經(jīng)敲定，除了海通、國泰君安兩大證券公司，還有360、小米、弘毅資本、卓爾等的加入。產(chǎn)品預計將在今年9月上線。
2，著眼于利用好金融資本、社會資本，上海報業(yè)已經(jīng)啟動文化地產(chǎn)平臺、文化與新媒體投資平臺這兩大平臺建設(shè)，“文化地產(chǎn)平臺”將通過對新的地產(chǎn)項目的開發(fā)，撬動社會資本，滾動開發(fā)，提高文化地產(chǎn)項目對集團收益的貢獻度。
3，在新媒體產(chǎn)業(yè)投資方面，除了做好現(xiàn)有新媒體以外，集團將與其他投資人共同發(fā)起825新媒體產(chǎn)業(yè)投資基金，利用基金投資的模式，克服傳統(tǒng)的體制、機制、人才、技術(shù)上的障礙和壁壘，及時發(fā)現(xiàn)、投資、培育新媒體，從而獲取新媒體產(chǎn)業(yè)高速成長帶來的收益。
附：高韻斐在集團2014年度經(jīng)濟工作會議上的講話正文，原標題是《集團的經(jīng)營現(xiàn)狀和下一步的工作》：
同志們：
今天集團召開2014年度經(jīng)濟工作會議，不僅是對今年上半年集團的整體運營情況進行通報，也將對下半年以及今后一段時間里集團經(jīng)濟工作的主要方向和內(nèi)容進行梳理和明確，以便大家能更好地了解集團的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向。
集團成立以來，三大報、各媒體報刊以及經(jīng)營單位在集團黨委的領(lǐng)導下，根據(jù)市委主要領(lǐng)導到集團和三大報調(diào)研時的講話精神，以及集團年初確定的2014年工作思路和“真調(diào)整、真改革、真轉(zhuǎn)型”的工作要求，堅定信心、沉著應(yīng)對，凝心聚力進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取各項措施降本增效，上半年度的經(jīng)營工作總體平穩(wěn)有序。
一、上半年預算執(zhí)行情況
集團2014年全年整體預算目標為平衡預算。截止至2014年6月集團合并報表資產(chǎn)規(guī)模為228.58億元，凈資產(chǎn)98.99億元，其中歸屬于母公司所有者權(quán)益75.17億元。
今年上半年集團主營業(yè)務(wù)凈利潤完成情況基本與集團對上半年經(jīng)營工作的預算目標一致。但是我們也要看到，下半年集團的總體經(jīng)營形勢仍然十分嚴峻。
1、媒體經(jīng)營情況
（1）利潤完成情況
上半年，集團主要媒體的利潤增幅為2.40%，略好于預期。各主要媒體利潤完成預算進度的有11家，分別為：解放日報、文匯報、新民晚報、I時代報、上海法治報、外灘畫報、上海日報、晚報社區(qū)版、新民地鐵、文匯讀書周報和新聞記者，其他媒體利潤都沒有完成預算進度。
（2）廣告收入完成情況
上半年，集團各報刊廣告收入合計4.44億元。廣告收入同比有所增長的報紙為解放日報、新聞晨報、支部生活、報刊文摘等，其他媒體廣告收入都有不同程度的下滑。按上半年與下半年4：6比例計算，解放日報、新聞晨報、東方體育日報、上海法治報、報刊文摘、外灘畫報等報社完成了上半年的預算。
（3）發(fā)行完成情況
上半年，集團15份主要報刊雜志累計發(fā)行總量3.60億份，與去年同期相比減少0.36億份。其中，申江服務(wù)導報、房地產(chǎn)時報、I時代報、外灘畫報下滑幅度較大。
2、集團下屬經(jīng)營公司情況
集團下屬的新華發(fā)行、新華傳媒、印刷集團這三家集團化公司上半年累計完成凈利潤3611.58萬元，同比增加2420.37萬元。其他集團下屬經(jīng)營公司上半年共完成凈利潤1488.91萬元，其中四家物業(yè)公司、文新投資有限公司、解放新興傳媒有限公司等預算利潤完成情況較好。
總體來說，在過去的半年里，困難比預料的多，結(jié)果比預想的好。各單位克服了困難，頂住了壓力，在逆境中尋找突破點和創(chuàng)新點，通過自身努力爭取扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困難，其中部分單位的利潤還實現(xiàn)了一定幅度的增長。
二、集團經(jīng)營工作面臨的主要困難
1、傳統(tǒng)媒體趨勢性下滑
