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應(yīng)用往云端遷移，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用做P2V或者是V2V這樣一個(gè)動(dòng)作，而是需要應(yīng)用充分地發(fā)揮云平臺(tái)的特性和能力，使得應(yīng)用能夠提供更好服務(wù)的過(guò)程。
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無(wú)論電商談的多么火，中國(guó)整個(gè)傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的比重并沒(méi)有因之減少。新實(shí)業(yè)企業(yè)也有他們非常穩(wěn)定的客戶關(guān)系，只不過(guò)這種客戶關(guān)系越來(lái)越碎片化和多元化。如何借助IT變革的力量，讓企業(yè)和其...
當(dāng)我們把“快錢”“壟斷的錢”“靠膽子大的錢”掙完之后，未來(lái)20年靠什么東西來(lái)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呢？我認(rèn)為就是用2B的服務(wù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率和信息化程度...
來(lái)自IBM、騰訊云、金山云、青云、七牛云、時(shí)速云、紅圈營(yíng)銷、易訂貨的鈦客，將在鈦坦白進(jìn)行三天、八個(gè)小時(shí)的干貨分享。
在中國(guó)要做好一款通用SaaS產(chǎn)品，其實(shí)需要一個(gè)相對(duì)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程。
擁有海量數(shù)據(jù)只是第一步，更重要的是如何從這些數(shù)據(jù)中發(fā)掘出價(jià)值。
足球、籃球、健身、跑步這四大運(yùn)動(dòng)人口基數(shù)的細(xì)分領(lǐng)域里面，領(lǐng)跑者們基本上已經(jīng)形成了競(jìng)爭(zhēng)格局。更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里？
騎行+互聯(lián)網(wǎng)，線上+線下，以及跨界的融合，是目前自行車運(yùn)動(dòng)的發(fā)展方向。而從代步到運(yùn)動(dòng)，從售賣產(chǎn)品到售賣服務(wù)，從線下到線上，則是自行車運(yùn)動(dòng)的新動(dòng)向。
做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，可能追求的是用戶數(shù)、日活。但是做體育產(chǎn)品，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，更應(yīng)該關(guān)注的是用戶的體驗(yàn)、科學(xué)性、感知。
鈦坦白第25期，我們特邀了六位鈦客，跟大家一起探討“體育產(chǎn)業(yè)的新方向、新玩法”。
