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第一課:企業(yè)轉型升級的三條原則
王明偉 / 運用商業(yè)預測實現(xiàn)企業(yè)轉型
第一課:企業(yè)轉型升級的三條原則

第一課:企業(yè)轉型升級的三條原則

小欣:大家好,歡迎收聽“鈦媒體72問”——專家分享課【坦白講】。我是主持人小欣,在課程中我將會陪伴大家探索行業(yè)大咖對于前沿領域的深度剖析與思考。現(xiàn)在就和我一起開始了解今天要進課程的嘉賓吧!

今天的主講人是勃朗峰咨詢創(chuàng)始人兼首席顧問王明偉,王老師有超過15年的商業(yè)預測與企業(yè)轉型研究經(jīng)驗。曾經(jīng)為美的、雷士照明、招商蛇口等傳統(tǒng)企業(yè)提供基于商業(yè)預測的企業(yè)轉型培訓咨詢等服務,為騰訊、唯品會等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供商業(yè)預測方面的培訓咨詢等服務。本期課程有四節(jié),第一節(jié)中王明偉老師會為我們講解企業(yè)轉型升級的三條原則。

王明偉:大家好,我是王明偉老師。從我對企業(yè)轉型這方面的研究來看,并且也研究了國內的很多企業(yè),那我覺得有三條非常重要的核心邏輯是需要想轉型的企業(yè)把握的。

第一就是不要輕易的脫離本行業(yè),因為本身你在這個行業(yè)里面已經(jīng)耕耘了很長時間了,其實還是有一定的優(yōu)勢的。第二就是我們要學會利用這種商業(yè)預測,來去把握本行業(yè)的這種發(fā)展的趨勢,看清楚本行業(yè)未來的發(fā)展走向。第三就是在看清楚走向的情況下,我們可以依托我們企業(yè)的核心的能力和核心的資源,順應這種行業(yè)發(fā)展的這種趨勢,進行能力的升級,從而完成這種轉型和升級。

我想用一個四象限來給大家講一講,這個四象限其實很簡單。一個維度就是你是在本行業(yè)還是跨行業(yè),另外一個維度就是你有沒有去把握行業(yè)趨勢,還是說脫離了行業(yè)趨勢。根據(jù)這兩個維度這種分類的話,我們就可以出現(xiàn)四種情況。

一是留在本行業(yè),但是脫離行業(yè)趨勢,也就是說你不關注這個行業(yè)趨勢,你留在本行業(yè),那么從某種意義上來講,你會逐漸的被行業(yè)所淘汰,我們稱為叫等死。還有一種情況是說,你跨行業(yè)了,但是你對所跨的行業(yè)其實他的行業(yè)趨勢發(fā)展變化也不是太了解,這種情況下你的風險更大,我們把它稱為叫找死。

還有一種情況是你跨行業(yè)了,但是你比較關注行業(yè)的發(fā)展的趨勢,那這個時候成功率相對來說是偏低的,我們把這個稱為叫做投機。還有一種情況是什么呢?就是你立足于本行業(yè),同時把握這個行業(yè)的變化趨勢。在這種情況下,我認為主要的機會是在這,這個是大概率的成功,我們把它稱為叫做發(fā)展。

我們就來利用這個四象限矩陣來給大家分享一些案例,看這幾種情況都發(fā)生在哪些企業(yè)身上。

第一個案例給大家分享一下,雖然還是呆在本行業(yè),但是由于脫離了整個行業(yè)發(fā)展趨勢,所以導致整個的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在目前處于業(yè)績斷崖式下滑的這么一家企業(yè)叫做康師傅。從1992年開始到2011年,他的發(fā)展勢頭一直都非常好,在2011年的時候,因為他是港股上市的企業(yè)嘛,他的市值達到了巔峰,就是1400億港幣。那個時候港幣還是蠻堅挺的,所以1400億港幣其實市值是非常非常高的,到2017年也就是前幾天,上個月我大概看了一下,目前他的這個企業(yè)的市值已經(jīng)跌到了不到700億的港幣。

他沒有抓住這個趨勢進行轉型,其中有一個趨勢叫做消費升級,這個趨勢我想大家可能最近聽的也比較多。因為在國際上有這么一個規(guī)律:當一個國家的人均GDP達到8000美金的時候,那么這個國家就會產(chǎn)生消費升級的規(guī)律和現(xiàn)象。也就是說消費者他們希望口袋里的錢多了,他們希望消費更加健康的或者是更高端的一些食品。

第二個趨勢其實就是O2O外賣的崛起,方便面這種方便的特性其實被O2O給取代了,我們選擇面更多,而且可以更健康,正是在這種消費升級和O2O外賣這兩大趨勢的推動之下,那么出現(xiàn)了方便面業(yè)務的大幅下滑。

那么接下來我們再分享一個案例,這個案例是屬于找死的案例,這個案例就是湘鄂情。我們都知道湘鄂情曾經(jīng)是一家比較高端的餐飲行業(yè)的企業(yè),而且是一家上市公司。在2014年的時候,這家上市的餐飲企業(yè)居然改名叫做中科云網(wǎng),。你可以看到這個名字也很有意思,他主要是做什么呢?他是聯(lián)手中科院要去做云相關的云計算和云的相關業(yè)務。

當時亞馬遜的云計算都還很不明朗,沒有盈利,以至于亞馬遜在他的年報里面都不會把云計算這塊盈利情況營收情況做一個公開的發(fā)布,你就可以見到說當時這個行業(yè)很不明朗。

但孟凱他沒有把握到整個行業(yè)的趨勢,在2014年的時候就跳進了一個他根本不了解的跨行業(yè),投入了很多錢,燒了很多錢。以至于最后燒錢燒到一定程度,他沒有辦法了只能做商標轉讓。

那么這就是屬于一個典型的你對于那個行業(yè)的趨勢也不了解,然后你就很貿然的跨行業(yè)進入到那個行業(yè),然后壓了自己所有的身家進去,結果到最后處于一個找死的狀態(tài)。

小欣:下節(jié)課,王明偉老師會為我們講解企業(yè)轉型升級的四個步驟。

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  • 回復
    1

    很棒

    2018.01.02 14:08 via android

Oh! no

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