集團面臨的最大困難，是傳統(tǒng)媒體趨勢性下滑的問題，由于內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式的變化，傳統(tǒng)媒體遭遇的經(jīng)營困難是過去沒有遇到過的。
我們把集團的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)與今年集團預算對比后發(fā)現(xiàn)，今年的預算廣告收入僅為2005年的56.25%，新聞紙的耗紙量預計僅為2008年的一半左右，發(fā)行收入預計為2009年的75%。另一方面，自2009年以來，原解放和文新兩大集團合計的投資收益維持在高位，還有逐年上升的趨勢，這也從另外一個角度反映出報業(yè)經(jīng)營困難的局面已經(jīng)持續(xù)多年。
2、與媒體相關(guān)的產(chǎn)業(yè)遭遇困境
報業(yè)經(jīng)營形勢的下滑，導致與報業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)同步陷入困境，包括印刷、發(fā)行投遞等行業(yè)的經(jīng)營情況急轉(zhuǎn)直下。
以集團的印務(wù)中心為例。前些年，印務(wù)中心還是報業(yè)集團的贏利大戶。但是隨著報紙發(fā)行量的減少，內(nèi)印報、外印報的業(yè)務(wù)量都出現(xiàn)了萎縮。印務(wù)中心的設(shè)備與人員仍是按2008年發(fā)行量最高點時配置的，現(xiàn)在印量下來了，機器折舊、人員成本短時間內(nèi)下不來，負擔很重。在這幾個月里，印務(wù)中心對下屬印廠進行搬遷、整合，同時壓縮部分人員，工作非常不容易。
發(fā)行量下降還給投遞環(huán)節(jié)帶來困難。最近，市郵政公司單方面提高集團主要報紙的發(fā)行費率、增版費、起點費等收費水平，理由就是投遞收入不能滿足維持投遞隊伍的需要。我們還在與郵政公司談判，爭取把影響降到最低。還有承擔集團部分報紙投遞的全日送公司，由于投遞量下降和成本上升，經(jīng)營十分困難。
3、人力成本、資金成本等負擔較重
集團的人力成本居高不下，除了在職員工的薪酬每年都有剛性增長外，每年還要承擔集團本部退休員工費用3500萬元。集團在維持主業(yè)穩(wěn)定和開展對外投資中需要大量流動資金，目前集團每年承擔的貸款利息將近1億元。
集團還要承擔對下屬公司的巨額補貼。為了能對集團各單位提供高質(zhì)量的服務(wù)保障，集團每年對物業(yè)公司的補貼超過3000萬元。
4、新人理舊賬
上海報業(yè)集團承繼了大量原兩大報業(yè)集團的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)為我們事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，這是我們的前輩給我們留下的寶貴財富。所以我們是在前人辛勤努力、勤懇工作、艱苦積累的基礎(chǔ)上來開展報業(yè)集團的經(jīng)營工作的，我們要懷有感恩之心。另一方面，我們也要花大力氣應(yīng)對和解決歷史遺留問題，包括集團重組和報業(yè)改革中產(chǎn)生的冗員問題、某些單位激進的投資策略導致的投資風險問題、某些單位報表的真實性問題帶來的利潤減少等等。
三、上半年主要經(jīng)營管理措施落實情況
半年來，集團堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，在調(diào)隊伍、調(diào)利益、調(diào)文化的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌經(jīng)營，穩(wěn)中有為，穩(wěn)中提質(zhì)，穩(wěn)步開展了以下各項工作。
1、初步建立預算管控模式
2014年預算工作是集團成立以來的第一次全面預算編制工作，集團領(lǐng)導對此高度重視，與各媒體、各單位就預算數(shù)據(jù)反復討論、仔細推敲。在此基礎(chǔ)上，集團進一步強化預算的執(zhí)行力，每月和每季度都會對各單位的預算執(zhí)行情況作分析，形成分析報告，并根據(jù)分析結(jié)果適時制定相關(guān)措施，使不按預算支出、超預算支出現(xiàn)象得到有效管控。
