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康佳推出了智能電視+微信的電視產(chǎn)品，并且借助互聯(lián)網(wǎng)進行了大規(guī)模的推廣，宣傳效果的確不錯，而且產(chǎn)品思路，的確令人眼前一亮，很有想象力，也符合目前的多屏互動的趨勢。

而五一前夕，各大廠家紛紛推出自己的新品，從這一系列產(chǎn)品中，感覺，目前的家電廠家正在逐步改變以前單純在電視機上謀求智能化，全面化的趨勢。而是嘗試將電視機定位于展示屏的角色，鋪之智能終端或多屏產(chǎn)品。這或許也是電視機產(chǎn)品的理性回歸的嘗試。

智能+微信，借助用戶的第二屏，微信手段的多屏互動，以及社交推廣元素，從產(chǎn)品規(guī)劃上非常有吸引力。雖然具體的投送效果，網(wǎng)絡(luò)播放還有待實際檢驗，但這種手法，卻是很好的打通了電視屏與互聯(lián)網(wǎng)的渠道，但如何保證所推送內(nèi)容的合法性和安全性，這對于監(jiān)管將帶來新的考驗。

雖然說，目前的互聯(lián)網(wǎng)電視的監(jiān)管對于新聞出版廣電總局而言，管理的實效性越來越弱，手段愈發(fā)缺乏效果，但從國家意識形態(tài)角度而言，這也是由于內(nèi)容的傳播一直沒有碰到真正的高壓線，如果借助微信渠道，所傳播的內(nèi)容脫離控制，那影響就真的大了。這點需要運營者周全考慮。

當(dāng)然，由于此文的推出，在措詞上過于夸大，也引發(fā)了一些行業(yè)人的反駁，譬如松禾資本張春暉便撰文《洗洗睡吧,這樣的智能電視+微信》予以回復(fù)。

雖然其出發(fā)點更多源于對于“被代表”的不滿，指出了智能+微信創(chuàng)意本身的容易被模仿，所謂的超乎人想象的提法，所謂創(chuàng)新言過其實，但從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展角度而言，如果創(chuàng)新不能為業(yè)內(nèi)所學(xué)習(xí)，獨此一家，這反而不利于產(chǎn)業(yè)的興盛，應(yīng)該只有納涓成流，才能推進產(chǎn)業(yè)前行。

但無論如何，百家爭鳴，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展是好事。

另外，不可否認(rèn)，微信的出現(xiàn)，尤其是借助微信平臺的優(yōu)勢，未來所推出的各種新業(yè)務(wù)，新服務(wù)，將對APP形態(tài)造成一定的沖擊。

坦率說，隨著體驗了越來越多的智能盒子，對于未來電視上APP的前途不甚看好。

?????OTT平臺的APP空間，造就了諸多創(chuàng)業(yè)的機會，但是現(xiàn)在各類視頻APP的百花爭艷，卻和當(dāng)年視頻網(wǎng)站興盛之時如出一轍。同樣都只是做了一個入口，影片內(nèi)容大都是抓自互聯(lián)網(wǎng)的免費資源，沒有商業(yè)模式，沒有差異化區(qū)別，都是期許著通過用戶規(guī)模，來吸引資本或者謀求廣告收入。但激情過后必然是大浪淘沙。視頻APP競爭的未來生存機會將更多屬于有品牌、有內(nèi)容、有差異化優(yōu)勢、有資本的公司。活下去才能談發(fā)展。

電視APP的體驗感不強，畢竟電視和手機的使用感知是完全不同的。且不說現(xiàn)在電視APP還只是簡單的移植，并未作定制化開發(fā)。單論每一個App都是獨立王國，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，讓用戶進入要升級、退出要確定，便無形中增加用戶了用戶用遙控器操作的繁瑣度，而隨著內(nèi)容同質(zhì)化日益嚴(yán)重，將使得用戶在新鮮感之后，陷入新一輪使用疲勞期，可能90%的APP會被擱置。

電視業(yè)務(wù)的優(yōu)勢應(yīng)體現(xiàn)在于所見即所得，讓用戶在使用便捷的前提下享受更多的服務(wù)，但APP形態(tài)和用戶中間始終還隔了那么一層。除非在APP基礎(chǔ)之上再增加一個運營平臺統(tǒng)一協(xié)調(diào)，讓用戶進入簡單。但這樣的話，APP自身的入口價值就缺失了。

APP的未來，一定要突出特色、品牌，跳出同質(zhì)化競爭的紅海。畢竟電視用戶不是手機用戶，無論在數(shù)量還是使用頻率上都有極大差異，因此期望如手機模式般憑借用戶量來謀App生存的思路不現(xiàn)實。未來電視APP的生存價值在于個性化，專業(yè)化，使用性，以及品牌率。

未來的電視APP，一邊會面臨來自工信從用戶信息安全角度考慮出發(fā)的備案等等一系列監(jiān)管，一邊面臨來自廣電總局從內(nèi)容傳播角度推出的播控監(jiān)管和限制。因此，電視APP，不會如手機端般應(yīng)用商店比比皆是，而是會通過某個主導(dǎo)者來統(tǒng)一管理，推進，會更趨規(guī)范化。但這背后將是一將功成萬骨枯的現(xiàn)實。