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流媒體網(wǎng)CEO。亦狂亦俠亦溫文。微信號(hào)iptvott

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廣電有線，正面臨比IPTV更具沖擊的競(jìng)爭(zhēng)

廣電有線，正面臨比IPTV更具沖擊的競(jìng)爭(zhēng)廣電有線，正面臨著比IPTV更具沖擊的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于OTT不可不學(xué)，但也不可授之以刃，DVB+OTT對(duì)有線來說或許會(huì)是條變革的途徑，但同樣也會(huì)給第三方顛覆的機(jī)會(huì)。對(duì)于廣電有線來說，不僅需要清醒的認(rèn)識(shí)DVB OTT的精髓，切莫盲目自信有線網(wǎng)絡(luò)所謂的直播優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)，要充分利用窗口期，做好自己的定位取舍。

電視從革命到被革命電視價(jià)格戰(zhàn)打到現(xiàn)在，賠本賺吆喝是一定的，但這不就是互聯(lián)網(wǎng)的游戲準(zhǔn)則么？拿資本的錢，看誰先玩不起，最后“剩”者為王。只是到時(shí)候被顛覆的一地雞毛之后，實(shí)體行業(yè)能否也能按照互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則被重建呢？對(duì)于這些電視行業(yè)的外來者，他們只是多元化嘗試的失利，還可以退回去，但對(duì)于傳統(tǒng)電視行業(yè)來說，從革命到被革命，卻再也回不去從前了。

瘋狂的電視---末日狂歡還是盛世前站？

瘋狂的電視---末日狂歡還是盛世前站？樂視、TCL、小米、創(chuàng)維......你方唱罷我登場(chǎng)。當(dāng)年一臺(tái)電視萬兒八千時(shí)，家電廠家紛紛抱怨沒利潤，于是國家家電補(bǔ)貼，同時(shí)家電廠家玩智能電視，期望推新概念提升價(jià)格。但是短短幾年，電視機(jī)價(jià)格飛流直下，反而電視機(jī)廠家爭(zhēng)先恐后降價(jià)，家電廠家固然喜好價(jià)格大戰(zhàn)，但是像如今這樣上趕著倒貼的行為著實(shí)讓人大跌眼鏡。

華數(shù)阿里盒子——以彼為師，各取所長

華數(shù)阿里盒子——以彼為師，各取所長新媒體運(yùn)營商擁抱互聯(lián)網(wǎng)不是為了把自己變成互聯(lián)網(wǎng)，而是要借助合作實(shí)現(xiàn)借船出海，尤其是當(dāng)廣電自身的內(nèi)部體制難以具備革新的動(dòng)力時(shí)，更要借助與互聯(lián)網(wǎng)的融合來尋求轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

小米舞劍，意在廣電廣電有線運(yùn)營商，當(dāng)還在笑電信運(yùn)營商會(huì)被管道化的時(shí)候。自身卻也正面臨著被管道化的遭遇，而且更加的徹底。

理性回歸下的OTT TV思考國內(nèi)OTT TV的發(fā)展，正成為電視新媒體的鯰魚，在極大的推進(jìn)著電視新媒體的變革。但從OTT TV業(yè)務(wù)本身來看，如何讓用戶付費(fèi)? 如何從產(chǎn)品創(chuàng)新階段，進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)革新時(shí)期? 這兩個(gè)問題正成為OTT 發(fā)展艱難逾越的瓶頸。

央視國際和百視通搞合資，虎頭蛇尾那點(diǎn)事

央視國際和百視通搞合資，虎頭蛇尾那點(diǎn)事雙方當(dāng)時(shí)的心態(tài)，一方手里有用戶，收著錢，迫切感不強(qiáng)，想通過時(shí)間擴(kuò)大用戶，加強(qiáng)話語權(quán)；一方則是想借政策先圈地，從而加大未來在合資公司話語權(quán)，借時(shí)間換空間，也不急落棋。于是，一年來雷聲大雨點(diǎn)小。

超級(jí)電視價(jià)格顛覆的背后：屏?xí)r代變革

超級(jí)電視價(jià)格顛覆的背后：屏?xí)r代變革超級(jí)電視所謂的“顛覆”，意義將在于低價(jià)發(fā)布之后引發(fā)的電視機(jī)從“一體機(jī)”進(jìn)入“組裝機(jī)”的屏?xí)r代的變革，顛覆才剛剛起步。

從智能電視+微信談?wù)勲娨旳PP的成長空間

從智能電視+微信談?wù)勲娨旳PP的成長空間電視APP，不會(huì)如手機(jī)端般應(yīng)用商店比比皆是，而是會(huì)通過某個(gè)主導(dǎo)者來統(tǒng)一管理，推進(jìn)，會(huì)更趨規(guī)范化。但這背后將是一將功成萬骨枯的現(xiàn)實(shí)。

短暫繁榮的浮華背后，呼喚OTT理性回歸

短暫繁榮的浮華背后，呼喚OTT理性回歸 OTT平臺(tái)成為了各類視頻創(chuàng)業(yè)的入口，影片內(nèi)容大都是抓自互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)資源，沒有商業(yè)模式，沒有差異化區(qū)別，都是期許著通過用戶規(guī)模，來吸引資本或者謀求廣告收入。

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