集團日前下發(fā)了《集團委派財務(wù)匯報細則》，是對年初集團制定的財務(wù)委派制度的強化。通過委派財務(wù)負責人、財務(wù)主管進一步架起集團和各單位之間的財務(wù)溝通橋梁，及時了解各單位的情況，在達到監(jiān)管職能的同時，及時有效地幫助各單位解決經(jīng)營困難。
2、全面實施目標責任考核
根據(jù)媒體單位以考核影響力為核心、經(jīng)營單位以考核競爭力為核心，集團在4月份與下屬24家媒體和經(jīng)營單位簽署了年度《經(jīng)營目標考核責任書》，之后又分別與各單位簽署了《宣傳導向管理目標責任書》、《黨風廉政建設(shè)責任書》和《安全防范綜合治理責任協(xié)議書》。
為規(guī)范和落實集團的目標責任考核和獎懲工作，集團制定了《目標責任考核與獎懲實施細則》，著重考核宣傳導向、經(jīng)營目標、黨風廉政、綜合治理等指標的完成情況，規(guī)范了考核與薪酬掛鉤辦法，使薪酬增長與經(jīng)營業(yè)績相匹配，使考核和獎罰相結(jié)合，希望以此進一步調(diào)動各單位做好工作的積極性和主動性。
3、積極開展資產(chǎn)運營和資本運作
從今年的經(jīng)營情況來看，資產(chǎn)和資本運作的任務(wù)仍然很重。集團需要盤活存量資產(chǎn)，儲備新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，擴大資產(chǎn)和資本運作帶來的收益，為集團主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
集團通過長期經(jīng)營和積累，擁有了數(shù)量十分可觀的房產(chǎn)、股權(quán)等資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)的空間很大。截至2013年12月31日，集團累計持有存量辦公及廠房地產(chǎn)30.08萬平方米，年租金收入約1.435億元。集團在上報資產(chǎn)管理公司的基礎(chǔ)上組建了地產(chǎn)平臺，統(tǒng)一歸集和運作房產(chǎn)資源。
一方面，我們將適時出讓部分已經(jīng)成熟的房產(chǎn)，兌現(xiàn)投資收益，另一方面，我們還將繼續(xù)投資新的房產(chǎn)項目，集團持有可供開發(fā)的土地及房產(chǎn)資源10.77萬平米。七寶地塊的開發(fā)即將啟動，后續(xù)還有談家渡路項目、金橋項目、新民大酒店項目等一系列存量資產(chǎn)盤活的計劃。在江橋、南橋我們還在積極爭取拿地，儲備新的房產(chǎn)項目。其中南橋地塊已經(jīng)成功摘牌。
集團還擁有大量的金融股權(quán)，包括上市公司海通證券、中國海誠，非上市金融企業(yè)東方證券、匯添富基金公司、廣發(fā)銀行等。其中上市公司海通證券、中國海誠的市值將近20億元。這些金融資產(chǎn)是集團完成利潤目標的重要保障。另外集團還在探索運用新的金融工具增加投資收益，降低資金成本，如開展轉(zhuǎn)融通業(yè)務(wù)、發(fā)行中期票據(jù)等。
四、集團目前和今后一段時間的發(fā)展方向
面對報業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，集團不僅在深化管理方面下了大功夫，同時也積極開展了戰(zhàn)略布局。報業(yè)集團下一步的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的產(chǎn)業(yè)板塊，通過2-3年的時間，打造國內(nèi)最具影響力和競爭力的報業(yè)集團，并基本形成以報業(yè)為主業(yè)的新型文化傳媒集團的雛形。這是我們必須堅定的目標，必須形成上下一致的共識。
報業(yè)集團的根基在“報”。因此，集團必須探索適應(yīng)新的傳播格局、凸顯報媒優(yōu)勢、推動報人轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展之路；必須抓住文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時代機遇，從“報”到“業(yè)”，從自身的核心能力出發(fā)，拓展新領(lǐng)域，探索新的商業(yè)模式。這是報業(yè)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的兩條現(xiàn)實路徑，最終目的是為辦好“報”提供更有力的支撐和保障。
