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領(lǐng)域 : 互聯(lián)網(wǎng)
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洞察商業(yè)變量,探尋商業(yè)本質(zhì)。
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短劇之后,大廠入局漫劇,閱文、紅果、快手再掀三國(guó)殺
短劇市場(chǎng)飽和倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型,漫劇借AI技術(shù)崛起,閱文、紅果、快手形成差異化競(jìng)爭(zhēng),全鏈路整合與生態(tài)協(xié)同成決勝關(guān)鍵。
新熵
· 12月1日
31.0萬(wàn)
Robotaxi商業(yè)化:規(guī)模、成本與責(zé)任的“三重門(mén)”
從技術(shù)驗(yàn)證到商業(yè)化運(yùn)營(yíng),Robotaxi的真正落地仍需跨越關(guān)鍵的“三重門(mén)”,從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、商業(yè)模式與制度保障的良性循環(huán)。
新熵
· 11月11日
33.5萬(wàn)
奔馳入股千里、一汽收購(gòu)卓馭,智駕陣營(yíng)進(jìn)入搶位期?
在智能駕駛的話(huà)語(yǔ)權(quán)已經(jīng)回歸國(guó)產(chǎn)公司前提下,大廠的卡位戰(zhàn)決定了未來(lái)的領(lǐng)先程度。
新熵
· 9月29日
21.8萬(wàn)
阿里、美團(tuán)和抖音,重劃到店新戰(zhàn)場(chǎng)
阿里、美團(tuán)與抖音在到店業(yè)務(wù)上開(kāi)啟了新一輪競(jìng)逐,在榜單真實(shí)可信和“永不商業(yè)化”之外,更需要聚焦的,是如何構(gòu)筑本地生活的商業(yè)閉環(huán)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利。
新熵
· 9月16日
28.6萬(wàn)
智駕終局:VLA與WA的“強(qiáng)腦”之爭(zhēng)
智駕領(lǐng)域的“終場(chǎng)哨”尚未吹響,真正的終局屬于那些能把“說(shuō)話(huà)”和“想象”融合成“思考”的玩家。
新熵
· 9月10日
26.5萬(wàn)
中國(guó)男裝的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)在哪里?
被高庫(kù)存、客群老化等多重因素逼到墻角的男裝品牌們集體轉(zhuǎn)型開(kāi)始尋找新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。但品牌孵化、供應(yīng)鏈、零售運(yùn)營(yíng)、文化翻譯,每一步都需要時(shí)間。
新熵
· 9月8日
20.0萬(wàn)
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)謀變,押注AI爭(zhēng)奪下一個(gè)十年
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)正在以前所未有的速度擁抱AI,試圖在押注下一張船票的同時(shí),為資本講一出性感的故事。
新熵
· 9月1日
30.5萬(wàn)
大廠押注的AI和視頻化,能成為播客的好出路嗎?
播客這一傳統(tǒng)內(nèi)容形式,正在被大廠們爭(zhēng)相布局,基于各自?xún)?yōu)勢(shì)的AI播客和視頻播客,仍需面對(duì)拓圈、變現(xiàn)、內(nèi)容生態(tài)可持續(xù)性三重挑戰(zhàn)。
新熵
· 8月26日
29.2萬(wàn)
屈臣氏不想輸?shù)粜铝闶蹜?zhàn)爭(zhēng)
屈臣氏用拓客群、即時(shí)零售、下沉市場(chǎng)的三重拆解,證明自己不想當(dāng)“化妝品界的諾基亞”,不過(guò)大象轉(zhuǎn)身仍需要時(shí)間。
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· 8月25日
24.9萬(wàn)
網(wǎng)約車(chē)駛?cè)雰r(jià)值競(jìng)爭(zhēng)深水區(qū)
網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)們對(duì)司機(jī)的集體降傭,是政策合規(guī)、聚合革命、可持續(xù)發(fā)展三重浪潮下的必然選擇。而在降傭帶來(lái)的陣痛下,平臺(tái)們?nèi)孕柘蚯罢衣?,最根本的目?biāo),是打破存在于用戶(hù)、司機(jī)、平臺(tái)間收入的不可能三角。
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· 8月21日
21.1萬(wàn)
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