作者
葛佳音
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原鈦媒體社群運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、資深運(yùn)營(yíng)編輯、鈦坦白主理人，現(xiàn)任文兜CEO。
俞敏洪講到自己從CEO位置上退下來(lái)之后的打算。他說(shuō)自己會(huì)做公益，把解決中國(guó)教育不均衡的問(wèn)題，當(dāng)作個(gè)人的責(zé)任和使命。
第24期鈦坦白微信分享課，特邀了六位鈦客，分享：VR該如何深挖潛藏在泛娛樂(lè)/IP中的商業(yè)價(jià)值？VR在泛娛樂(lè)領(lǐng)域還有哪些新玩法？
故宮博物院與鳳凰衛(wèi)視集團(tuán)宣布，未來(lái)五年將攜手，借助AR、MR、3D等科技手段，把故宮開(kāi)發(fā)為更易體驗(yàn)、易傳播的藝術(shù)形式。
為什么企業(yè)界和投資界對(duì)SaaS產(chǎn)品熱度如此之高，但企業(yè)實(shí)際應(yīng)用率卻非常低？一個(gè)企業(yè)級(jí)SaaS產(chǎn)品應(yīng)該關(guān)注哪六個(gè)要素？
電商系統(tǒng)的功能非常復(fù)雜、綜合性很強(qiáng)，并且涉及到一些核心體系。所以電商的SaaS之路比CRM這類(lèi)產(chǎn)品可能更困難，但是優(yōu)勢(shì)也是很明顯的。
“如果一個(gè)直播網(wǎng)站把收入全部寄托在去剝削主播，從主播的打賞收入中，成為你的主流收入，那么這個(gè)直播的未來(lái)非常危險(xiǎn)……”
在夠快云庫(kù)發(fā)展勢(shì)頭正猛時(shí)，卻決定從個(gè)人云盤(pán)轉(zhuǎn)型做企業(yè)云盤(pán)，這其中有怎樣的思考？
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這期鈦坦白微信課，不僅請(qǐng)來(lái)了在“中國(guó)好SaaS評(píng)選”第一季總決賽勝出的三支團(tuán)隊(duì)的CEO，更有三位重磅評(píng)委加入！
市場(chǎng)摩擦是財(cái)富創(chuàng)造的最大障礙；區(qū)塊鏈能從五個(gè)方面減少市場(chǎng)摩擦；企業(yè)級(jí)區(qū)塊鏈的四個(gè)特征；如何選取區(qū)塊鏈的應(yīng)用場(chǎng)景？IBM在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的探索和實(shí)踐
區(qū)塊鏈和供應(yīng)鏈結(jié)合之處；如何通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)解決供應(yīng)鏈中的假貨的問(wèn)題；區(qū)塊鏈技術(shù)如何幫助我們重構(gòu)供應(yīng)鏈體系；探索區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的廣闊用途。