當前，報業(yè)集團面臨全行業(yè)的趨勢性下滑和集團自身結(jié)構(gòu)性矛盾“雙碰頭”的嚴峻形勢，必須對原兩大集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式進行梳理。短期內(nèi)我們需要結(jié)合原有金融、地產(chǎn)的資產(chǎn)基礎(chǔ)，賺一些“快錢”來迅速提升自我造血的能力。從中長期來說，我們需要向文化傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展，發(fā)現(xiàn)、培育、集成與自身核心競爭力相契合的新的產(chǎn)業(yè)板塊，整合資源、做強產(chǎn)業(yè)，這是確保報業(yè)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
實現(xiàn)集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們計劃三年分三步走：
第一步，著眼于利用好集團的自身資源，自我培育、搭建項目平臺，目標是通過內(nèi)容、受眾向新媒體的遷移，發(fā)揮報業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)新媒體上的輿論引導作用，占領(lǐng)輿論制高點。
我們主要做了三方面的工作：一是借力大平臺，百度新聞上海頻道由報業(yè)集團控制抓取源，內(nèi)容經(jīng)過專業(yè)編輯挑選，放大正面輿論導向的影響力。二是從內(nèi)容生產(chǎn)理念、方式、能力的轉(zhuǎn)型出發(fā)，推出符合互聯(lián)網(wǎng)傳播特性的新項目平臺，如《上海觀察》、《澎湃》等，以有價值的觀點和知識產(chǎn)品樹立媒體品牌。三是選擇有市場前景、成熟團隊和商業(yè)模式的專業(yè)細分領(lǐng)域的項目進行投資，比如《界面》，為個人及機構(gòu)投資者提供專業(yè)的金融信息服務(wù)。此外，我們還要加大對解放網(wǎng)、文匯網(wǎng)、新民網(wǎng)等一批自辦網(wǎng)站的投入，加強權(quán)威解讀，搶占輿論引導的第一落點。
以上工作目前已經(jīng)布局完成，7月22日，《澎湃》已經(jīng)正式上線，取得了預期的反響，業(yè)內(nèi)關(guān)注，影響力很大。《界面》的投資事宜已經(jīng)敲定，除了海通、國泰君安兩大證券公司，還有360、小米、弘毅資本、卓爾等的加入。產(chǎn)品預計將在今年9月上線。
第二步，著眼于利用好金融資本、社會資本，與報業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)資本充分對接，目標是實現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資金、資本的整合，孵化新的產(chǎn)業(yè)板塊。今年集團已經(jīng)啟動文化地產(chǎn)平臺、文化與新媒體投資平臺這兩大平臺建設(shè)。在地產(chǎn)領(lǐng)域，集團將與上實集團合作，對瑞力基金進行重組，構(gòu)建文化地產(chǎn)平臺，通過對新的地產(chǎn)項目如七寶、江橋、南橋地塊的開發(fā)，撬動社會資本，滾動開發(fā)，提高文化地產(chǎn)項目對集團收益的貢獻度。
在新媒體產(chǎn)業(yè)投資方面，除了做好現(xiàn)有新媒體以外，集團將與其他投資人共同發(fā)起825新媒體產(chǎn)業(yè)投資基金，利用基金投資的模式，克服傳統(tǒng)的體制、機制、人才、技術(shù)上的障礙和壁壘，及時發(fā)現(xiàn)、投資、培育新媒體，從而獲取新媒體產(chǎn)業(yè)高速成長帶來的收益。
第三步，著眼于利用好上市公司新華傳媒平臺。報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展最終體現(xiàn)為上市公司平臺的轉(zhuǎn)型。“報業(yè)集團——上市公司”的良性協(xié)同，是集團戰(zhàn)略全局的著力點。集團正在研究和制定新華傳媒的新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，目標是發(fā)揮上市公司融資主體和并購通道的功能，使新華傳媒的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與集團的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)緊密結(jié)合。
