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洞察商業(yè)變量，探尋商業(yè)本質(zhì)。

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短劇之后，大廠入局漫劇，閱文、紅果、快手再掀三國殺短劇市場飽和倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型，漫劇借AI技術(shù)崛起，閱文、紅果、快手形成差異化競爭，全鏈路整合與生態(tài)協(xié)同成決勝關(guān)鍵。

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Robotaxi商業(yè)化：規(guī)模、成本與責(zé)任的“三重門”從技術(shù)驗(yàn)證到商業(yè)化運(yùn)營，Robotaxi的真正落地仍需跨越關(guān)鍵的“三重門”，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、商業(yè)模式與制度保障的良性循環(huán)。

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阿里、美團(tuán)和抖音，重劃到店新戰(zhàn)場阿里、美團(tuán)與抖音在到店業(yè)務(wù)上開啟了新一輪競逐，在榜單真實(shí)可信和“永不商業(yè)化”之外，更需要聚焦的，是如何構(gòu)筑本地生活的商業(yè)閉環(huán)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利。

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網(wǎng)約車駛?cè)雰r(jià)值競爭深水區(qū)網(wǎng)約車平臺(tái)們對司機(jī)的集體降傭，是政策合規(guī)、聚合革命、可持續(xù)發(fā)展三重浪潮下的必然選擇。而在降傭帶來的陣痛下，平臺(tái)們?nèi)孕柘蚯罢衣罚罡镜哪繕?biāo)，是打破存在于用戶、司機(jī)、平臺(tái)間收入的不可能三角。

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