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中國經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。從增速來看，中國經(jīng)濟(jì)增速從2007年14.2%的新世紀(jì)峰值一路下降已有10余年，從2010年10.6%下降也已有8年。從中國宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動史角度看，近年經(jīng)濟(jì)減速不僅是改革開放時(shí)代，也是新中國宏觀經(jīng)濟(jì)波動歷史上的最長下行調(diào)整。

而經(jīng)濟(jì)下行現(xiàn)象并非中國獨(dú)有，2019年9月，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）將2019年、2020年世界經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期分別下調(diào)至2.9%、3%，在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境惡化的情況下，難以有經(jīng)濟(jì)體可以獨(dú)善其身。中國經(jīng)濟(jì)下行壓力從何而來？我國面臨導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)形勢下沉的“空頭6+1”——去產(chǎn)能、去商能、去紅利、環(huán)保風(fēng)暴、第四次金融危機(jī)、中美貿(mào)易沖突+政策波動。

第一，從2015年提出供給側(cè)改革開始，行政與市場共同“出清”產(chǎn)能。這一行動持續(xù)至今，在短期內(nèi)對經(jīng)濟(jì)增速產(chǎn)生了下行影響。

第二，伴隨新經(jīng)濟(jì)噴涌而來的還有去商能。一些商業(yè)模式、特色小鎮(zhèn)、創(chuàng)業(yè)工廠、商業(yè)地產(chǎn)等在錢“燒”完之后，紛紛成為“從風(fēng)口掉下來的豬”。典型如共享經(jīng)濟(jì)，作為曾被資本熱捧的風(fēng)口，如今全面陷入大潰敗，“死走逃亡傷”成為當(dāng)下共享經(jīng)濟(jì)的主基調(diào)。

第三，推動中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)40多年來迅猛發(fā)展的傳統(tǒng)紅利時(shí)代已漸行漸遠(yuǎn)。改革開放以來，中國在迅猛發(fā)展的過程中確實(shí)有一些特有的經(jīng)濟(jì)模式可追溯。

國家層面，靠對外開放、招商引資造就了中國的“世界工廠”地位；地方政府一手招商引資，一手土地財(cái)政，帶來地方經(jīng)濟(jì)百舸爭流、萬馬奔騰的景象；企業(yè)層面，先是靠制度紅利、人口紅利完成原始累積，后有商業(yè)模式紅利、互聯(lián)網(wǎng)紅利疊加，不斷裂變出新的應(yīng)用空間和商業(yè)機(jī)會。

第四，自2017年開始的環(huán)保風(fēng)暴不同于以往的“一陣風(fēng)”，呈現(xiàn)長期化、常態(tài)化、制度化特征。如環(huán)保生態(tài)考核納入地方政績考核、環(huán)保督察“回頭看”、“打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”等，環(huán)保硬約束使中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式再也回不到從前。

而對于習(xí)慣了粗放式發(fā)展的諸多中小企業(yè)來說，要補(bǔ)上環(huán)保歷史欠賬、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，談何容易。君不見，近幾年環(huán)保風(fēng)暴輪番轟炸，成為無數(shù)企業(yè)的“催命符”。經(jīng)濟(jì)承壓之大，可想而知！

第五，從金融過度到去金融化。金融內(nèi)置“自我膨脹、自我蒸發(fā)”的原罪宿命，讓它極易陷入“錢生錢”的癲狂階段。尤其是2008年后，從美聯(lián)儲到歐日央行都鉚足了勁兒開動印鈔機(jī)，以致貨幣泛濫。金融資本化作危機(jī)傳導(dǎo)器，借由跨國企業(yè)之手在全世界范圍內(nèi)流竄，從外圍的資源型國家、新興市場到中美等核心國家。

第六，中美之間的貿(mào)易沖突時(shí)間長、范圍廣、程度深，讓中國外貿(mào)、科技、制造等企業(yè)承受了“原形畢露”之苦楚。自2018年3月22日起，美國對中國發(fā)起“301貿(mào)易調(diào)查”，打響中美貿(mào)易摩擦第一槍，這場世界最大的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間的商戰(zhàn)猶如一場曠日持久的馬拉松，還看不到盡頭。

在中國經(jīng)濟(jì)面臨較大壓力的同時(shí)，“多頭6+1”——二次城市化、大交通、大消費(fèi)、大通信、大文化、金融大發(fā)展+外部空間，讓中國經(jīng)濟(jì)孕育、積蓄并釋放著新的上行動力。