五、下半年經(jīng)營工作要求
一是繼續(xù)做實預算執(zhí)行管理工作，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。全面預算管理應(yīng)該貫穿經(jīng)營工作的始終，各單位要牢固樹立成本管理理念，不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，必須把2014年的成本費用嚴格控制在預算內(nèi)，確保完成預算利潤。
二是千方百計做好廣告經(jīng)營及發(fā)行工作。下半年，媒體的發(fā)行工作即將展開。根據(jù)前一段時間的調(diào)研，各個媒體對于明年發(fā)行價格是否調(diào)整已進行了慎重的研究和決策。明年準備提價的媒體要提前做好宣傳和引導工作，加強推廣力度，爭取把提價對發(fā)行量的負面影響降到最小。不提高發(fā)行價的媒體也要與發(fā)行單位進行溝通，努力控制好成本和有效發(fā)行量，盡可能地增加發(fā)行收入。
三是加強應(yīng)收款的催收，確保應(yīng)收款規(guī)模在合理范圍內(nèi)。集團應(yīng)收款催收工作的形勢是相當嚴峻的。各收款責任單位要采取有效措施，盡量減少應(yīng)收款規(guī)模。
應(yīng)收賬款的規(guī)模越來越大，收款周期越來越長，就會導致集團的貸款規(guī)模擴大，資金成本增加。集團近期將下發(fā)應(yīng)收款管理的有關(guān)規(guī)定，請各單位嚴格按規(guī)定執(zhí)行，在下半年的工作中重點關(guān)注應(yīng)收款催討工作，尤其是歷史應(yīng)收款的催討工作。
四是繼續(xù)抓好質(zhì)量、安全、降本增效工作，深化精細化管理。質(zhì)量、安全、降本增效工作是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)性工作，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。各經(jīng)營單位要正確處理好履行經(jīng)濟責任和履行社會責任的關(guān)系，處理好質(zhì)量、速度、效益的關(guān)系。質(zhì)量工作要重點把控各工作環(huán)節(jié)，安全工作要長抓不懈，降本增效工作要落實在工作細節(jié)當中，在工作中挖掘潛力。
五是對集團下屬公司進行全面清理，經(jīng)營不善的要關(guān)停并轉(zhuǎn)，同時進一步明確下屬公司的管理架構(gòu)和健全法人治理結(jié)構(gòu)。集團的下屬公司有100多家，經(jīng)營情況良莠不齊。下一步，集團將對這些公司進行全面梳理，從明確管理架構(gòu)和健全法人治理兩個角度加強對公司的管理。
根據(jù)上級主管部門的要求，集團已經(jīng)完成了對局級領(lǐng)導干部董監(jiān)事兼職情況的梳理，接下來集團還會對更多企業(yè)進行全面梳理，根據(jù)實際情況調(diào)整派出董監(jiān)事，使董監(jiān)事更好履職。希望各單位在下半年根據(jù)集團有關(guān)文件及時完成董監(jiān)事會人員的變更，確保新的董監(jiān)事會正常運轉(zhuǎn)。
對于經(jīng)營不善、持續(xù)虧損、扭虧無望的公司，集團將采取關(guān)停并轉(zhuǎn)的措施，及時止住“出血點”。市委宣傳部領(lǐng)導近期來集團調(diào)研時，要求集團對下屬公司進行全面清理。集團下半年將組建專門工作班子開展這項工作?？傮w原則是：與主業(yè)無關(guān)但長期虧損的公司原則上一律要退出；依附于主業(yè)但長期經(jīng)營不善的，也要根據(jù)情況拿出處置方案，一公司一策，分門別類地實施關(guān)停并轉(zhuǎn)。
【講話全文原載于“記者論壇” ?微信公眾號：reporterbbs】
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