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這個(gè)人很懶，還沒(méi)有個(gè)人簽名。

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劉強(qiáng)東最關(guān)心的大數(shù)據(jù)是什么？大數(shù)據(jù)最重要的使命是幫助業(yè)務(wù)部門(mén)決策、指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)。2013年，京東創(chuàng)始人兼CEO劉強(qiáng)東絕大部分時(shí)間在國(guó)外，他在用哪些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程管理京東呢？“需要什么資源和支持，對(duì)你們授權(quán)夠不夠？”這是劉強(qiáng)東和李大學(xué)探討最多的問(wèn)題。

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京東李大學(xué)：為什么創(chuàng)新最大的“殺手“是 CXO？京東的創(chuàng)新戰(zhàn)略“劉三角”分為四個(gè)層次：最上面是給用戶(hù)的價(jià)值，產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、用戶(hù)體驗(yàn)、品牌，這是看得見(jiàn)的一部分。下面是看不見(jiàn)的那部分，包括如何降低成本，怎樣提高效率，怎樣建立讓公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的三大系統(tǒng)，以及所需要的團(tuán)隊(duì)。

騰訊云陳磊講產(chǎn)品：3-5個(gè)人做不好的事，30-50人做更爛

騰訊云陳磊講產(chǎn)品：3-5個(gè)人做不好的事，30-50人做更爛騰訊云CEO陳磊說(shuō)，騰訊的產(chǎn)品體驗(yàn)就是永不掉線。騰訊的海量產(chǎn)品之道是：動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)、云中成長(zhǎng)和有損服務(wù)。好的團(tuán)隊(duì)，是動(dòng)態(tài)迭代成長(zhǎng)來(lái)的，3-5個(gè)人做不好的事情，30-50人做的更爛。高舉高打的失敗概率非常高。

對(duì)話微軟嚴(yán)治慶：關(guān)于微軟云在中國(guó)的八個(gè)尖銳問(wèn)題

對(duì)話微軟嚴(yán)治慶：關(guān)于微軟云在中國(guó)的八個(gè)尖銳問(wèn)題《商業(yè)價(jià)值》主編兼出版人劉湘明與微軟大中華區(qū)副總裁兼市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理嚴(yán)治慶展開(kāi)一場(chǎng)精彩對(duì)話，涉及微軟云在中國(guó)的產(chǎn)品、客戶(hù)、企業(yè)應(yīng)用等各方面信息。

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航旅縱橫薄滿輝：老國(guó)企破殼記航旅縱橫無(wú)非就做兩點(diǎn)：一、深度整合行業(yè)的資源，打通全部信息和服務(wù)。二、通過(guò)一種友好的方式、用戶(hù)喜聞樂(lè)見(jiàn)、愿意接受的方式傳遞給用戶(hù)，打造愉悅的體驗(yàn)。

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【深度】解密阿里巴巴的技術(shù)發(fā)展路徑隨著淘寶網(wǎng)的成立，2003年阿里開(kāi)始與IBM合作，解決用戶(hù)、商品和消費(fèi)信息分散的問(wèn)題。到了2007年，阿里在IT上的投入之大，一度成為IBM、Oracle等國(guó)外IT廠商在中國(guó)的標(biāo)桿用戶(hù)。但實(shí)際上，這種甜蜜的合作關(guān)系并沒(méi)有持續(xù)太久。2008年前后，阿里業(yè)務(wù)高速發(fā)展使已有的IT設(shè)備使用到達(dá)瓶頸。這個(gè)時(shí)候，去'IOE'的概念萌生了。

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上品折扣：四步打造O2O微信店 “真正意義的O2O”指的是什么？上品折扣執(zhí)行總裁沈慧峰認(rèn)為：“微信被看做是O2O的2.0版本，但更多局限于營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，比如通過(guò)優(yōu)惠券招徠顧客到店里購(gòu)物，但這些都不能從線下再回到線上，形成閉環(huán)。本質(zhì)缺乏的是線上線下商品信息的聯(lián)通?！?/a>

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