第三課：如何從公司內(nèi)部推動轉(zhuǎn)型？
小欣：這節(jié)課，王明偉老師會為我們講解從公司內(nèi)部推動轉(zhuǎn)型的步驟。
王明偉：作為企業(yè)家，我們有了明確的升級的方向之。那么接下來該要推動我們企業(yè)組織內(nèi)部的各個部門，來去進(jìn)行這種業(yè)務(wù)升級或者叫做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。但是你會發(fā)現(xiàn)，推動企業(yè)去內(nèi)部進(jìn)行這種轉(zhuǎn)型，內(nèi)部的阻力也是非常非常大的。
所以在這種情況下，我們也給大家一個叫做ABCD的這么四個步驟來幫助企業(yè)能夠推動自己的內(nèi)部組織更好的去適應(yīng)這種轉(zhuǎn)型。
從人性的角度，或者人的一些規(guī)律的角度，我們總結(jié)了ABCD的四個步驟，也就是說：第一步，先讓人們看到這種變化，看到外界這種變化，說：“現(xiàn)在世界跟我以前想象的或者跟我以前認(rèn)識的已經(jīng)發(fā)生很大的變化”，人們首先要意識到變化他才有可能變化。
第二步讓人們認(rèn)同變化，為什么要讓人們認(rèn)同呢？哪怕人們看到了變化，這時候人們也會先從情感上來否定的，不愿意接受，所以第二步你要讓人們認(rèn)同。
前兩步是解決了意愿問題，第三步開始解決能力問題，大家是認(rèn)同了，但是這種變化可能要求一些新的能力他并不具備，所以這個時候你要想辦法讓人們具備這方面的能力。
具備了這方面能力之后，最后一步就是推動人們?nèi)?zhí)行這轉(zhuǎn)型和變革。
小欣：下節(jié)課，王明偉老師會為我們講解如何在企業(yè)內(nèi)建立商業(yè)預(yù)測機制。
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