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萬(wàn)能的一玄

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認(rèn)證作者IP屬地 : 北京

互聯(lián)網(wǎng)全能觀察員，vx:18520860921

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投資人越來(lái)越難做，要學(xué)會(huì)處理好與創(chuàng)業(yè)者的辯證關(guān)系

投資人越來(lái)越難做，要學(xué)會(huì)處理好與創(chuàng)業(yè)者的辯證關(guān)系投資人與創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)是個(gè)辯證的關(guān)系，投資人通過(guò)投資創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者找投資人投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

萬(wàn)能的一玄

以宗教之名，解讀馬云論道毫無(wú)疑問(wèn)馬云已經(jīng)建立了一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，而以建立生態(tài)系統(tǒng)為夢(mèng)想的馬云，其底層仍然需要平臺(tái)數(shù)據(jù)、金融、電商三大擎天柱來(lái)支持。這三駕馬車(chē)將會(huì)把阿里帶向什么地方？一是金融，另一個(gè)是阿里上市。

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電信業(yè)改革，市場(chǎng)和權(quán)力的糾結(jié)

電信業(yè)改革，市場(chǎng)和權(quán)力的糾結(jié)積極的結(jié)局是決策層超越既得利益羈絆，讓自己當(dāng)一次菩薩，徹底打破壟斷，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮；消極的結(jié)局是壟斷資源部分向社會(huì)市場(chǎng)資本放開(kāi)，市場(chǎng)和權(quán)力再度糾結(jié)，新技術(shù)革命進(jìn)程受阻，電信業(yè)與國(guó)外同行的差距拉大。

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電信改革越改越難，給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做嫁衣

電信改革越改越難，給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做嫁衣擁有壟斷資源的三大運(yùn)營(yíng)商受困于體制，而擁有靈活市場(chǎng)機(jī)制的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻又被壟斷資源鉗制。其實(shí)這才是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的主要矛盾。松綁電信運(yùn)營(yíng)商，徹底開(kāi)放壟斷資源，形成公平公正的電信市場(chǎng)秩序，只有這樣才能創(chuàng)造出全球最大、最強(qiáng)的電信和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。電信業(yè)變革選擇什么就是什么。

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可穿戴設(shè)備大熱，市場(chǎng)情緒失控

可穿戴設(shè)備大熱，市場(chǎng)情緒失控智能可穿戴設(shè)備還很“年輕”，現(xiàn)在它面臨的問(wèn)題仍然是，為什么用戶需要它？對(duì)于所有參與的公司而言，都必須為之找到答案。而對(duì)于上有廠家而言，可穿戴智能設(shè)備的噴發(fā)期還很遙遠(yuǎn)。

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這么一幫“硬殼子”（智能路由器）還沒(méi)找到定位……

這么一幫“硬殼子”（智能路由器）還沒(méi)找到定位……這么一幫“硬殼子”（智能路由器）還沒(méi)有找到自己的定位，一股腦的全跑向客廳了，平時(shí)全都呆在角落里吃灰的家伙現(xiàn)在跑到前臺(tái)亮相了。然后引起了媒體人說(shuō)的客廳大戰(zhàn)；其實(shí)說(shuō)大戰(zhàn)有點(diǎn)過(guò)了，它們目前最多也只是在客廳的某些地方先占個(gè)位置，后面怎么樣還不明晰，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們想先進(jìn)來(lái)占個(gè)坑。

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阿里，贏了上市輸了人性？就算阿里上市贏了，潛在的上市失敗的冷血人性還是存在的。如果這次馬云不會(huì)成功，軟銀和雅虎的狡猾和絕情，會(huì)在他失敗后顯現(xiàn)，讓人意識(shí)到資本不僅僅只有溫情的一面，冷血才是資本的天然屬性。

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手游掉進(jìn)賺快錢(qián)怪圈，靠什么打破這個(gè)困局？

手游掉進(jìn)賺快錢(qián)怪圈，靠什么打破這個(gè)困局？過(guò)去這么多年形成的怪圈就是，太看重賺錢(qián)失去了游戲里最核心的原創(chuàng)精神。不要盲目的開(kāi)發(fā)游戲，要試著向平臺(tái)靠攏，利用游戲平臺(tái)與第三方游戲開(kāi)發(fā)合作也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇和盈利模式。

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電信人眼中的電信困局電信運(yùn)營(yíng)商IT基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的服務(wù)與產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化，運(yùn)營(yíng)商都面臨著支出增長(zhǎng)遠(yuǎn)高于營(yíng)收增長(zhǎng)的困境。未來(lái)對(duì)客戶行業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的洞察，以及以此為基礎(chǔ)的管理與技術(shù)融合的解決方案，是客戶價(jià)值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)，也是差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。

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搞婚紗攝影的要實(shí)現(xiàn)O2O，該怎么另辟蹊徑？

搞婚紗攝影的要實(shí)現(xiàn)O2O，該怎么另辟蹊徑？從大體上來(lái)看，O2O是一片我們?cè)?jīng)很熟悉的一個(gè)商業(yè)模式整合體，未來(lái)這個(gè)整合體在整個(gè)電子商務(wù)，以及整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)中的價(jià)值會(huì)不斷放大，給用戶帶來(lái)很多創(chuàng)新，我覺(jué)得他的最終價(jià)值是改變我們的消費(fèi)形式，改變生活形態(tài)。

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